采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能

第一講：序言
一、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
二、采購(gòu)的重要性——采購(gòu)創(chuàng)造利潤(rùn)
三、銷售與采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響模型
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
 
第二講：采購(gòu)與庫(kù)存——采購(gòu)數(shù)量的確定
一、采購(gòu)計(jì)劃的確定
1、采購(gòu)機(jī)會(huì)與生產(chǎn)計(jì)劃
2、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存
二、庫(kù)存成本分析
1、缺貨成本
2、存儲(chǔ)成本
3、訂貨成本
三、庫(kù)存控制技術(shù)
1、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
四、庫(kù)存計(jì)算方法
1、FIFO
2、LIFO
3、個(gè)別計(jì)價(jià)
4、移動(dòng)平均
 
第三講：采購(gòu)與供應(yīng)商——采購(gòu)供應(yīng)商的篩選
一、財(cái)務(wù)報(bào)表體系
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、利潤(rùn)表
3、現(xiàn)金流量表

二、財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)商評(píng)價(jià)
1、杜邦財(cái)務(wù)分析體系
2、評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力
3、評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)效率
4、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5、評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)金流情況
6、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的來(lái)源
7、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的識(shí)別
三、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商開發(fā)與選擇
2、日常對(duì)賬
 
第四講：采購(gòu)與成本——采購(gòu)價(jià)格的確定
一、供應(yīng)商定價(jià)方法
1、成本導(dǎo)向定價(jià)法
- 成本的構(gòu)成
- 本量利分析——邊際貢獻(xiàn)
- 完全成本導(dǎo)向定價(jià)
- 邊際成本導(dǎo)向定價(jià)
2、其他成本定價(jià)方法

二、付款賬期的問題
1、賬期的計(jì)算
2、賬期對(duì)報(bào)表的影響
3、賬期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響
4、預(yù)付賬款的問題

三、發(fā)票與稅費(fèi)
1、采購(gòu)過程中的稅費(fèi)
- 增值稅
- 企業(yè)所得稅
2、發(fā)票對(duì)采購(gòu)的影響
3、“營(yíng)改增”簡(jiǎn)介

四、總體擁有成本TCO
1、對(duì)價(jià)格、采購(gòu)成本和TCO的認(rèn)識(shí)
2、TCO的構(gòu)成
3、TCO的意義
4、TCO的分析方法
五、為何要幫助供應(yīng)商降低成本？
 
第五講：采購(gòu)與預(yù)算及內(nèi)控——采購(gòu)過程的控制
一、采購(gòu)預(yù)算（事前控制）
1、采購(gòu)預(yù)算的概念
2、采購(gòu)預(yù)算的目的和作用
3、采購(gòu)預(yù)算的內(nèi)容
4、采購(gòu)預(yù)算的流程
5、采購(gòu)預(yù)算的方法
6、采購(gòu)預(yù)算的難點(diǎn)和解決

二、采購(gòu)與內(nèi)控（事中控制）
1、采購(gòu)業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
2、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師中、國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)   財(cái)務(wù)管理
曾任：上海海鈺建筑工程    財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK)   醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán))  高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬(wàn)元、200余萬(wàn)元。課程現(xiàn)場(chǎng)中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢服務(wù)，對(duì)1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場(chǎng)提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海海鈺建筑工程有限公司  財(cái)務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬(wàn)元，由于施工項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬(wàn)元，受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)。
上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)  醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊(cè)》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬(wàn)元下降到900萬(wàn)元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報(bào)《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
上海凱泉泵業(yè)集團(tuán)  高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
管理全國(guó)30多個(gè)銷售分公司及幾個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員。在職期間，招聘面試財(cái)務(wù)經(jīng)理70余人次，實(shí)際任免財(cái)務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高下屬各分公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬(wàn)元下降到了1782萬(wàn)元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財(cái)務(wù)成本，使公司管理費(fèi)用同比降4.5%.
 
部分咨詢案例：
1.深圳泰鯨集團(tuán)  常年財(cái)務(wù)顧問
進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)，平均每年3~4次，長(zhǎng)達(dá)4年。
2.溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)  常年財(cái)務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
3.湖南歐林雅服飾公司  全面預(yù)算管控項(xiàng)目
指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》，為績(jī)效系統(tǒng)提供了60多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
4.吉林食間飲食管理公司  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目
設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。
5.江門寶發(fā)集團(tuán)  財(cái)務(wù)診斷項(xiàng)目
發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18條，提出改進(jìn)建議15條，節(jié)約直接成本400余萬(wàn)元。
6.臺(tái)州立馬車業(yè)集團(tuán)  全面預(yù)算管控項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理，全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動(dòng)放棄3個(gè)低回報(bào)投資計(jì)劃。
7.某高端女裝運(yùn)營(yíng)商  財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日及時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表，改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)可降采購(gòu)成本1000萬(wàn)，可實(shí)現(xiàn)庫(kù)存同比降低30%。
8．某耐火材料供應(yīng)商  財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日出具準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表，建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，庫(kù)存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。

授課風(fēng)格：
何老師善于把深?yuàn)W枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡(jiǎn)單易懂的生活語(yǔ)言，其課程、深入淺出，案例豐富，強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合。
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