非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【課程背景】

在互聯(lián)網(wǎng)時代，重新考慮人力資源管理這件事，我們會發(fā)現(xiàn)只有把管人和管事高度結(jié)合，才能應(yīng)對市場的瞬息萬變。人力資源部同樣需要調(diào)整思維和角色，與各部門直線經(jīng)理形成良好的互動。因此，人力資源管理能力是HR 和優(yōu)秀經(jīng)理人都必備的素質(zhì)，各部門直線經(jīng)理也需要同樣的系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高業(yè)務(wù)經(jīng)理帶團隊的意識和能力，也必將提高所帶領(lǐng)的團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)效益。

【課程收益】

1、讓每位管理者清楚，任何一位管理者首先是該部門的人力資源經(jīng)理

2、讓每位管理者明確：培養(yǎng)部屬、發(fā)展員工、激勵團隊與完成部門經(jīng)營業(yè)務(wù)對于任何一位管理者來講同等重要

3、讓每位管理者掌握：人力資源管理的理念與實戰(zhàn)技巧

4、讓每位管理者配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理共同開展人力資源的管理與開發(fā)

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。

【課程對象】

企業(yè)中高管、部門主管、HR負責(zé)人、HR

【課程時長】

1-2天，6小時/天

【課程大綱】

時間

授課主題

主要內(nèi)容

0.5小時

導(dǎo)入及團建

1.       開場破冰

2.       團隊建設(shè)

3.       明確本課學(xué)習(xí)方法和目的

1小時

初識非人

1.     思考

1)     什么是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理？

2)     什么是管理？

3)     非人為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理課程？

2.     非人的工作內(nèi)容簡介

3.     非人的角色

4.       如何做好非人

0.5小時

人力資源規(guī)劃

1.     部門人力資源狀況分析

2.     未來發(fā)展的人力資源要求

3.     練習(xí)：基于人力資源規(guī)劃的有效輸出

1小時

招聘與配置

1.     非人在招聘與配置中的工作內(nèi)容與角色

2.     高效簡歷搜索六步法

3.     面試前的準備工作

4.     開展面試的步驟

5.     結(jié)構(gòu)化的經(jīng)典面試法

6.       練習(xí)：運用STAR模型進行模擬面試

7.     面試類型的選擇順序

8.     面試控局的的方法

9.     新員工的安置

1)     充分的應(yīng)屆準備

2)     真誠的關(guān)心關(guān)注

3)     主動的溝通交流

0.5小時

培訓(xùn)與開發(fā)

1.     培訓(xùn)與開發(fā)的5W

2.     培訓(xùn)與開發(fā)的對象

3.     培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容

4.     不同類型的培訓(xùn)

5.     教練技術(shù)-隨時隨地為員工培訓(xùn)

1小時

績效管理

1.     績效管理與績效考核的差異

2.     基于PDCA管理循環(huán)的績效管理

3.     績效管理循環(huán)

4.     績效目標(biāo)的設(shè)定

5.     SMART模型

6.       練習(xí)：基于SMART模型寫出績效目標(biāo)

7.     績效指標(biāo)的選擇范圍

8.     績效指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計

9.     員工績效計劃PBC

10.  績效結(jié)果反饋面談的實施與技巧

11.  案例：委屈的張三

0. 5小時

薪酬管理

1.     全面薪酬的概念

2.     如果決定不了薪，那就在酬上努力

0. 5小時

勞動關(guān)系管理

1、 員工勞動合同的訂立、變更、解除與終止

2、 試用期常見法律風(fēng)險

3、 常見勞動關(guān)系風(fēng)險的規(guī)避

0.5小時

總結(jié)與回顧

1、 整體知識點回顧

2、 學(xué)員收獲分享

要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。

人力資源與人才發(fā)展教練  華乃晨

——專注運用HR技術(shù)助力企業(yè)提高效能

【專業(yè)資質(zhì)】

?管理學(xué)碩士

?人社部高級人力資源管理師

?國家注冊中級經(jīng)濟師|注冊職業(yè)生涯規(guī)劃師

?CSTD認證學(xué)習(xí)設(shè)計師|美國CITE注冊國際職業(yè)培訓(xùn)專家

?上海復(fù)旦大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧大學(xué)兼職|特聘人力資源專家

?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)等特聘咨詢顧問

?遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

曾任：世界500強跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：東軟集團高級人力資源專家|部門負責(zé)人

曾任：上海復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心|高級研究員

曾任：國家稅務(wù)總局“能力素質(zhì)模型建設(shè)與評估”項目負責(zé)人

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 10年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10年⁺，曾負責(zé)某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

【主講課程】

人資管理基礎(chǔ)課程：

《崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》

《培訓(xùn)與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團隊建設(shè)》

《員工關(guān)系與法律實務(wù)》

人資管理進階課程：

《基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》

《企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留》《目標(biāo)管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》

《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》

《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧》

《新員工職場角色轉(zhuǎn)變》《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)》

通用與領(lǐng)導(dǎo)力課程：

《打造員工高績效執(zhí)行力》《時間管理與高效工作法》《高情商職場溝通術(shù)》《危機領(lǐng)導(dǎo)力》

《結(jié)構(gòu)性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務(wù)意識與品質(zhì)提升》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《高績效團隊建設(shè)必修課》《中層管理者技能躍遷》《個人職業(yè)化核心競爭力塑造》

《X0后員工管理藝術(shù)》

【授課風(fēng)格】

華乃晨老師授課風(fēng)格邏輯嚴謹、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實際問題與現(xiàn)實生活場景橫向?qū)Ρ确治?，令學(xué)員感悟深刻，觸類旁通，最終使培訓(xùn)內(nèi)容迅速地轉(zhuǎn)化為工作技能和日常行為，具有極強的實用性。華老師的授課內(nèi)容及風(fēng)格受到學(xué)員的高度贊譽，培訓(xùn)效果及應(yīng)用受到充分的認可和好評。