快進(jìn)快消的高效數(shù)字化商品運(yùn)作

課程內(nèi)容：
一）數(shù)字化商品管理基礎(chǔ)                                                                                     
1)   商品管理重要意義
n提升店鋪競爭力
n提升終端業(yè)績
n提升經(jīng)營利潤
nZARA商品管理案例分析
2)   商品管理專業(yè)術(shù)語
n  貨賣堆山：總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，滿足銷售—存銷比
n  以銷定存：庫存質(zhì)量是否合理，符合市場—貢獻(xiàn)率
n  定性定量：暢滯銷比率合理，利潤最大化—售罄率
n  跑款跑量：寬度深度合理否，兩者兼顧—80:20法則
 
二）商品健康五大關(guān)鍵指標(biāo)                                                          
1)   庫存總量是否達(dá)標(biāo)，監(jiān)控庫存并預(yù)警
2)   庫存結(jié)構(gòu)是否合理，調(diào)撥貨品控制合理
3)   貨品幅度深度合理，貨品做到80:20原則
4)   貨品年齡是否新鮮，波段要常賣常新
5)   系列組合搭配豐富，搭配宜靈活多樣
 
三）快進(jìn)快銷快甩的商品生命周期管理                                                         
1)   導(dǎo)入期（第一周）：如何掌握上貨波段、單店配貨
n  上貨貨跟進(jìn)，不僅需要買手更需要推手
2)   成長期（2～3周）：如何正確補(bǔ)貨及陳列調(diào)整
n  如何掌握暢銷品補(bǔ)貨時(shí)間點(diǎn)及補(bǔ)貨量：不要等到缺貨才補(bǔ)貨
3)   成熟期（1～2月）：如何應(yīng)對(duì)滯銷貨品及退換貨
n  如何提前發(fā)現(xiàn)滯銷品及有效促銷策略：庫存是個(gè)過程而非結(jié)果
4)   黃昏期（3～4個(gè)月）：如何進(jìn)行貨品歸并與促銷組織
n  商品促銷活動(dòng)兩忌：一忌天天促銷，二忌抱殘守缺

謝峰亭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
中國服裝協(xié)會(huì)時(shí)尚管理集團(tuán)視覺企劃管理專家
中國服裝協(xié)會(huì)培訓(xùn)教育中心高級(jí)講師
香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級(jí)顧問
日本MARRONNIER時(shí)裝零售管理學(xué)院零售管理專業(yè)高級(jí)講師
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
謝老師曾在多個(gè)國際服裝品牌擔(dān)任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運(yùn)營管理工作，熟悉國際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統(tǒng)運(yùn)作，具有10年在國際著名品牌和時(shí)尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗(yàn)，擅長品牌視覺形象構(gòu)建與規(guī)劃、零售運(yùn)營系統(tǒng)搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進(jìn)的企劃體系和中國本土市場實(shí)際情況的轉(zhuǎn)化和對(duì)接方面，具有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于中國服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，具有非常獨(dú)到的見解。對(duì)于國際品牌操作系統(tǒng)的透徹了解和對(duì)中國本土市場的熟知，使他能夠準(zhǔn)確地判斷出中國服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因，并規(guī)劃出企業(yè)達(dá)成一個(gè)成熟的經(jīng)營體系所需要的最短路徑。

培訓(xùn)專長
豐富的案例結(jié)合縝密的思維，從而洞悉本質(zhì)，啟迪未來

授課形式
課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析

項(xiàng)目模塊簡介
商品企劃管理MD：買手采購管理、商品采購數(shù)據(jù)分析、訂貨會(huì)項(xiàng)目管理、商品庫存運(yùn)轉(zhuǎn)管理
視覺企劃管理VMD：品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規(guī)范制定、陳列管理與評(píng)估、終端執(zhí)行陳列培訓(xùn)與輔導(dǎo)
零售管理RM ：終端零售運(yùn)營管理、零售培訓(xùn)學(xué)院課程體系建立、零售技巧課程體系開發(fā)與培訓(xùn)

項(xiàng)目成果Project Achievement
清晰品牌市場定位及發(fā)展策略
完善品牌運(yùn)營公司組織結(jié)構(gòu)，使之符合SPA高效商品管理的專業(yè)化需求及品牌營銷體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業(yè)務(wù)分部，零售終端的組織溝通結(jié)構(gòu)。
通過CM（終端商品品類管理）和VMD（ 商品最優(yōu)化視覺展現(xiàn)）在終端體系的實(shí)行，加強(qiáng)商品在終端市場上的準(zhǔn)確反應(yīng)和最大化銷售，完整有效表現(xiàn)商品企劃概念，提高單店持續(xù)盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD（商品企劃）、CM（品類管理）在前端的商品規(guī)劃以及BUYER買手機(jī)制的合理化采購運(yùn)作，促進(jìn)終端商品結(jié)構(gòu)對(duì)市場需求的反應(yīng)速度及合理化程度，近而達(dá)到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉(zhuǎn)率和銷售業(yè)績提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應(yīng)品牌的零售采購管理體系及相關(guān)采購工具。
建立品牌營銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運(yùn)作模式。
針對(duì)終端管理及服務(wù)支持部門，設(shè)置更具專業(yè)化的、能夠應(yīng)對(duì)市場快速反應(yīng)需求的部門協(xié)作流程及管理模式；提升終端運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使之獲得在運(yùn)營能力上的可復(fù)制性；通過搭建終端培訓(xùn)體系，完善顧客需求處理能力，增強(qiáng)店鋪符合高效終端運(yùn)營所需的專業(yè)化服務(wù)水平。