采購人員必備的財務知識與技能

第一講：序言
一、采購業(yè)務流程
二、采購的重要性——采購創(chuàng)造利潤
三、銷售與采購對利潤的影響模型
四、財務會計與管理會計
 
第二講：采購與庫存——采購數(shù)量的確定
一、采購計劃的確定
1、采購機會與生產(chǎn)計劃
2、采購計劃與庫存
二、庫存成本分析
1、缺貨成本
2、存儲成本
3、訂貨成本
三、庫存控制技術
1、經(jīng)濟訂貨量模型
四、庫存計算方法
1、FIFO
2、LIFO
3、個別計價
4、移動平均
 
第三講：采購與供應商——采購供應商的篩選
一、財務報表體系
1、資產(chǎn)負債表
2、利潤表
3、現(xiàn)金流量表

二、財務分析與供應商評價
1、杜邦財務分析體系
2、評價企業(yè)的盈利能力
3、評價企業(yè)的資產(chǎn)效率
4、評價企業(yè)的經(jīng)營風險
5、評價企業(yè)的現(xiàn)金流情況
6、財務評價數(shù)據(jù)的來源
7、財務報表粉飾的識別
三、供應商管理
1、供應商開發(fā)與選擇
2、日常對賬
 
第四講：采購與成本——采購價格的確定
一、供應商定價方法
1、成本導向定價法
- 成本的構(gòu)成
- 本量利分析——邊際貢獻
- 完全成本導向定價
- 邊際成本導向定價
2、其他成本定價方法

二、付款賬期的問題
1、賬期的計算
2、賬期對報表的影響
3、賬期對采購價格的影響
4、預付賬款的問題

三、發(fā)票與稅費
1、采購過程中的稅費
- 增值稅
- 企業(yè)所得稅
2、發(fā)票對采購的影響
3、“營改增”簡介

四、總體擁有成本TCO
1、對價格、采購成本和TCO的認識
2、TCO的構(gòu)成
3、TCO的意義
4、TCO的分析方法
五、為何要幫助供應商降低成本？
 
第五講：采購與預算及內(nèi)控——采購過程的控制
一、采購預算（事前控制）
1、采購預算的概念
2、采購預算的目的和作用
3、采購預算的內(nèi)容
4、采購預算的流程
5、采購預算的方法
6、采購預算的難點和解決

二、采購與內(nèi)控（事中控制）
1、采購業(yè)務所面臨的風險
2、控制采購風險的措施

財務管理實戰(zhàn)專家
武漢大學MPACC會計碩士
中國注冊會計師中、國注冊稅務師、中國高級會計師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)   財務管理
曾任：上海海鈺建筑工程    財務經(jīng)理
曾任：復星集團(0656.HK)   醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團)  高級財務經(jīng)理
何老師擁有20年的財務管理經(jīng)驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務顧問，進行稅務籌劃，分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬元、200余萬元。課程現(xiàn)場中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢服務，對1400多份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海海鈺建筑工程有限公司  財務經(jīng)理
負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
上海復星醫(yī)藥集團  醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
上海凱泉泵業(yè)集團  高級財務經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經(jīng)理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領導黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%.
 
部分咨詢案例：
1.深圳泰鯨集團  常年財務顧問
進行財務內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務風險；對企業(yè)財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。
2.溫州遠大集團  常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。
3.湖南歐林雅服飾公司  全面預算管控項目
指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
4.吉林食間飲食管理公司  戰(zhàn)略財務顧問項目
設計集團股權結(jié)構(gòu)方案、財務管控方案和財務部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。
5.江門寶發(fā)集團  財務診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務風險18條，提出改進建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
6.臺州立馬車業(yè)集團  全面預算管控項目
領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
7.某高端女裝運營商  財務管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統(tǒng)，預計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
8．某耐火材料供應商  財務管控項目
每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。

授課風格：
何老師善于把深奧枯燥的財務專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務實際緊密結(jié)合。
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