非財···
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非財務經(jīng)理的財務知識-管理決策
非財務經(jīng)理的財務知識-管理決策內(nèi)訓基本信息:
掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
運用財務思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關鍵點
內(nèi)訓課程大綱
模塊一、資產(chǎn)負債表分析與管理決策
企業(yè)價值管理與資產(chǎn)負債表（TOPIVM模型）
課堂辯論：企業(yè)為什么存在？
資產(chǎn)結(jié)構決策與資產(chǎn)負債表
——什么是資產(chǎn)結(jié)構？如何從資產(chǎn)負債表分析資產(chǎn)結(jié)構?
——資產(chǎn)結(jié)構如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？
——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構不同，盈利模式迥異？
——如何設計企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構？
案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構剖析
課堂辯論：分析評價本單位資產(chǎn)結(jié)構對經(jīng)營的影響
課堂練習：計算資產(chǎn)結(jié)構關鍵指標
資本結(jié)構決策與資產(chǎn)負債表
——什么是資本結(jié)構？如何從資產(chǎn)負債表分析資本結(jié)構？
——資本結(jié)構如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？
——資本結(jié)構決策的關鍵指標是什么？應該怎樣進行資本結(jié)構決策？
——如何設計資本結(jié)構？
案例分享：案例分享：A外資企業(yè)的資本結(jié)構剖析
課堂辯論：分析評價本單位資本結(jié)構對經(jīng)營的影響
課堂練習：計算資本結(jié)構關鍵指標
企業(yè)風險管理與資產(chǎn)負債表
——什么是風險？什么是風險管理？
——風險管理與企業(yè)健康營運
——資產(chǎn)負債表可以揭示那些風險？如何評價
案例分享：破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債表特征及對管理決策啟示
課堂辯論：企業(yè)不可能無限期高速成長
課堂練習：計算風險衡量指標
營運資金管理與資產(chǎn)負債表
——什么是營運資金？怎樣計算？
——營運資金如何影響企業(yè)
案例分析：不同企業(yè)的營運資金狀況及企業(yè)運行模式
課堂練習：計算營運資金
模塊二、利潤表分析與管理決策
企業(yè)價值管理與利潤表
——價值創(chuàng)造的渠道與利潤來源
——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里
案例分析：產(chǎn)品收入分析
利潤表與價格決策
——價格敏感性分析對利潤目標的影響
——憑什么對產(chǎn)品定價
——盈利能力分析
案例分享：定價策略與盈利模式選擇
課堂辯論：本公司產(chǎn)品應該采用什么定價策略
利潤表與成本管理
——成本結(jié)構分析與成本決策
——目標成本的制訂與經(jīng)營目標
——關鍵成本動因與管理改進計劃
案例分析：成本結(jié)構分析與目標成本管理
課堂練習：如何確定目標成本
利潤表與績效管理
——存貨管理
——應收賬款
——營銷費用
——稅收規(guī)劃
——資金成本
——行政成本
模塊三、現(xiàn)金流量表與管理決策
企業(yè)價值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型)
企業(yè)憑什么優(yōu)秀？
——現(xiàn)金流結(jié)構分析
——如何判斷利潤質(zhì)量及經(jīng)營管理能力
——如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風險決策
——如何從現(xiàn)金流量表識別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策
案例分析：X上市公司的現(xiàn)金流量表解析
百年老店的現(xiàn)金流量表特點是什么？
——案例解析：中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡況狀況比較分析
課堂綜合練習：是否該對A上市公司投資？
企業(yè)價值管理與資產(chǎn)負債表（TOPIVM模型）
課堂辯論：企業(yè)為什么存在？
資產(chǎn)結(jié)構決策與資產(chǎn)負債表
——什么是資產(chǎn)結(jié)構？如何從資產(chǎn)負債表分析資產(chǎn)結(jié)構?
——資產(chǎn)結(jié)構如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？
——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構不同，盈利模式迥異？
——如何設計企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構？
案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構剖析
課堂辯論：分析評價本單位資產(chǎn)結(jié)構對經(jīng)營的影響
課堂練習：計算資產(chǎn)結(jié)構關鍵指標
資本結(jié)構決策與資產(chǎn)負債表
——什么是資本結(jié)構？如何從資產(chǎn)負債表分析資本結(jié)構？
——資本結(jié)構如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？
——資本結(jié)構決策的關鍵指標是什么？應該怎樣進行資本結(jié)構決策？
——如何設計資本結(jié)構？
案例分享：案例分享：A外資企業(yè)的資本結(jié)構剖析
課堂辯論：分析評價本單位資本結(jié)構對經(jīng)營的影響
課堂練習：計算資本結(jié)構關鍵指標
企業(yè)風險管理與資產(chǎn)負債表
——什么是風險？什么是風險管理？
——風險管理與企業(yè)健康營運
——資產(chǎn)負債表可以揭示那些風險？如何評價
案例分享：破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債表特征及對管理決策啟示
課堂辯論：企業(yè)不可能無限期高速成長
課堂練習：計算風險衡量指標
營運資金管理與資產(chǎn)負債表
——什么是營運資金？怎樣計算？
——營運資金如何影響企業(yè)
案例分析：不同企業(yè)的營運資金狀況及企業(yè)運行模式
課堂練習：計算營運資金
模塊二、利潤表分析與管理決策
企業(yè)價值管理與利潤表
——價值創(chuàng)造的渠道與利潤來源
——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里
案例分析：產(chǎn)品收入分析
利潤表與價格決策
——價格敏感性分析對利潤目標的影響
——憑什么對產(chǎn)品定價
——盈利能力分析
案例分享：定價策略與盈利模式選擇
課堂辯論：本公司產(chǎn)品應該采用什么定價策略
利潤表與成本管理
——成本結(jié)構分析與成本決策
——目標成本的制訂與經(jīng)營目標
——關鍵成本動因與管理改進計劃
案例分析：成本結(jié)構分析與目標成本管理
課堂練習：如何確定目標成本
利潤表與績效管理
——存貨管理
——應收賬款
——營銷費用
——稅收規(guī)劃
——資金成本
——行政成本
模塊三、現(xiàn)金流量表與管理決策
企業(yè)價值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型)
企業(yè)憑什么優(yōu)秀？
——現(xiàn)金流結(jié)構分析
——如何判斷利潤質(zhì)量及經(jīng)營管理能力
——如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風險決策
——如何從現(xiàn)金流量表識別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策
案例分析：X上市公司的現(xiàn)金流量表解析
百年老店的現(xiàn)金流量表特點是什么？
——案例解析：中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡況狀況比較分析
課堂綜合練習：是否該對A上市公司投資？
講師 陳代友 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
中國注冊會計師、中國注冊稅務師
西南財經(jīng)大學財務管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務副總經(jīng)理
臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷：
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司 常務副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部 集團財務總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務中心財務總監(jiān)、預委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹，形成具有實踐應用價值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的培訓講師。
培訓風格：
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例，提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。
西南財經(jīng)大學財務管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務副總經(jīng)理
臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷：
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司 常務副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部 集團財務總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務中心財務總監(jiān)、預委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹，形成具有實踐應用價值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的培訓講師。
培訓風格：
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例，提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。
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