房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程復(fù)盤及經(jīng)營(yíng)開發(fā)模型構(gòu)建

第一部分什么是復(fù)盤
1、復(fù)盤的由來
2、復(fù)盤的內(nèi)容

第二部分 為什么房地產(chǎn)項(xiàng)目要復(fù)盤
1、從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤帶來什么

第三部分 復(fù)盤類型及角色認(rèn)知
1、項(xiàng)目復(fù)盤開展形式
2、項(xiàng)目復(fù)盤是誰的責(zé)任
案例：聯(lián)想、萬達(dá)復(fù)盤模型

第四部分 房地產(chǎn)復(fù)盤要點(diǎn)模型建立
1、  房地產(chǎn)總部目標(biāo)模型
1.1引導(dǎo)技術(shù)-分業(yè)態(tài)總目標(biāo)模型解析與構(gòu)建
1.2引導(dǎo)技術(shù)-分業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)模型解析與構(gòu)建

第五部分 復(fù)盤五步模型
1、回顧目標(biāo)，結(jié)果比對(duì)
1.1明確本公司房地產(chǎn)項(xiàng)目總目標(biāo)
1.2組織總部標(biāo)實(shí)現(xiàn)成果比對(duì)
2、過程回顧，經(jīng)驗(yàn)提煉
2.1關(guān)鍵事件陳述回顧
2.2關(guān)鍵事件要點(diǎn)分類
3、自我剖析，尋找癥結(jié)
3.1關(guān)鍵事件經(jīng)驗(yàn)提煉與總結(jié)
3.2關(guān)鍵事件問題總結(jié)與改進(jìn)策略
4、總結(jié)規(guī)律，萃取案例
4.1沉淀提煉信息，繪制標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)》文件
4.2沉淀提煉關(guān)鍵里程碑事件，形成標(biāo)準(zhǔn)《工作指引文件》
5、成果匯報(bào)，價(jià)值沉淀
5.1優(yōu)化項(xiàng)目總目標(biāo)模型
5.1編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)模型

第六部分 復(fù)盤評(píng)估與歸檔
1、  復(fù)盤成果評(píng)判
1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)復(fù)盤感悟
1.2經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤感悟
2、復(fù)盤成果應(yīng)用
2.1群策群力復(fù)盤實(shí)施計(jì)劃承諾會(huì)

第七部分 課程回顧與總結(jié)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師，ACCTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT），房地產(chǎn)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣實(shí)踐者，TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)高級(jí)經(jīng)理
 
1、工作背景
專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績(jī)效改進(jìn)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，現(xiàn)任職于TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，歷任咨詢公司高級(jí)顧問、某企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、某企業(yè)績(jī)效薪酬經(jīng)理等職。

2、授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)，形式豐富多樣。善于針對(duì)組織及業(yè)務(wù)實(shí)際問題，采取互動(dòng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)及團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題。

3、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：
具備多年人力資源管理、培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在任職資格體系設(shè)計(jì)、組織績(jī)效提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并且長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)理論的研究與實(shí)踐，善于結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)常見問題，將行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及課程開發(fā)。在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、定制化程度高的課程，實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、人才發(fā)展緊密結(jié)合，全面提升培訓(xùn)課程的有效性。

3、寶貴經(jīng)驗(yàn)：
（1）組織發(fā)展方面
曾負(fù)責(zé)多家民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)、績(jī)效與薪酬體系建設(shè)等工作。曾參與成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目成果的落地實(shí)施，幫助企業(yè)搭建起基于集團(tuán)化管控的績(jī)效管理體系和基于項(xiàng)目管控的薪酬激勵(lì)體系。曾主導(dǎo)多元化集團(tuán)企業(yè)員工職業(yè)生涯體系及任職資格體系建設(shè)工作，幫助企業(yè)搭建起專業(yè)和管理“Y”型雙職業(yè)發(fā)展通道。

（2）人才管理方面
曾參與多家民營(yíng)企業(yè)干部梯隊(duì)人才建設(shè)項(xiàng)目，搭建企業(yè)人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)從選拔、培養(yǎng)、晉升、到淘汰的全流程人才管理。擔(dān)任咨詢顧問期間，曾參與多家知名國(guó)企人才測(cè)評(píng)及盤點(diǎn)項(xiàng)目，通過幫助企業(yè)建立人才評(píng)價(jià)中心，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵干部人才的多維度、多工具的評(píng)價(jià)，提升企業(yè)的人才識(shí)別能力。

（3）培訓(xùn)管理及學(xué)習(xí)技術(shù)研發(fā)方面
曾參與知名國(guó)企的干部人才學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項(xiàng)目，分層級(jí)提煉各職能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，分別設(shè)計(jì)管理和專業(yè)課程體系，搭建學(xué)習(xí)通道，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程與人員晉升路徑的緊密結(jié)合。長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的研究及應(yīng)用，曾獲得國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心頒發(fā)的催化師證書，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，自主開發(fā)了系列房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)主題與實(shí)際業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)問題的緊密結(jié)合，通過培訓(xùn)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提升培訓(xùn)管理工作的有效性。

（4）企業(yè)大學(xué)建設(shè)方面
現(xiàn)就職于TOP10上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店業(yè)態(tài)的培訓(xùn)管理工作，幫助業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)并實(shí)施了多個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目：模塊化智能學(xué)習(xí)平臺(tái)項(xiàng)目、梯隊(duì)人才項(xiàng)目、銷售精英績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目等。曾參與成長(zhǎng)型集團(tuán)公司的企業(yè)大學(xué)籌建及運(yùn)營(yíng)工作，在實(shí)體企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。