新晉經(jīng)理必備技能提升

【課程對象】
儲備干部、新晉升經(jīng)理和主管、從未接受過培訓的管理者
【課程大綱】
模塊一：新經(jīng)理的三大職責
第一章：自我管理
一、職業(yè)化素養(yǎng)與角色認知
二、擁有積極的心態(tài)

三、培養(yǎng)最佳的職業(yè)習慣
1.習慣是如何培養(yǎng)和改變的
2.必須具備的職業(yè)習慣

四、如何培養(yǎng)責任心
1.責任心——職業(yè)化的底線
2.責任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度
3.管理者對公司的責任

五、新經(jīng)理如何與上級相處
1.怎樣看待你的上司
2.如何向上級匯報工作、提出建議
3.如何管理上司與上級討論問題

六、管理者如何提升自我領(lǐng)導力
　1.理解領(lǐng)導力、領(lǐng)導力與管理之間的區(qū)別與聯(lián)系
　2.領(lǐng)導力的發(fā)展路徑

第二章：管理他人
一、如何領(lǐng)導下屬
　1.領(lǐng)導他人的模型
　2.如何對下屬進行績效評估
　3.如何與下屬建立良好關(guān)系
　4.如何說服下屬接受你的觀點
　5.如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
　6.如何領(lǐng)導不同類型的員工
二、領(lǐng)導下屬模擬訓練

第三章：管理團隊
一、什么是團隊、構(gòu)成團隊的三大要素
　1.打造高績效團隊的九項技能
　2.如何確立團隊的工作目標、工作方案、計劃
　3.如何進行團隊工作過程監(jiān)督
　4.如何進行調(diào)整和改進
　5.如何塑造團隊精神
二、管理團隊模擬訓練
模塊二：新經(jīng)理的四大必備技能

第四章：溝通技能
一、關(guān)于溝通
　1.什么是溝通、溝通的模型、層次
二、溝通技巧
　1.與不同類型人的溝通技巧
　2.跨部門溝通與合作技巧
　3.自信表達技巧
　4.傾聽和提問的技巧
三、與下級溝通和相處技巧
四、與同級溝通和相處技巧
五、與下屬溝通和相處技巧
六、溝通的原則和禁忌

第五章：時間管理
一、時間管理
　計算你的時間價值、時間管理的本質(zhì)
二、時間管理技巧
三、克服時間管理障礙
　如何克服拖延和干擾

第六章：高效會議
一、會議的成功管理方法
　1.會議的類別
　2.選擇會議時機和時間
　3.會議角色分配并進行案例分析
二、會議管理的5H——五大會議管理原則和技巧
　原則一、會前明確會議目的
　原則二、會前設(shè)定好會議議題
　原則三、集中精力于會議議題
　原則四、會議結(jié)束前要總結(jié)發(fā)言
　原則五、會后跟蹤

第七章：情緒和壓力管理
一、調(diào)節(jié)情緒、擁有隨喜心
二、調(diào)節(jié)情緒的方法
三、解讀壓力、科學應對
四、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力
五、提升信念、創(chuàng)造最佳情緒（認知心理學技術(shù)）
六、增強內(nèi)心力量、降低壓力感受

    清華大學工商班、清華大學財經(jīng)班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、山東財經(jīng)大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、南京理工大學等國內(nèi)著名大學的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等項目特邀專家，致力于人力資源開發(fā)與中層問題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓咨詢服務，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。

   一恒老師曾任浙江錢江集團人力資源經(jīng)理、中外合資上海畫佳電子常務副總，負責全面運作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導管理工作，任職期間并進修了管理學碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 
   
　　實戰(zhàn)本色：16年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸。

   激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。

   授課：公開課程500多場,內(nèi)訓1200多場

    參與咨詢：浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計)
             北京闊利達集團(人力資源構(gòu)架\崗位設(shè)計)
             河南西排集團(家族企業(yè)治理)
             臺州萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計)
             西安昌盛集團（人力資源構(gòu)架）