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非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
◆為什么要學(xué)習(xí)本課程?
在全球化競爭和知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長,其從根本上取決于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,因此只有具備分層分類的職業(yè)人才在企業(yè)中才能使得企業(yè)在市場中占據(jù)先機(jī),因?yàn)樗麄兊募鲜呛诵哪芰Φ捏w現(xiàn)。但職業(yè)人才一直是我們企業(yè)所缺乏的,我們希望通過人力資源職業(yè)水平的提升來實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn),包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定,才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,確保完成工作目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本課程幫助企業(yè)的部門經(jīng)理人員系統(tǒng)掌握管理團(tuán)隊(duì)、選拔、測評員工的方法,快速提升本團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。
◆ 課程大綱
企業(yè)經(jīng)營基本概念 管理與管理者 什么是人力資源
企業(yè)核心競爭力與發(fā)展------
企業(yè)對人力資源管理角色與定義 組織管理架構(gòu)與功能 企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一------ 組織的人力資源管理活動
組織與個(gè)人共同成長 部門人力資源管理內(nèi)涵 部門人力資源規(guī)劃工作
部門規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù) 部門的人才甄選與測評 部門工作結(jié)果的評價(jià)技術(shù)
部門人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)--------
培育式訓(xùn)練 如何提升部門的戰(zhàn)斗力---
激勵性薪酬設(shè)計(jì)與運(yùn)用 新世紀(jì)人力資源發(fā)展的新課題
◆誰需要學(xué)習(xí)本課程:
1、各類企業(yè)的部門經(jīng)理與中層以上管理者;2、政府、事業(yè)單位的中層干部與中層以上管理者 ;
◆本課程學(xué)習(xí)目標(biāo):
1、了解人力資源管理對提高一個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義;
2、學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門配合,有效實(shí)施對本部門員工的人力資源的質(zhì)量把控;
3、學(xué)習(xí)根據(jù)員工實(shí)際特點(diǎn),有針對性地實(shí)施物質(zhì)和非物質(zhì)激勵與績效管理的一系列技能和技巧;
4、掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù),使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求,從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置,達(dá)到人力資本的最大化,為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。
◆本課程受益:
1、關(guān)于人力資源管理的相關(guān)理論認(rèn)識;
2、處理日常人事問題的重要方法;
3、在職培訓(xùn)與教練的工作方法;
4、把握績效評估和公平薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng);
5、部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色;
6、高效率地運(yùn)用人力資源的技巧 ;
7、招聘、甄選、留用人才的技巧;
8、留住本部門優(yōu)秀員工或進(jìn)行分離的方法 ;
◆本課程學(xué)習(xí)時(shí)間:
1、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12小時(shí)(2天)
◆本課程授課方式
1、幻燈投影、講授與討論、案例分析、現(xiàn)場演練等形式相互結(jié)合。
在全球化競爭和知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長,其從根本上取決于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,因此只有具備分層分類的職業(yè)人才在企業(yè)中才能使得企業(yè)在市場中占據(jù)先機(jī),因?yàn)樗麄兊募鲜呛诵哪芰Φ捏w現(xiàn)。但職業(yè)人才一直是我們企業(yè)所缺乏的,我們希望通過人力資源職業(yè)水平的提升來實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn),包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定,才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,確保完成工作目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本課程幫助企業(yè)的部門經(jīng)理人員系統(tǒng)掌握管理團(tuán)隊(duì)、選拔、測評員工的方法,快速提升本團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。
◆ 課程大綱
企業(yè)經(jīng)營基本概念 管理與管理者 什么是人力資源
企業(yè)核心競爭力與發(fā)展------
企業(yè)對人力資源管理角色與定義 組織管理架構(gòu)與功能 企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一------ 組織的人力資源管理活動
組織與個(gè)人共同成長 部門人力資源管理內(nèi)涵 部門人力資源規(guī)劃工作
部門規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù) 部門的人才甄選與測評 部門工作結(jié)果的評價(jià)技術(shù)
部門人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)--------
培育式訓(xùn)練 如何提升部門的戰(zhàn)斗力---
激勵性薪酬設(shè)計(jì)與運(yùn)用 新世紀(jì)人力資源發(fā)展的新課題
◆誰需要學(xué)習(xí)本課程:
1、各類企業(yè)的部門經(jīng)理與中層以上管理者;2、政府、事業(yè)單位的中層干部與中層以上管理者 ;
◆本課程學(xué)習(xí)目標(biāo):
1、了解人力資源管理對提高一個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義;
2、學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門配合,有效實(shí)施對本部門員工的人力資源的質(zhì)量把控;
3、學(xué)習(xí)根據(jù)員工實(shí)際特點(diǎn),有針對性地實(shí)施物質(zhì)和非物質(zhì)激勵與績效管理的一系列技能和技巧;
4、掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù),使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求,從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置,達(dá)到人力資本的最大化,為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。
◆本課程受益:
1、關(guān)于人力資源管理的相關(guān)理論認(rèn)識;
2、處理日常人事問題的重要方法;
3、在職培訓(xùn)與教練的工作方法;
4、把握績效評估和公平薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng);
5、部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色;
6、高效率地運(yùn)用人力資源的技巧 ;
7、招聘、甄選、留用人才的技巧;
8、留住本部門優(yōu)秀員工或進(jìn)行分離的方法 ;
◆本課程學(xué)習(xí)時(shí)間:
1、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12小時(shí)(2天)
◆本課程授課方式
1、幻燈投影、講授與討論、案例分析、現(xiàn)場演練等形式相互結(jié)合。
講師 徐藝珊 介紹
人力資源管理專家、企業(yè)高級培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師、宏利金融特聘理財(cái)顧問、CEO沙龍《對話》主持人。
曾任:浙江巨龍箱包公司人力資源總監(jiān)、寧波科導(dǎo)科技公司行政總監(jiān)、寧波國馬建設(shè)工程有限公司人事行政總監(jiān)
現(xiàn)任:寧波金釜服裝道具有限公司管理顧問、萬年上海華浩職業(yè)技術(shù)學(xué)校職業(yè)講師管理顧問
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