非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1. 認識戰(zhàn)略人力資源體系，重視企業(yè)人才經(jīng)營
2. 學習并掌握部門人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能
3. 學習并掌握部門人員領導與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平
4. 學習如何為下屬制定工作規(guī)劃，以及掌握績效面談的技巧和方法

1. 初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化
2. 部門管理者如何與人事人員合作
3. 部門管理者日常的人力資源管理　

1. 部門人力運用
2. 如何進行職位管理？
3. 如何進行面談甄選？
4. 在職培訓的安排和指導方法
5. 管理者高效業(yè)績管理技巧？
6. 公平薪酬的建立 、
7. 如何進行離職面談？

1. 員工關系管理：如何進行高效溝通？如何引導員工表達意見？
2. 激勵技巧：如何激勵出高昂的士氣？
3. 授權管理技巧：授權5步法

1. 績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
2. 績效管理循環(huán)的關鍵過程
3. 績效反饋的重要性
4. 情景模擬：和下屬做績效評估
5. 經(jīng)理績效面談九步驟
6. 案例：和不同類型的員工如何做績效面談
7. 對業(yè)績不佳者的處理辦法

    楊小松，中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理。

職業(yè)背景
    楊老師擁有10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目、2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿公司的業(yè)務流程咨詢項目。2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目、2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作。