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服務人員能力提升

內(nèi)訓講師:賀安波 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
服務人員能力提升內(nèi)訓基本信息:
賀安波
賀安波
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 宏觀經(jīng)濟 領(lǐng)導藝術(shù) )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、掌握服務人員必備技巧
2、切實提高員工的服務能力


內(nèi)訓課程大綱
課程大綱

第一項修煉:看——領(lǐng)先顧客一步
1、觀察顧客
2、預測顧客需求

第二項修煉:聽——拉近與客戶的關(guān)系
1、你會聽嗎——聽力小測試
2、進階練習——聽的五個層次
3、聽力訓練——聽的三步曲
4、聽力技巧——如何做一名好聽眾
5、你會聽嗎——聽力再測試

第三項修煉:笑——微笑服務的魅力
1、微笑服務的魅力
2、把你的微笑留給客戶

第四項修煉:說——客戶更在乎你怎么說,而不是你說什么
1、說一遍和說一百遍
2、說“我會……”以表達服務意愿
3、說“我理解……”以體諒對方情緒
4、說“您能……嗎?”以緩解緊張程度
5、說“您可以……”來代替說“不”
6、說明原因以節(jié)省時間
7、服務人員常用的“說法”

第五項修煉:動——運用身體語言的技巧

第二篇:第六項修煉——繼續(xù)修煉
心靈雞湯:如何克服接待過度綜合癥?
診斷——接待過度綜合癥的癥狀

1、療法1—運動
2、療法2—關(guān)心自己的需求
3、療法3—制定可以衡量的工作目標
4、療法4—說出來
5、療法5—為自己服務

課程形式
講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

講師 賀安波 介紹
  賀安波,中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師,大勢管理顧問公司創(chuàng)始合伙人,中國西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓教練、教育家、公益學者,國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽為企業(yè)團隊執(zhí)行力與領(lǐng)導力打造王牌教練,中國西部公益慈善先行者。
  現(xiàn)為四川市場營銷學會理事、國際金融公司CPDF機構(gòu)資深合作伙伴,尤其擅長將宏觀經(jīng)濟環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設計與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓。2010年中國千強企業(yè)管理培訓師、2008年成都十大金牌培訓師、2012年中國西部百位公益教育家、四川大學企業(yè)咨詢與教育學會會長、中國國家電網(wǎng)特聘專家、中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學管理學院MBA職業(yè)導師、四川省企業(yè)咨詢委員會委員、四川管理科學學會理事、四川市場營銷學會理事、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學生實習基地首席教官、成都高校大學生最喜愛的職業(yè)導師之一。集成國際咨詢機構(gòu)的專業(yè)咨詢能力和對中國本土企業(yè)競爭環(huán)境的深刻認識,全方位為中國西部企業(yè)提供高性價比、高附加值的管理咨詢與培訓服務。長期以來,一直是四川企業(yè)咨詢委員會、四川企業(yè)家協(xié)會、四川管理科學學會、四川營銷學會合作伙伴。通過國家勞動人事部以及世界銀行下屬國際金融公司CPDF的權(quán)威認證。中國三大門戶網(wǎng)站(百度/雅虎/谷哥)之管理培訓師搜索排名穩(wěn)居前列。

主要成就
參與并主導四川第一批管理咨詢與管理教育培訓企業(yè)的創(chuàng)辦,以中國西南文化首府——四川大學為依托,負責管理學院對外企業(yè)管理實踐的專項研究工作。自2000年以來,經(jīng)過十三年奮斗,躋身國內(nèi)綜合實力最強的管理咨詢與教育專家行列。經(jīng)驗豐富,成功地為國內(nèi)近100家企業(yè)提供了涉及諸多管理領(lǐng)域的一流咨詢服務,其中四分之一以上的客戶為中國上市公司。立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓服務,以幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標為己任,將國際化標準的咨詢經(jīng)驗結(jié)合對中國本土文化的深入體驗是大勢管理的服務特色。在電力能源、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、日用消費品、汽車等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),不斷融合國內(nèi)外先進企業(yè)運營精髓,總結(jié)形成獨到的方法體系。工作項目開展始終以企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為坐標,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,量身定制解決方案。專業(yè)服務方向包括:法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源和資本運作。

課堂教學形式
  復合式而非單一化,定制化而非標準化;
  顧問式而非簡單化,經(jīng)營的眼光全球化;
  深奧的理論通俗化,零散的問題系統(tǒng)化;

主要論述
《通信業(yè)競爭的孫子兵法》《破解建筑設計企業(yè)執(zhí)行力難題》
《儒釋道與現(xiàn)代企業(yè)管理》《民營企業(yè)集團戰(zhàn)略管控法則》
《快消品市場的競爭利器》《酒業(yè)市場渠道建設要領(lǐng)》

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