非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

導(dǎo)言案例：盈利性虧損-導(dǎo)致年終獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn)的原因
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀
實(shí)際案例1：通過(guò)日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
實(shí)際案例2：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相

一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的
2、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
3、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
4、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
5、PDCA循環(huán)及持續(xù)改進(jìn)

二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
1、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：
1）利潤(rùn)表
2）資產(chǎn)負(fù)債表
3)現(xiàn)金流量表
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：
1）償債能力
2）營(yíng)運(yùn)能力
3）盈利能力
4）發(fā)展能力

三、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與管理困惑
1、貨幣資金：循環(huán)后的增值
2、應(yīng)收賬款：盈利性虧損的禍根
3、存貨：難以破解的積壓難題
4、固定資產(chǎn)：短融長(zhǎng)投的經(jīng)營(yíng)決策
5、資產(chǎn)規(guī)模：做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)誘惑
6、負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)管理
7、產(chǎn)品成本：基于流程的成本控制
 
第二講：成本控制與決策分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略?是薄利多銷(xiāo)還是厚利經(jīng)營(yíng)?
無(wú)論如何，成本考量都占據(jù)企業(yè)非常重要的地位。
一、成本分類(lèi)與成本控制
1、成本分類(lèi)
1）直接成本、間接成本
2）變動(dòng)成本、固定成本
3）變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
4）歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
2、成本控制
1）研發(fā)成本
2）采購(gòu)成本
3）生產(chǎn)成本
4）人力成本
5）費(fèi)用控制
6）庫(kù)存成本

二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
2、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析

三、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷(xiāo)售費(fèi)用分析
3、管理費(fèi)用分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
案例分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制與分析
案例分析：差異化戰(zhàn)略成本控制與分析
 
第三講：全面預(yù)算與先進(jìn)方法
企業(yè)的戰(zhàn)略要通過(guò)預(yù)算來(lái)實(shí)施，在實(shí)施預(yù)算的過(guò)程中如何進(jìn)行管理就顯得極其重要；戰(zhàn)略選擇好后，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要管理層合理的推動(dòng)、溝通。管理層要把預(yù)算當(dāng)做企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，實(shí)施全面預(yù)算管理。
實(shí)際案例：“兩搶”預(yù)算
一、如何實(shí)施預(yù)算管理
1、如何進(jìn)行預(yù)算管理
1）制定全面預(yù)算計(jì)劃
2）全面實(shí)施預(yù)算管理
3）監(jiān)督，檢查預(yù)算執(zhí)行情況
4）調(diào)整，改進(jìn)預(yù)算工作
2、全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體
案例講解：某企業(yè)預(yù)算管理持續(xù)改進(jìn)

二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算
1、企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算
1）銷(xiāo)售預(yù)算
2）生產(chǎn)預(yù)算
3）物料預(yù)算
4）人工預(yù)算
5）制造費(fèi)用預(yù)算
6）成本預(yù)算
7）銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算
2、企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算
實(shí)際案例：A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理

三、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
1、彈性預(yù)算
2、滾動(dòng)預(yù)算
案例分析：某企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理
 
第四講：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)可能會(huì)遇到種種風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標(biāo)行駛的汽車(chē)，預(yù)算就是汽車(chē)的動(dòng)力系統(tǒng)油門(mén))，而風(fēng)險(xiǎn)控制就是汽車(chē)的制動(dòng)系統(tǒng)剎車(chē))，控制好了剎車(chē)，就控制好了風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)際案例：某公司內(nèi)控失控引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)
一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
1、樹(shù)立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想
2、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處
3、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法

二、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1）現(xiàn)金流短缺
2）應(yīng)收賬款過(guò)多
3）存貨的積壓
4）過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
5）過(guò)多的短期貸款
案例講解：某企業(yè)資金鏈斷裂的原因
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
2）內(nèi)部控制失敗的典型案例
3）故事引發(fā)：內(nèi)部控制的真義
4）采購(gòu)部門(mén)的內(nèi)部控制
5）生產(chǎn)部門(mén)的內(nèi)部控制
6）銷(xiāo)售部門(mén)的內(nèi)部控制
案例講解：建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系
案例分析：如何建立基于流程的采購(gòu)管理

三、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”
1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨的風(fēng)險(xiǎn)
4、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)
5、信用風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：某企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性虧損
 
第五講：企業(yè)投資與融資決策
一、項(xiàng)目投資決策
案例講解：某企業(yè)項(xiàng)目投資決策全過(guò)程
1、什么是投資決策
2、投資決策的重要性
3、資本投資決策的步驟
課堂分析：某企業(yè)投資決策

二、項(xiàng)目融資決策
案例講解：某企業(yè)項(xiàng)目融資決策全過(guò)程
1、什么是融資決策
2、融資決策的六個(gè)步驟
3、四種融資方式
案例分析：某企業(yè)融資決策

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
東南大學(xué)企業(yè)管理工程EMBA
中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤(pán)過(guò)百億企業(yè)的培訓(xùn)師
曾任：解放軍三五零七工廠  財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所  所長(zhǎng)
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司  財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州未來(lái)之窗  總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司  市場(chǎng)部總經(jīng)理
 
▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫(xiě)的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門(mén)支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。
▲ 30年世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來(lái)之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷(xiāo)售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過(guò)1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過(guò)1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開(kāi)設(shè)專(zhuān)題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶(hù)支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1986年7月——2001年5月：中國(guó)人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類(lèi)服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門(mén)支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長(zhǎng)”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
（天威集團(tuán)是一家跨國(guó)企業(yè)，主要生產(chǎn)銷(xiāo)售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球二十多個(gè)國(guó)家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國(guó)銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來(lái)之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
（“北有海達(dá)，南有未來(lái)之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來(lái)之窗”鋁塑板是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)俄羅斯等歐洲國(guó)家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長(zhǎng)期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對(duì)全國(guó)13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶(hù)統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷(xiāo)售額，更要注重銷(xiāo)售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過(guò)一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商的管理；建立基于流程的采購(gòu)管理及經(jīng)銷(xiāo)商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫(kù)存的獨(dú)到管理模式；建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng)，成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)上具有一定的影響力，成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2015年3月——至今：多家企業(yè)集團(tuán)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)與特聘講師
灃東集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、中天五建、等大型企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)及特聘講師，為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)了近80期的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)》的課程，課程主要通過(guò)沙盤(pán)模式展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本狀況，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)解讀企業(yè)運(yùn)作。
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