非財(cái)···
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)-管理決策
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)-管理決策內(nèi)訓(xùn)基本信息:
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一、資產(chǎn)負(fù)債表分析與管理決策
企業(yè)價(jià)值管理與資產(chǎn)負(fù)債表（TOPIVM模型）
課堂辯論：企業(yè)為什么存在？
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？
——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，盈利模式迥異？
——如何設(shè)計(jì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？
案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論：分析評(píng)價(jià)本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營的影響
課堂練習(xí)：計(jì)算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資本結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資本結(jié)構(gòu)？
——資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？
——資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？應(yīng)該怎樣進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策？
——如何設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)？
案例分享：案例分享：A外資企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論：分析評(píng)價(jià)本單位資本結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營的影響
課堂練習(xí)：計(jì)算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？
——風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)健康營運(yùn)
——資產(chǎn)負(fù)債表可以揭示那些風(fēng)險(xiǎn)？如何評(píng)價(jià)
案例分享：破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表特征及對(duì)管理決策啟示
課堂辯論：企業(yè)不可能無限期高速成長
課堂練習(xí)：計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)
營運(yùn)資金管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是營運(yùn)資金？怎樣計(jì)算？
——營運(yùn)資金如何影響企業(yè)
案例分析：不同企業(yè)的營運(yùn)資金狀況及企業(yè)運(yùn)行模式
課堂練習(xí)：計(jì)算營運(yùn)資金
模塊二、利潤表分析與管理決策
企業(yè)價(jià)值管理與利潤表
——價(jià)值創(chuàng)造的渠道與利潤來源
——昨天的生計(jì)來源、今天的生計(jì)來源、明天的生計(jì)來源在哪里
案例分析：產(chǎn)品收入分析
利潤表與價(jià)格決策
——價(jià)格敏感性分析對(duì)利潤目標(biāo)的影響
——憑什么對(duì)產(chǎn)品定價(jià)
——盈利能力分析
案例分享：定價(jià)策略與盈利模式選擇
課堂辯論：本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價(jià)策略
利潤表與成本管理
——成本結(jié)構(gòu)分析與成本決策
——目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營目標(biāo)
——關(guān)鍵成本動(dòng)因與管理改進(jìn)計(jì)劃
案例分析：成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理
課堂練習(xí)：如何確定目標(biāo)成本
利潤表與績效管理
——存貨管理
——應(yīng)收賬款
——營銷費(fèi)用
——稅收規(guī)劃
——資金成本
——行政成本
模塊三、現(xiàn)金流量表與管理決策
企業(yè)價(jià)值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型)
企業(yè)憑什么優(yōu)秀？
——現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
——如何判斷利潤質(zhì)量及經(jīng)營管理能力
——如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風(fēng)險(xiǎn)決策
——如何從現(xiàn)金流量表識(shí)別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策
案例分析：X上市公司的現(xiàn)金流量表解析
百年老店的現(xiàn)金流量表特點(diǎn)是什么？
——案例解析：中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡況狀況比較分析
課堂綜合練習(xí)：是否該對(duì)A上市公司投資？
企業(yè)價(jià)值管理與資產(chǎn)負(fù)債表（TOPIVM模型）
課堂辯論：企業(yè)為什么存在？
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？
——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，盈利模式迥異？
——如何設(shè)計(jì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？
案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論：分析評(píng)價(jià)本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營的影響
課堂練習(xí)：計(jì)算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資本結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資本結(jié)構(gòu)？
——資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？
——資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？應(yīng)該怎樣進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策？
——如何設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)？
案例分享：案例分享：A外資企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論：分析評(píng)價(jià)本單位資本結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營的影響
課堂練習(xí)：計(jì)算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？
——風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)健康營運(yùn)
——資產(chǎn)負(fù)債表可以揭示那些風(fēng)險(xiǎn)？如何評(píng)價(jià)
案例分享：破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表特征及對(duì)管理決策啟示
課堂辯論：企業(yè)不可能無限期高速成長
課堂練習(xí)：計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)
營運(yùn)資金管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是營運(yùn)資金？怎樣計(jì)算？
——營運(yùn)資金如何影響企業(yè)
案例分析：不同企業(yè)的營運(yùn)資金狀況及企業(yè)運(yùn)行模式
課堂練習(xí)：計(jì)算營運(yùn)資金
模塊二、利潤表分析與管理決策
企業(yè)價(jià)值管理與利潤表
——價(jià)值創(chuàng)造的渠道與利潤來源
——昨天的生計(jì)來源、今天的生計(jì)來源、明天的生計(jì)來源在哪里
案例分析：產(chǎn)品收入分析
利潤表與價(jià)格決策
——價(jià)格敏感性分析對(duì)利潤目標(biāo)的影響
——憑什么對(duì)產(chǎn)品定價(jià)
——盈利能力分析
案例分享：定價(jià)策略與盈利模式選擇
課堂辯論：本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價(jià)策略
利潤表與成本管理
——成本結(jié)構(gòu)分析與成本決策
——目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營目標(biāo)
——關(guān)鍵成本動(dòng)因與管理改進(jìn)計(jì)劃
案例分析：成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理
課堂練習(xí)：如何確定目標(biāo)成本
利潤表與績效管理
——存貨管理
——應(yīng)收賬款
——營銷費(fèi)用
——稅收規(guī)劃
——資金成本
——行政成本
模塊三、現(xiàn)金流量表與管理決策
企業(yè)價(jià)值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型)
企業(yè)憑什么優(yōu)秀？
——現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
——如何判斷利潤質(zhì)量及經(jīng)營管理能力
——如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風(fēng)險(xiǎn)決策
——如何從現(xiàn)金流量表識(shí)別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策
案例分析：X上市公司的現(xiàn)金流量表解析
百年老店的現(xiàn)金流量表特點(diǎn)是什么？
——案例解析：中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡況狀況比較分析
課堂綜合練習(xí)：是否該對(duì)A上市公司投資？
講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國注冊會(huì)計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷：
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格：
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷：
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格：
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
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培訓(xùn)現(xiàn)場
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