非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

培訓(xùn)導(dǎo)言:
人力資源管理不僅是人力資源部的工作，在選人、用人、育人、留人各個(gè)方面，直線經(jīng)理都承擔(dān)了舉足輕重的作用。但是指導(dǎo)直線經(jīng)理做好人力資源管理工作的技術(shù)和理論少之又少，不成體系，因此企業(yè)無(wú)法對(duì)直線經(jīng)理的人力資源管理工作提出統(tǒng)一和明確的要求，管理效果也因人而異，良莠不齊。眾多的從事過(guò)直線經(jīng)理和人力資源經(jīng)理工作的培訓(xùn)師合力開(kāi)發(fā)了此系列的課程，并仍在不斷完善。

培訓(xùn)目標(biāo):
幫助直線經(jīng)理調(diào)整好定位，由人力資源管理的配合者變?yōu)槌邪蹋?br /> 幫助企業(yè)梳理一套直線經(jīng)理人力資源管理的職責(zé)；
幫助直線經(jīng)理掌握選、用、育、留人才的技術(shù)。

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員快速扎實(shí)的掌握各種技能；
直觀性，難點(diǎn)部分將結(jié)合老師的案例進(jìn)行視頻情景教學(xué)，幫助學(xué)員快速體會(huì)要領(lǐng)；
拓展性，課程將結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的案例進(jìn)行講解，互通有無(wú)；

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中層、基層管理人員；
人力資源部管理人員。

課程時(shí)間：一天

課程大綱：
一、非人力資源管理導(dǎo)論
1、人力資源管理地圖
2、人力資源管理的合作與分工
3、直線經(jīng)理的人力資源管理定位

二、識(shí)人技術(shù)
1、優(yōu)秀員工的能力素質(zhì)模型：技能-素質(zhì)-動(dòng)機(jī)；
2、勝任力模型與高績(jī)效產(chǎn)出的關(guān)系
3、優(yōu)秀員工的專業(yè)素質(zhì)：管理、銷售、技術(shù)；
4、能力素質(zhì)的識(shí)別；
5、識(shí)人技術(shù)在招聘中的應(yīng)用訓(xùn)練；
6、識(shí)人技術(shù)在員工培養(yǎng)中的應(yīng)用訓(xùn)練；

三、用人技術(shù)
1、部門職能分配的技術(shù)；
2、崗位職責(zé)匹配的技術(shù)；
3、目標(biāo)管理；
4、授權(quán)技術(shù)
5、績(jī)效輔導(dǎo)；
6、績(jī)效面談；

四、育人技術(shù)
1、直線經(jīng)理的培訓(xùn)職能；
2、直線經(jīng)理的教練輔導(dǎo)職能；
3、如何輔導(dǎo)員工的態(tài)度；
4、如何輔導(dǎo)員工的情緒；
5、如何輔導(dǎo)員工的行為；

五、留人技術(shù)
1、建立部門的規(guī)則；
2、部門人員盤(pán)點(diǎn)與替換規(guī)劃
3、激勵(lì)的3P模型
4、中層激勵(lì)下屬的方式
5、敬業(yè)提升的蓋洛普模型
6、贏得員工的信任；

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
上市公司人力資源高管；
行為動(dòng)因和表達(dá)原理研究專家；
曾任海信集團(tuán)五家公司中高層；
曾任福潤(rùn)達(dá)集團(tuán)人事行政總監(jiān)；
曾任順德人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

袁老師是國(guó)家高級(jí)人力資源管理師和高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，在培訓(xùn)咨詢和企業(yè)顧問(wèn)領(lǐng)域擁有多個(gè)自主版權(quán)的培訓(xùn)和咨詢產(chǎn)品。

版權(quán)技術(shù)
《行為動(dòng)因量表》：首先將行為成因進(jìn)行定性歸類，確定行為背后的驅(qū)動(dòng)要素，然后運(yùn)用量表對(duì)行為成因進(jìn)行量化評(píng)估，用評(píng)估的結(jié)果來(lái)指引管理他人和管理自我。
《表達(dá)構(gòu)建菜單》：首先把表達(dá)的過(guò)程分解流程和步驟，然后為表達(dá)的每一步提供菜單式的選項(xiàng)和選擇指引，用做選擇題的方式按部就班完成表達(dá)。

袁先登老師授課風(fēng)格以訓(xùn)練為主，結(jié)合具體工具使用，幫助學(xué)員學(xué)以致用。

袁先登老師是一名典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，先后為銀行系統(tǒng)（中行、農(nóng)行、建行、招行、夏行等）、通信系統(tǒng)（聯(lián)通、移動(dòng)、電信等）、電力系統(tǒng)（遼寧電力、云南電力等）、航空系統(tǒng)（國(guó)航、航空研究院等）、汽車系統(tǒng)（華晨汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、吉利汽車等）以及國(guó)內(nèi)眾多的知名企業(yè)（科龍集團(tuán)、安吉集團(tuán)、中信信息、四維圖新等）進(jìn)行過(guò)成功的培訓(xùn)。