非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

第一講：財務(wù)報表基礎(chǔ)
總論、財務(wù)管理的宏觀視角——案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的管理混亂
財務(wù)管理概述
管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架

模塊一、財務(wù)報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相!
如何快速讀懂財務(wù)報表?
財務(wù)報表的構(gòu)成
財務(wù)三張表的解讀
資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關(guān)系
財務(wù)報表及財務(wù)信息來源
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
影響利潤的因素還有哪些?
案例分析：利潤的形成與利潤率分析
 
第二講：關(guān)鍵指標分析
模塊二、財務(wù)指標分析與應(yīng)用——讓決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
如何分析盈利能力
資產(chǎn)回報率
股東權(quán)益回報率
資產(chǎn)流動速率風險指數(shù)分析
流動比率
負債/權(quán)益比率
營運償債能力
管理中的營運資本分析
資金周轉(zhuǎn)危機的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對
確保資金安全的基本方法
實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用
案例分析：財務(wù)指標信息如何支持業(yè)務(wù)決策?

模塊三、財務(wù)分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效
經(jīng)營利潤
占用資本收益率
資產(chǎn)收益率
EVA解讀公司的業(yè)績
平衡計分卡及其應(yīng)用
 
第三講：財務(wù)管理應(yīng)用
模塊四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒不變之話題
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
銷售成本的概念與構(gòu)成
CVP(本-量-利)分析與運用
目標成本法：
控制成本Vs 保證利潤
如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
存貨管理與報表呈現(xiàn)
保本點分析
成本控制關(guān)鍵點分析
案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法
產(chǎn)品設(shè)計決定了80%的成本
銷售定價與銷售費用
戰(zhàn)略決策中的成本因素

模塊五、全面預(yù)算管理——從全局的角度做更好的預(yù)算
全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全員參與Vs 責任到人
全面預(yù)算編制的程序和方法
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算執(zhí)行控制
預(yù)算調(diào)整
案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點分析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
著名財務(wù)實戰(zhàn)管理專家
廈門大學MBA
中國注冊會計師CICPA會員
清華大學、人大商學院、廈門大學財務(wù)培訓(xùn)師
曾任吉林電力集團財務(wù)總監(jiān)
深圳市上元朝股份公司副總裁
 
個人資歷：
于老師擁有10年的專業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，多年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；熟悉國際會計準則和中美會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅賦的最佳實踐。于老師服務(wù)客戶主要涉及電力、制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)、煙草、煤炭領(lǐng)域。
歷任吉林省電力集團時，擔任財務(wù)總監(jiān)職位，充分運用財務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，為公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務(wù)分析經(jīng)驗。
歷任深圳尚元朝股份公司副總裁,分管財務(wù)管理與企業(yè)融資。在多年的實際工作當中積累了豐富的企業(yè)管理、理財、融資、成本控制、財務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的管理經(jīng)驗。
 
課程特點：
于老師將西方先進的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結(jié)合，并研究出適合中國國有、集團公司、上市公司以及中小型企業(yè)的財務(wù)管理理論，具有極強的實用性。
老師授課深入淺出，前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，突出案例教學，強調(diào)學以致用，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例闡明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。