視覺營銷——陳列設(shè)計(jì)師特訓(xùn)營

培訓(xùn)課題：  視覺營銷——陳列設(shè)計(jì)師特訓(xùn)營

培訓(xùn)對象：  總公司陳列設(shè)計(jì)師、分公司陳列設(shè)計(jì)師

授課方式：  理論講解+案例分析+圖片分析+技法演示、實(shí)操                 
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
 
1、為品牌培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)；
2、增強(qiáng)陳列設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的陳列系統(tǒng)理論知識；
3、提高陳列設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的實(shí)際系統(tǒng)操作能力。
 
培訓(xùn)安排：
第一階段：陳列系統(tǒng)理論知識的掌握
時(shí)間：理論講解+平面練習(xí)  5天
第二階段：陳列系統(tǒng)操作知識的掌握
時(shí)間：各類別商品技法操作練習(xí)2天
第三階段：考試，店鋪陳列實(shí)際調(diào)整與櫥窗設(shè)計(jì)
    時(shí)間：1天

培訓(xùn)提綱：
 
第一階段：陳列理論知識的掌握（5天）
 
第一部分：視覺形象對品牌建設(shè)的影響
第二部分：國際陳列風(fēng)格概論
第三部分：視覺營銷與VMD
第四部分：陳列色彩企劃
第五部分：商品配置結(jié)構(gòu)
第六部分：櫥窗設(shè)計(jì)
第七部分：陳列道具的設(shè)計(jì)與開發(fā)
第八部分：陳列標(biāo)準(zhǔn)體系建立與陳列工作管理
 
第二階段：陳列操作知識的掌握（2天）
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、  掌握品牌各類別產(chǎn)品的展示特點(diǎn)與要求；
2、  掌握不同貨架類型的展示特點(diǎn)與方法；
3、  掌握櫥窗陳列的設(shè)計(jì)與操作的技法。
 
培訓(xùn)方式：技法演示+動手實(shí)操
 
第三階段：考試，店鋪陳列實(shí)際調(diào)整與櫥窗設(shè)計(jì)（1天）
1、理論知識的考試：
2、實(shí)操知識的考試：安排如下
 

謝峰亭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
中國服裝協(xié)會時(shí)尚管理集團(tuán)視覺企劃管理專家
中國服裝協(xié)會培訓(xùn)教育中心高級講師
香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級顧問
日本MARRONNIER時(shí)裝零售管理學(xué)院零售管理專業(yè)高級講師
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
謝老師曾在多個(gè)國際服裝品牌擔(dān)任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運(yùn)營管理工作，熟悉國際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統(tǒng)運(yùn)作，具有10年在國際著名品牌和時(shí)尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗(yàn)，擅長品牌視覺形象構(gòu)建與規(guī)劃、零售運(yùn)營系統(tǒng)搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進(jìn)的企劃體系和中國本土市場實(shí)際情況的轉(zhuǎn)化和對接方面，具有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
對于中國服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，具有非常獨(dú)到的見解。對于國際品牌操作系統(tǒng)的透徹了解和對中國本土市場的熟知，使他能夠準(zhǔn)確地判斷出中國服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因，并規(guī)劃出企業(yè)達(dá)成一個(gè)成熟的經(jīng)營體系所需要的最短路徑。

培訓(xùn)專長
豐富的案例結(jié)合縝密的思維，從而洞悉本質(zhì)，啟迪未來

授課形式
課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析

項(xiàng)目模塊簡介
商品企劃管理MD：買手采購管理、商品采購數(shù)據(jù)分析、訂貨會項(xiàng)目管理、商品庫存運(yùn)轉(zhuǎn)管理
視覺企劃管理VMD：品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規(guī)范制定、陳列管理與評估、終端執(zhí)行陳列培訓(xùn)與輔導(dǎo)
零售管理RM ：終端零售運(yùn)營管理、零售培訓(xùn)學(xué)院課程體系建立、零售技巧課程體系開發(fā)與培訓(xùn)

項(xiàng)目成果Project Achievement
清晰品牌市場定位及發(fā)展策略
完善品牌運(yùn)營公司組織結(jié)構(gòu)，使之符合SPA高效商品管理的專業(yè)化需求及品牌營銷體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業(yè)務(wù)分部，零售終端的組織溝通結(jié)構(gòu)。
通過CM（終端商品品類管理）和VMD（ 商品最優(yōu)化視覺展現(xiàn)）在終端體系的實(shí)行，加強(qiáng)商品在終端市場上的準(zhǔn)確反應(yīng)和最大化銷售，完整有效表現(xiàn)商品企劃概念，提高單店持續(xù)盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD（商品企劃）、CM（品類管理）在前端的商品規(guī)劃以及BUYER買手機(jī)制的合理化采購運(yùn)作，促進(jìn)終端商品結(jié)構(gòu)對市場需求的反應(yīng)速度及合理化程度，近而達(dá)到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉(zhuǎn)率和銷售業(yè)績提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應(yīng)品牌的零售采購管理體系及相關(guān)采購工具。
建立品牌營銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運(yùn)作模式。
針對終端管理及服務(wù)支持部門，設(shè)置更具專業(yè)化的、能夠應(yīng)對市場快速反應(yīng)需求的部門協(xié)作流程及管理模式；提升終端運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使之獲得在運(yùn)營能力上的可復(fù)制性；通過搭建終端培訓(xùn)體系，完善顧客需求處理能力，增強(qiáng)店鋪符合高效終端運(yùn)營所需的專業(yè)化服務(wù)水平。