品牌戰(zhàn)略：品牌在終端中的運用

課程背景：

為什么可口可樂品牌營銷締造經(jīng)典席卷全球？
為什么美國百威公司品牌管理與推廣世界聞名？
為什么法國達能營銷推廣組合在中國市場攻城掠地
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“中國第一品牌教練”--王漢武先生---一位歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威促銷經(jīng)理和直銷經(jīng)理、法國達能中國培訓經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理的頂尖實戰(zhàn)派營銷管理和培訓專家---與您全情經(jīng)驗分享：品牌在終端中的運用
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課程內(nèi)容：

在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，我們看到：
☆ 很多企業(yè)未能審時度勢，只是做著單薄無力的促銷；
☆ 很多企業(yè)漠視環(huán)境的變化， 盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔癢；
☆ 很多企業(yè)忽略產(chǎn)品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重復著嚴重低效的“空中打擊”；
☆ 很多企業(yè)頭腦發(fā)熱，靈感閃爍，跟風盲動，嘩眾取寵，千金散盡，偃旗息鼓……
“一流的產(chǎn)品、一流的服務、一流的品牌策略、一流的品牌形象，如果沒有與消費者溝通的分銷渠道或接觸機會，銷售額將永遠是零”。                                                                 ---分銷巨人寶潔

 通過對市場深入的調(diào)研，對目標消費者精細的洞察，找到成功品牌的出發(fā)點和落腳點。
【案例】天恩女裝緣何一年增加一個億？
 通過對顧客讓渡價值的分析，揭示服務營銷鎖定客戶忠誠的4P組合；
【案例】海爾/宜家
 通過對品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關(guān)系的技巧體系；
【案例】國際國內(nèi)牙膏品牌的對比分析
 通過對消費者顯形和隱性需求分析，精準鎖定品牌的終端驅(qū)動要素；
【案例】喜之郎CiCi / 金娃果凍
 通過對品牌接觸點的分析，導入T&T品牌接觸點傳播模式；
【案例】海飛絲洗發(fā)水/哈根達斯冰淇淋/匯豐銀行
 通過對快速消費品沖動性消費的剖析，分享終端影響性銷售體系；
【案例】可口可樂/百威啤酒
 通過對提升終端占有率的有效途徑解析，全案例分享終端制勝的“六力定律”；

課程特色：

復雜的推廣程序化
深奧的理論通俗化
零散的問題系統(tǒng)化
枯燥的文字圖像化
整合的營銷案例化
現(xiàn)場的效果互動化

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，中國品牌管理研究中心主席，中品天地品牌咨詢機構(gòu)主席，品牌黃埔會會長“精準制導的品牌核爆炸模型” 創(chuàng)立者，暢銷實戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者、清華大學/上海交大/美國北弗大學/海爾大學 … 200余所教育培訓機構(gòu)特聘專家 、華晨汽車/航天地產(chǎn)/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個品牌的首席策劃師、中央電視臺“3•15”品牌點評專家 、2009年榮獲“中國杰出培訓貢獻獎” 2009年中國十大培訓師、2010年中國十大品牌專家、2011年“中國最具品牌價值咨詢機構(gòu)”領(lǐng)軍人物。

　　十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬人次的培訓演講，被企業(yè)和學員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國第一品牌教練”。 歷任：樂百氏市場策劃主管、可口可樂中國區(qū)最年輕的銷售經(jīng)理、美國百威啤酒直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理、國內(nèi)大型集團營銷副總裁、出國留學前，任法國達能集團中國區(qū)全國培訓總監(jiān)和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經(jīng)驗于一身的又留學海外歸來的實戰(zhàn)派品牌管理和培訓專家。