新晉經(jīng)理必備技能提升

【課程對(duì)象】
儲(chǔ)備干部、新晉升經(jīng)理和主管、從未接受過(guò)培訓(xùn)的管理者
【課程大綱】
模塊一：新經(jīng)理的三大職責(zé)
第一章：自我管理
一、職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知
二、擁有積極的心態(tài)

三、培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣
1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)和改變的
2.必須具備的職業(yè)習(xí)慣

四、如何培養(yǎng)責(zé)任心
1.責(zé)任心——職業(yè)化的底線
2.責(zé)任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度
3.管理者對(duì)公司的責(zé)任

五、新經(jīng)理如何與上級(jí)相處
1.怎樣看待你的上司
2.如何向上級(jí)匯報(bào)工作、提出建議
3.如何管理上司與上級(jí)討論問(wèn)題

六、管理者如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力
　1.理解領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與管理之間的區(qū)別與聯(lián)系
　2.領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展路徑

第二章：管理他人
一、如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
　1.領(lǐng)導(dǎo)他人的模型
　2.如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
　3.如何與下屬建立良好關(guān)系
　4.如何說(shuō)服下屬接受你的觀點(diǎn)
　5.如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
　6.如何領(lǐng)導(dǎo)不同類型的員工
二、領(lǐng)導(dǎo)下屬模擬訓(xùn)練

第三章：管理團(tuán)隊(duì)
一、什么是團(tuán)隊(duì)、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大要素
　1.打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九項(xiàng)技能
　2.如何確立團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、工作方案、計(jì)劃
　3.如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程監(jiān)督
　4.如何進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)
　5.如何塑造團(tuán)隊(duì)精神
二、管理團(tuán)隊(duì)模擬訓(xùn)練
模塊二：新經(jīng)理的四大必備技能

第四章：溝通技能
一、關(guān)于溝通
　1.什么是溝通、溝通的模型、層次
二、溝通技巧
　1.與不同類型人的溝通技巧
　2.跨部門溝通與合作技巧
　3.自信表達(dá)技巧
　4.傾聽(tīng)和提問(wèn)的技巧
三、與下級(jí)溝通和相處技巧
四、與同級(jí)溝通和相處技巧
五、與下屬溝通和相處技巧
六、溝通的原則和禁忌

第五章：時(shí)間管理
一、時(shí)間管理
　計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值、時(shí)間管理的本質(zhì)
二、時(shí)間管理技巧
三、克服時(shí)間管理障礙
　如何克服拖延和干擾

第六章：高效會(huì)議
一、會(huì)議的成功管理方法
　1.會(huì)議的類別
　2.選擇會(huì)議時(shí)機(jī)和時(shí)間
　3.會(huì)議角色分配并進(jìn)行案例分析
二、會(huì)議管理的5H——五大會(huì)議管理原則和技巧
　原則一、會(huì)前明確會(huì)議目的
　原則二、會(huì)前設(shè)定好會(huì)議議題
　原則三、集中精力于會(huì)議議題
　原則四、會(huì)議結(jié)束前要總結(jié)發(fā)言
　原則五、會(huì)后跟蹤

第七章：情緒和壓力管理
一、調(diào)節(jié)情緒、擁有隨喜心
二、調(diào)節(jié)情緒的方法
三、解讀壓力、科學(xué)應(yīng)對(duì)
四、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力
五、提升信念、創(chuàng)造最佳情緒（認(rèn)知心理學(xué)技術(shù)）
六、增強(qiáng)內(nèi)心力量、降低壓力感受

    清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔(dān)任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等項(xiàng)目特邀專家，致力于人力資源開(kāi)發(fā)與中層問(wèn)題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國(guó)藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評(píng)。

   一恒老師曾任浙江錢江集團(tuán)人力資源經(jīng)理、中外合資上海畫佳電子常務(wù)副總，負(fù)責(zé)全面運(yùn)作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作，任職期間并進(jìn)修了管理學(xué)碩士，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 
   
　　實(shí)戰(zhàn)本色：16年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國(guó)的智慧為延伸。

   激情互動(dòng)：結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)。

   授課：公開(kāi)課程500多場(chǎng),內(nèi)訓(xùn)1200多場(chǎng)

    參與咨詢：浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計(jì))
             北京闊利達(dá)集團(tuán)(人力資源構(gòu)架\崗位設(shè)計(jì))
             河南西排集團(tuán)(家族企業(yè)治理)
             臺(tái)州萬(wàn)邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))
             西安昌盛集團(tuán)（人力資源構(gòu)架）