新產(chǎn)品成功推廣上市的NPD模型

課程背景：

新產(chǎn)品上市課程主要是在技術(shù)層面幫助企業(yè)提高新產(chǎn)品上市的成功機率的。通過過去一段時間對中國企業(yè)的了解，我們發(fā)現(xiàn)，中國大多數(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品上市成功率比較低，絕大多數(shù)企業(yè)新產(chǎn)品上市的成功機率低于 10%，造成公司大量資源的浪費，使得公司的發(fā)展受到了影響。

• 課程里，我們整合了國際上先進企業(yè)的工作模式，給大家提出    了一種“新產(chǎn)品上市開發(fā)6大專業(yè)模塊”，就新產(chǎn)品上市過程中影響其成功的一些關(guān)鍵決策點：如概念的開發(fā)、產(chǎn)品的生成、廣告推廣方案的確定、預算規(guī)劃以及上市后市場銷售成長速度及時間的變化等關(guān)鍵問題，給予一種系統(tǒng)的解決方案。
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• 課程中不僅是就技術(shù)層面給出一種方法，還在新產(chǎn)品上市過程中的組織管理模式提出相應的建議和辦法：包括了如何在新產(chǎn)品上市中哪些部門是擔任核心領(lǐng)導、哪些部門是成為相關(guān)的支持部門、工作的流程、循序和職責該如界定和安排的，這些相關(guān)的問題都將在課程中回答。
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• 從某種意義上來說，新產(chǎn)品上市是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有一種穩(wěn)定的、可靠的新產(chǎn)品上市工作機制，企業(yè)的發(fā)展就會受到嚴重的限制，而且如果操作不當，會導致大量的資源浪費，因此我們認為，這個課程對于任何一個企業(yè)來說，都是必不可少的重要工作流程。在這個課程中我們著重強調(diào)了在新產(chǎn)品管理過程中的量化過程，包括對于流程、步驟、制度和各步驟量化的過程，我們認為，只有真正通過量化的模式，才能保證流程的穩(wěn)定性和較高的成功機率。模糊的或不量化的工作模式，從結(jié)果上來說，都回導致最終結(jié)果的不穩(wěn)定性。

課程內(nèi)容：

第一單元：新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀與核心理論

• 新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀
       —在中國，95%的新產(chǎn)品在上市9個月內(nèi)宣布失敗
     —每個項目虧損100—5000萬元
     —案例
• 新產(chǎn)品上市存在的主要問題
      —案例
• 新產(chǎn)品成功的要素
• 上市三大階段的關(guān)鍵決策點
      1.可行性分析階段決策點—投資回報期望/投資額度/產(chǎn)品選擇/風險評估
     2.上市準備階段決策點——組織規(guī)模與結(jié)構(gòu)/組織建立與發(fā)展規(guī)劃/年度

.預算/營銷計劃/執(zhí)行控制
   3.上市執(zhí)行決策點——費用控制/時間控制/策略調(diào)整/危機處理
練習——根據(jù)上市各階段的決策點列出某產(chǎn)品詳細的各種決策
 
第二單元：新產(chǎn)品上市開發(fā)6大專業(yè)模塊
     1. GENESIS創(chuàng)意 
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　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，中國品牌管理研究中心主席，中品天地品牌咨詢機構(gòu)主席，品牌黃埔會會長“精準制導的品牌核爆炸模型” 創(chuàng)立者，暢銷實戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者、清華大學/上海交大/美國北弗大學/海爾大學 … 200余所教育培訓機構(gòu)特聘專家 、華晨汽車/航天地產(chǎn)/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個品牌的首席策劃師、中央電視臺“3•15”品牌點評專家 、2009年榮獲“中國杰出培訓貢獻獎” 2009年中國十大培訓師、2010年中國十大品牌專家、2011年“中國最具品牌價值咨詢機構(gòu)”領(lǐng)軍人物。

　　十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬人次的培訓演講，被企業(yè)和學員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國第一品牌教練”。 歷任：樂百氏市場策劃主管、可口可樂中國區(qū)最年輕的銷售經(jīng)理、美國百威啤酒直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理、國內(nèi)大型集團營銷副總裁、出國留學前，任法國達能集團中國區(qū)全國培訓總監(jiān)和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經(jīng)驗于一身的又留學海外歸來的實戰(zhàn)派品牌管理和培訓專家。