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非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-成本管理

內(nèi)訓(xùn)講師:陳代友 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-成本管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳代友
陳代友
(擅長(zhǎng):納稅籌劃 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

強(qiáng)化成本意識(shí),正確認(rèn)知工作價(jià)值,加強(qiáng)成本管理理念
了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法,具備成本分析能力
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一、認(rèn)識(shí)成本、認(rèn)識(shí)成本管理
成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用
——成本對(duì)象、直接成本與間接成本、
案例:成本對(duì)象舉例
練習(xí):直接成本與間接成本

成本如何進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表
——成本歸集與成本分派
——成本追溯與成本分配
——影響直接成本與間接成本的因素
案例:成本是怎樣進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表的
練習(xí):大家來做成本會(huì)計(jì)

成本動(dòng)因和成本管理
   ——成本動(dòng)因與價(jià)值鏈
   案例:公司不同職能區(qū)域與成本動(dòng)因舉例
   練習(xí):成本動(dòng)因與成本管理

成本性態(tài)模式:變動(dòng)成本和固定成本
——定義及用途
——重要假設(shè)與相關(guān)范圍
——區(qū)分成本性態(tài)的目的
案例:成本性態(tài)模式運(yùn)用實(shí)務(wù)調(diào)查

總成本與單位成本
——使用單位成本的陷阱與注意事項(xiàng)
——利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)成本概念

產(chǎn)品成本、制造成本
——產(chǎn)品成本的多重含義及用途
——制造成本構(gòu)成

財(cái)務(wù)報(bào)表與成本信息
——利潤(rùn)表與成本信息
——產(chǎn)品成本計(jì)算表
案例:產(chǎn)品成本
練習(xí):大家來當(dāng)成本會(huì)計(jì)

模塊二、實(shí)施成本管理:創(chuàng)造利潤(rùn)
樹立正確的成本管理觀念
——正確的成本管理與成本控制觀念是什么?
——最好的和最有效的成本控制方法是什么?
——有效成本控制的5大前提條件是什么?

企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得對(duì)其進(jìn)行控制?
案例分析:如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心,制訂不同的成本控制策略。
——企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里?
案例分析:如何通過成本中心的成本點(diǎn)分析,找出成本發(fā)生的原始動(dòng)因,制定出控制策略
—— 通過成本點(diǎn)分析,對(duì)成本進(jìn)行分類,明確哪些是生產(chǎn)性成本,哪些是支持成本,哪些是監(jiān)管成本,哪些是浪費(fèi)?
案例分析:成本點(diǎn)與成本分類

模塊三、洞察人工成本
——人工成本的定義與基本要素
——人工成本管理的基本理念:效率與效能
——人工成本控制方法與管理謬論
案例討論:是成本還是浪費(fèi)

模塊四、制造成本管理
制造成本控制從哪里入手

價(jià)值工程分析
——價(jià)值工程與價(jià)值工程分析(VA/VE)
——價(jià)值分析步驟與策略
案例:利用價(jià)值工程降低生產(chǎn)成本

目標(biāo)成本法
——目標(biāo)成本法及其用途
——目標(biāo)成本管理的流程、工具和技術(shù)
案例:企業(yè)目標(biāo)成本管理最佳實(shí)踐

生產(chǎn)能力成本管理法
——生產(chǎn)能力成本定義及用途
——生產(chǎn)能力管理方法與步驟
——生產(chǎn)能力成本計(jì)量、工具和技術(shù)
——確定閑置生產(chǎn)能力成本
案例:生產(chǎn)能力成本管理最佳實(shí)踐

供應(yīng)鏈管理
——供應(yīng)鏈的定義及其用途
——實(shí)施供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟
——實(shí)施工具和技術(shù)
案例:集成式供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐

講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績(jī)效管理顧問

職業(yè)履歷:
  1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司  常務(wù)副總經(jīng)理
  2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
  2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
  陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
  陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更具很高的理論造詣,在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹,形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系,因此,陳代友老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。

培訓(xùn)風(fēng)格:
  陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

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