非財務(wù)人員的財務(wù)財務(wù)管理

一、基本的財務(wù)及會計概念
1. 會計的定義和分類
2. 會計語言的基本要素
3. 企業(yè)管理中的各種會計類型對比分析
4. 幾個重要的財務(wù)管理概念

會計已成為企業(yè)經(jīng)營活動中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將通過解釋什么是會計以及構(gòu)成會計的一個方法、 兩個公式、六個要素等， 幫助非財務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會計。

公司存在的目的就是使股東的財富最大化，而財務(wù)管理就是通過下列三個方面的活動來達到這一目標(biāo)：
提高產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤
加速企業(yè)所使用的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)
減少對股東資本的占用

圍繞著三項主要活動，詳細闡述各項具體工作，以幫助管理者理解他們每天所從事的各項活動對這一目標(biāo)的影響。

應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)會計
2. 財務(wù)和會計的區(qū)別
3. 資本成本、經(jīng)濟附加值
4. 凈資產(chǎn)收益率（或投資回報率）
5. 財務(wù)杠桿
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、滾動預(yù)測

二、預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制
1. 什么是預(yù)算
2. 預(yù)算在企業(yè)管理中的位置
3. 預(yù)算的組織
4. 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
5. 預(yù)算編制的方法及各項預(yù)算的審核
6. 預(yù)算的執(zhí)行及差異分析
7. 預(yù)算的考核

預(yù)算是建立在對公司的SWOT分析及戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上的。是公司各個部門合作協(xié)調(diào)的結(jié)果，是公司管理層對股東的承諾，也是股東對管理層和員工考核的依據(jù)。預(yù)算的目的是先規(guī)劃未來，然后努力地去實現(xiàn)它。

本章將模擬一個具體的公司案例，詳細闡述如何一步一步完成一個年度預(yù)算的編制，并提供一套Excel 表格供練習(xí)、參考。同時提供一個集損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表為一體的Excel 模型，方便使用者快速、便捷地測算各種預(yù)算假設(shè)下的企業(yè)經(jīng)營成果。

應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 預(yù)算
2. 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
3. 預(yù)算編制的方法及組織
4. 差異的種類及分析

三、成本分析及控制
1. 成本的定義及分類
2. 本量利分析及保本點
3. 成本和產(chǎn)品定價的關(guān)系
4. 存貨和成本的關(guān)系
5. 采購、制造和存貨及研發(fā)成本管理環(huán)節(jié)中降低成本的思路

低成本是很多企業(yè)常用的經(jīng)營戰(zhàn)略。低成本并不永遠代表低質(zhì)量，而要實現(xiàn)這樣的平衡，常常需要企業(yè)的經(jīng)營者從戰(zhàn)略的角度重新理解成本概念。本章從基本的成本概念開始，幫助學(xué)員理解企業(yè)日常工作中涉及成本的行為和方法，希望能幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度思考、尋求降低產(chǎn)品成本的方法。

應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 正確的成本觀念
2. 成本結(jié)構(gòu)
3. 成本核算與控制的方法
4. 變動成本和固定成本
5. 盈虧平衡點
6. 作業(yè)成本法
7. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

四、內(nèi)部控制和風(fēng)險防范
1. 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險
2. 內(nèi)部控制的重要風(fēng)險領(lǐng)域
3. 選擇風(fēng)險管理方法的標(biāo)準(zhǔn)
4. 風(fēng)險控制的主要手段
5. 內(nèi)部控制的概念
6. 內(nèi)部控制五要素
7. 內(nèi)部控制怎么做
8. 內(nèi)部審計

在日趨激烈的競爭環(huán)境中，良好的內(nèi)部控制制度將確保公司的資金和財產(chǎn)的安全，確保公司的財務(wù)信息得到公允的揭示，并盡可能地防范經(jīng)營中的風(fēng)險。

本章將根據(jù)一些實際案例闡述為什么需要建立內(nèi)控制度。同時將提供一些跨國公司管理制度、內(nèi)控制度的范本供學(xué)員參考。內(nèi)控問卷調(diào)查表樣本，將使學(xué)員能很快了解內(nèi)部控制的重點及實施的方向。

應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 內(nèi)部控制
2. 薩班斯法案
3. COSO
4. 內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋的內(nèi)容

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
財務(wù)管理與內(nèi)部控制專家
青島培訓(xùn)師聯(lián)誼會會長
中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問
大學(xué)國際商學(xué)院特聘顧問
青島大學(xué)精益管理學(xué)會內(nèi)部控制分會會長
中國培訓(xùn)師聯(lián)盟A級簽約講師
作家，代表作《算計》

工作經(jīng)歷：
十年超大型國企（中石油蘭州煉化公司）會計與審計職業(yè)經(jīng)歷，八年投資、制藥、集團公司高層管理（財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）職業(yè)經(jīng)歷，五年專業(yè)培訓(xùn)師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷！

個人優(yōu)勢與專業(yè)方向：
具有多年高層管理經(jīng)歷，歷任IT、制藥、化工等企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職務(wù)；
培訓(xùn)方面具有鮮明的實戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R與實際管理問題充分結(jié)合，教學(xué)深入淺出，管理實例豐富；
管理咨詢方面擅長以財務(wù)管理與人力資源管理的工具進行企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制方面的管理咨詢。

出版成果：
中國第一部財務(wù)職場、商戰(zhàn)小說《算計》，現(xiàn)已由青島出版社出版，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面上架發(fā)售！

科研項目：
2009年 參與研究南開大學(xué)企業(yè)管理研究中心承擔(dān)的青島市社會科學(xué)規(guī)劃研究項目——《青島市企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作機制研究》
2012年與人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院合作開展企業(yè)管理類課題研究項目，第一期立項課題《中國民營企業(yè)內(nèi)部管理問題實證研究》、《企業(yè)績效與薪酬管理現(xiàn)狀分析與對策研究》