非財務經(jīng)理的財務管理

導言案例：盈利性虧損-導致年終獎無法兌現(xiàn)的原因
第一講：企業(yè)經(jīng)營與報表解讀
實際案例1：通過日常生活解讀財務報表
實際案例2：揭示企業(yè)財務報表的真相

一、運用財務思維解讀企業(yè)運作
1、企業(yè)經(jīng)營的終極目的
2、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
3、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關(guān)系
4、財務管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系
5、PDCA循環(huán)及持續(xù)改進

二、財務報表解讀與分析
1、財務報表解讀：
1）利潤表
2）資產(chǎn)負債表
3)現(xiàn)金流量表
2、財務指標分析：
1）償債能力
2）營運能力
3）盈利能力
4）發(fā)展能力

三、財務的核心項目與管理困惑
1、貨幣資金：循環(huán)后的增值
2、應收賬款：盈利性虧損的禍根
3、存貨：難以破解的積壓難題
4、固定資產(chǎn)：短融長投的經(jīng)營決策
5、資產(chǎn)規(guī)模：做大做強的經(jīng)營誘惑
6、負債率：財務杠桿與風險管理
7、產(chǎn)品成本：基于流程的成本控制
 
第二講：成本控制與決策分析
企業(yè)經(jīng)營是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略?是薄利多銷還是厚利經(jīng)營?
無論如何，成本考量都占據(jù)企業(yè)非常重要的地位。
一、成本分類與成本控制
1、成本分類
1）直接成本、間接成本
2）變動成本、固定成本
3）變動費用、固定費用
4）歷史成本、標準成本、預算成本
2、成本控制
1）研發(fā)成本
2）采購成本
3）生產(chǎn)成本
4）人力成本
5）費用控制
6）庫存成本

二、盈虧平衡點與產(chǎn)品定價分析
1、盈虧平衡點計算與分析
2、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析

三、從成本分析看企業(yè)競爭力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務費用分析
案例分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制與分析
案例分析：差異化戰(zhàn)略成本控制與分析
 
第三講：全面預算與先進方法
企業(yè)的戰(zhàn)略要通過預算來實施，在實施預算的過程中如何進行管理就顯得極其重要；戰(zhàn)略選擇好后，成功的戰(zhàn)略實施需要管理層合理的推動、溝通。管理層要把預算當做企業(yè)的頭等大事來抓，實施全面預算管理。
實際案例：“兩搶”預算
一、如何實施預算管理
1、如何進行預算管理
1）制定全面預算計劃
2）全面實施預算管理
3）監(jiān)督，檢查預算執(zhí)行情況
4）調(diào)整，改進預算工作
2、全面預算的構(gòu)成：三位一體
案例講解：某企業(yè)預算管理持續(xù)改進

二、業(yè)務預算與現(xiàn)金預算
1、企業(yè)業(yè)務預算
1）銷售預算
2）生產(chǎn)預算
3）物料預算
4）人工預算
5）制造費用預算
6）成本預算
7）銷售和管理費用預算
2、企業(yè)現(xiàn)金預算
實際案例：A企業(yè)現(xiàn)金預算管理

三、兩種先進的預算方法
1、彈性預算
2、滾動預算
案例分析：某企業(yè)實施滾動預算管理
 
第四講：內(nèi)部控制與風險管理
在預算實施的過程中企業(yè)可能會遇到種種風險。因此，企業(yè)要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標行駛的汽車，預算就是汽車的動力系統(tǒng)油門)，而風險控制就是汽車的制動系統(tǒng)剎車)，控制好了剎車，就控制好了風險。
實際案例：某公司內(nèi)控失控引發(fā)的資金風險
一、運用流程管理控制風險
1、樹立運用流程控制風險的思想
2、運用流程控制風險的好處
3、運用流程控制風險的方法

二、企業(yè)五大財務危機與風險控制
1、企業(yè)五大財務危機
1）現(xiàn)金流短缺
2）應收賬款過多
3）存貨的積壓
4）過大的固定資產(chǎn)投資
5）過多的短期貸款
案例講解：某企業(yè)資金鏈斷裂的原因
2、內(nèi)部風險控制
1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
2）內(nèi)部控制失敗的典型案例
3）故事引發(fā)：內(nèi)部控制的真義
4）采購部門的內(nèi)部控制
5）生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制
6）銷售部門的內(nèi)部控制
案例講解：建立風險控制體系
案例分析：如何建立基于流程的采購管理

三、透視財務報表，識別潛在風險
案例講解：財務報表是個“真實的謊言”
1、盈利的公司為什么會破產(chǎn)
2、應收賬款的風險
3、存貨的風險
4、人才流失的風險
5、信用風險
案例講解：某企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損
 
第五講：企業(yè)投資與融資決策
一、項目投資決策
案例講解：某企業(yè)項目投資決策全過程
1、什么是投資決策
2、投資決策的重要性
3、資本投資決策的步驟
課堂分析：某企業(yè)投資決策

二、項目融資決策
案例講解：某企業(yè)項目融資決策全過程
1、什么是融資決策
2、融資決策的六個步驟
3、四種融資方式
案例分析：某企業(yè)融資決策

財務管理實戰(zhàn)專家
中國注冊會計師
東南大學企業(yè)管理工程EMBA
中國人民解放軍企業(yè)管理學校財務會計專業(yè)
中國培訓界親自操盤過百億企業(yè)的培訓師
曾任：解放軍三五零七工廠  財務處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所  所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司  財務總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗  總會計師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司  市場部總經(jīng)理
 
▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學校，后擔任解放軍三五零七工廠財務處長，所管理的財務團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學進修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學的教學案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 30年世界500強、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗：曾擔任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業(yè)財務處長、財務總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，充分將財務思維運用到銷售管理與企業(yè)管理中，使營銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當中，其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財務處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識的前提下熟練掌握有關(guān)個人銀行業(yè)務和其他業(yè)務知識，并善于從工作實踐中總結(jié)和提高服務水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務意識并加強業(yè)務管理，強化風險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務總監(jiān)
（天威集團是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應用，對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升；完善企業(yè)全面預算管理，實施滾動預算，提升了預算的精準度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理
（“北有海達，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內(nèi)市場外，產(chǎn)品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時候，其運用財務思維，進行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實行三統(tǒng)一，對全國13個分公司實行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年營業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負責西安公司核心人員的組建，并強化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風險管理，建立起了應付賬款，應收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統(tǒng)，成為市場風向標，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領(lǐng)導者；協(xié)助財務在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2015年3月——至今：多家企業(yè)集團常年財務顧問與特聘講師
灃東集團、彩虹集團、東嶺集團、中天五建、等大型企業(yè)財務顧問及特聘講師，為企業(yè)的非財務管理人員培訓了近80期的《非財務經(jīng)理的財務管理模擬沙盤》的課程，課程主要通過沙盤模式展示企業(yè)運營的基本狀況，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關(guān)的財務指標。運用財務思維，學會解讀企業(yè)運作。
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