從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英

• 第一單元  管理轉(zhuǎn)型篇——專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
  1. 管理者分類引來(lái)的思考
  2. 錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
  3. 管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
  4. 專業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同
• 第二單元  管理定位篇——專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
  1. 管理者的工作從定位開始
  2. 如何擺正經(jīng)營(yíng)者、管理者和員工之間的關(guān)系
  3. 管理者應(yīng)扮演的十大角色
• 第三單元  管理能力篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
  1. 管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
  2. 優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項(xiàng)能力
  3. 管理風(fēng)格測(cè)試與總結(jié)：你是哪一類的經(jīng)理
• 第四單元  管理素養(yǎng)篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
  1. 三個(gè)個(gè)人素養(yǎng)與習(xí)慣：整體思考、專注結(jié)果、緊扣要事
  2. 三個(gè)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與習(xí)慣：發(fā)展優(yōu)勢(shì)、集思廣益、創(chuàng)造信任
• 第五單元  管理工作篇——有效推動(dòng)下屬完成工作
  1. 案例分析與討論：小劉的委屈
  2. 委派工作六步曲
  3. 過程控制的ABC法則
  4. 如何加強(qiáng)對(duì)員工的輔導(dǎo)與授權(quán)
  5. 案例分析與討論：作一名教練式的經(jīng)理
  6. 提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)
• 第六單元  管理團(tuán)隊(duì)篇——專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)
  1. 案例分析與討論：小王所長(zhǎng)的故事
  2. 卓越團(tuán)隊(duì)是怎么發(fā)展起來(lái)的
  3. 打造卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的關(guān)鍵工作
  4. 有效調(diào)動(dòng)下屬的積極性和工作熱情
  5. 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界：從雇傭軍到志愿軍
  6. 學(xué)會(huì)通過心理契約和使命感凝聚團(tuán)隊(duì)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，MBA，中國(guó)最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。曾任某大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授會(huì)成員，一汽豐田4S店（CS）常年特邀講師，有超過15年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　何冰先生熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。 何冰先生開發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來(lái)最受歡迎的培訓(xùn)師之一。

　　何冰先生常年為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、西南大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)等高校企業(yè)家研修班、MBA、EMBA班常年主講《中高層管理干部素養(yǎng)與能力提升》、《贏在執(zhí)行力》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》、《高效管理溝通》、《客戶關(guān)系管理》、《金牌銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》等課程。