企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

模塊一 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念實務
1、現(xiàn)代企業(yè)員工管理總體思路
1）企業(yè)如何管理員工
2）員工管理的手段與方法
3）企業(yè)人員管理的關(guān)鍵內(nèi)容
2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理先進模式
3、企業(yè)人力資源開發(fā)的理念
4、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)制度、人性認知
 
模塊二  非人力資源經(jīng)理的人事管理職能
1、現(xiàn)代企業(yè)管理職權(quán)與職能職責
2、職能部門管理應承擔的人員管理職能
3、職能部門經(jīng)理應掌握的人事管理技能
4、如何同人力資源經(jīng)理合作的技能
 
模塊三 選才：職能部門經(jīng)理的人員遴選與面試技能
1、職能部門職權(quán)與人力資源招聘經(jīng)理在招聘中的不同職能
2、用人標準的設計
3、如何撰寫下屬的職位說明書
4、招聘流程
5、如何面試
1）面試準則與面試方式設計
2）主持面視技巧
3）問話技巧
4）面試結(jié)果處理
5）面試工作
 
模塊四 育才：下屬員工的培訓與輔導
1、新時期企業(yè)員工培訓的內(nèi)容與方法
2、職能部門培訓工作如何同人力資源部配合
3、如何做下屬需求分析
4、脫崗培訓計劃制定
5、在崗培訓開展
6、下屬培訓的考核與應用
7、為下屬制定自我發(fā)展計劃
 
模塊五 用才：員工任務設定與績效考核
1、職能部門如何為下屬設定工作任務
2、職能部門工作職責與工作目標的關(guān)系
3、為下屬設定目標任務契約
4、績效考核的作用與價值
5、考核中的角色與職責
6、為下屬制定考核標準
7、考核結(jié)果的應用設計（獎金、提薪、晉升）
8、如何做績效面談
9、為下屬制定績效改進計劃
 
模塊六 留才：如何激勵與保留員工
1、現(xiàn)代企業(yè)員工個人需求特征
2、職能部門員工激勵系統(tǒng)內(nèi)容
3、職能部門員工評估與薪酬系統(tǒng)
4、企業(yè)員工晉升與職業(yè)生涯管理
5、職能部門經(jīng)理的“431”激勵技巧