非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理決策

引導(dǎo)：診斷你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想

模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
李嘉誠(chéng)論合格管理人員必須具備的兩大要素。
   ——案例分享：如何利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)賺取1180億

企業(yè)管理人員面對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的困境：
——案例情景分享：
1）銷售與財(cái)務(wù)的對(duì)話(一票制與兩票制)
2） 人力與財(cái)務(wù)的對(duì)話（績(jī)效管理）
3）經(jīng)理與財(cái)務(wù)的對(duì)話（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)）
4）企業(yè)并購，財(cái)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用（我該賣多少錢）

從債務(wù)糾紛案例看營(yíng)銷人員財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，如何給公司造成絕大損失？

財(cái)務(wù)語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進(jìn)行商務(wù)交流。
——案例分享

模塊二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的前世今生
   ——財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
   ——會(huì)計(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)丑聞是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的助推動(dòng)力來源
   ——對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的誤解
課堂練習(xí)：選擇題

財(cái)務(wù)知識(shí)框架、2大觀念和常用術(shù)語
   ——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)
   ——資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
案例討論：為什么我們收入在增加，我們的日子越來越難過？
          企業(yè)要不要負(fù)債經(jīng)營(yíng)？
課堂練習(xí)：利用財(cái)務(wù)管理的2大觀念，如何改進(jìn)管理？
課堂辯論：存款：無賴的選擇（如何投資理財(cái)）
——企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)
課堂辯論：企業(yè)靠什么運(yùn)行，什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)？
綜合案例分析：為什么盈利企業(yè)會(huì)倒閉？

會(huì)計(jì)知識(shí)框架、6大要素及常用術(shù)語
   ——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)
   ——會(huì)計(jì)6大要素及常用術(shù)語
   ——案例分析： 診斷你的財(cái)務(wù)健康狀況
   課堂練習(xí)：資產(chǎn)的含義及其分類以及資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量
             負(fù)債的含義及其分類及負(fù)債價(jià)值計(jì)量
             股東權(quán)益的含義及其分類與計(jì)量
             收入的定義、分類與計(jì)量
             成本的定義、分類與計(jì)量
             利潤(rùn)的定義、分類與計(jì)量

模塊三、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
認(rèn)識(shí)企業(yè)的儀表盤——財(cái)務(wù)表
——如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
——公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

資產(chǎn)負(fù)債表
——資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
沙盤模擬練習(xí)： 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表揭示的管理問題？

解讀利潤(rùn)表
——利潤(rùn)表的格式、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
課堂練習(xí)：如何通過利潤(rùn)表發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的問題？

現(xiàn)金流量表解讀
——現(xiàn)金流流量表格式、要素及其數(shù)字背后密碼解讀
課堂練習(xí)：看看企業(yè)的健康狀況？

模塊三：財(cái)務(wù)分析與管理決策
1財(cái)務(wù)分析的理論框架
——戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測(cè)整體業(yè)績(jī)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
——經(jīng)營(yíng)分析：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)，分析績(jī)效來源，作出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營(yíng)決策
——會(huì)計(jì)分析: 通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析，評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。
——財(cái)務(wù)分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策
——前景分析：對(duì)企業(yè)未來前景作出預(yù)測(cè)

2財(cái)務(wù)分析框架的基本要素
——經(jīng)營(yíng)環(huán)境與行業(yè)分析
——戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
——投入、產(chǎn)出、效率分析
——質(zhì)量與盈利分析
——風(fēng)險(xiǎn)、資源與前景分析
——關(guān)鍵分析指標(biāo)

3財(cái)務(wù)分析技術(shù)
——經(jīng)營(yíng)杠桿
案例：1、計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿
      2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例
——財(cái)務(wù)杠桿
案例：1、計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
      2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
——營(yíng)運(yùn)資本
案例：1、計(jì)算企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本
      2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本規(guī)劃
——資本成本
案例：1、計(jì)算企業(yè)的資本成本
2、籌資決策案例
3）財(cái)務(wù)分析工具
——財(cái)務(wù)比率分析法
案例：1、資產(chǎn)質(zhì)量分析
2、  營(yíng)運(yùn)效率分析
3、  盈利能力分析
4、  償債能力分析
5、     財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
——百分比分析法
案例：1、水平百分比法的應(yīng)用
      2、垂直百分比法的應(yīng)用
——綜合分析工具
案例：杜邦分析法及其應(yīng)用

前景分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測(cè)模型，做好收入預(yù)算
      2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算
——CVP方程與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技術(shù)
案例：1、利用CVP模型、編制利潤(rùn)規(guī)劃
      2、利用CVP模型，編制價(jià)格與利潤(rùn)的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤(rùn)預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤(rùn)表
2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
3、用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表