NLP教練技術(shù)—凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)心靈潛能

授課方式：
課程理論+情景互動(dòng)+引導(dǎo)冥想+音樂(lè)視頻+分享
  
授課對(duì)象：
公司全體員工，中高層管理者
 
課程大綱：
一、何謂教練技術(shù)
1、教練技術(shù)的起源
2、NLP教練技術(shù)與情商的關(guān)系
3、情商與智商哪個(gè)更重要

二、情商包括的五種能力
1、對(duì)自我情緒認(rèn)知的能力
2、對(duì)自我情緒調(diào)節(jié)，控制，管理的能力
3、自我激勵(lì)的能力
4、了解他人情緒的能力
5、人際關(guān)系管理能力

三、什么是情緒？
四、什么是信念？

五、信念形成的途徑有哪些？
結(jié)論：真正影響我們每個(gè)人的不是外在事物，而是情緒，不同的人在對(duì)待同一事物有不同的反應(yīng)，是因?yàn)閮?nèi)心的信念不一樣。情商高手就是要做能夠控制自己情緒和引導(dǎo)別人情緒的人。

六、工作中情商的重要性
分享案例：
1、為什么一些人年富力強(qiáng)，既有知識(shí)又有能力，卻工作業(yè)績(jī)平平，成為“職業(yè)跳槽專家”？ 
2、為什么在企業(yè)里，老板和員工，上司和下屬乃之同事之間總是針鋒相對(duì)，不能和諧共贏？ 
3、為什么許多人事業(yè)和家庭不能兼顧，要么成為工作狂，要么職業(yè)發(fā)展受限？

七、情商中成就人生的十大積極心態(tài)
八、情商中毀滅人生的十大消極心態(tài)

九、塑造完美情商的三大步驟
1、工作就是要有執(zhí)著的精神
2、生活就是要有感恩的心態(tài)
3、學(xué)習(xí)就是要有空杯的胸懷

十、教練技術(shù)分享團(tuán)隊(duì)互動(dòng)訓(xùn)練
1.團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)訓(xùn)練
小鳥與魔鬼練習(xí)
【目的】：樹立學(xué)員積極主動(dòng)的工作處事態(tài)度，不消極，不用壞脾氣去感染別人，在未來(lái)工作中不等待，不拖延，不因?yàn)樽约旱南麡O而喪失很多機(jī)會(huì)
【學(xué)員感受】：懂得在團(tuán)隊(duì)中需要付出，不做消極的魔鬼，抱著主動(dòng)積極的心態(tài)去做事要好過(guò)現(xiàn)在的狀態(tài)，營(yíng)造愛的氛圍。
2.團(tuán)隊(duì)無(wú)抱怨，溝通理解，內(nèi)向思維訓(xùn)練
我說(shuō)你聽練習(xí)
【目的】：激發(fā)責(zé)任良知，解決實(shí)際問(wèn)題。會(huì)用內(nèi)向思維來(lái)解決團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，在課程中，把所有內(nèi)心深處的積怨釋放出來(lái)，懂得身邊還有很多美好的人和事
【學(xué)員感受】：不再像以前一樣斤斤計(jì)較，以團(tuán)隊(duì)大局為主，發(fā)現(xiàn)自己以前很多逃避責(zé)任的問(wèn)題，從此刻開始，認(rèn)真努力去做每一件事情，不再像以前一樣抱怨他人，對(duì)他人不理解，老是將問(wèn)題推到他人身上。
3.團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任訓(xùn)練
領(lǐng)袖風(fēng)采練習(xí)
【目的】：樹立學(xué)員承擔(dān)責(zé)任，改變不愿承擔(dān)后果的狀態(tài)。進(jìn)一步幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)者所付出的代價(jià)和所承擔(dān)的責(zé)任，由此引發(fā)學(xué)員向內(nèi)自省，自己在公司里應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和從此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者改變看法的效果。
【學(xué)員感受】：現(xiàn)場(chǎng)分組練習(xí)不負(fù)責(zé)任與嚴(yán)重后果的直接關(guān)系，讓學(xué)員自我反省行為后果。員工回憶以往與領(lǐng)導(dǎo)之間的誤會(huì)與問(wèn)題，體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的難處，上下級(jí)關(guān)系融洽。
4.團(tuán)隊(duì)雙贏與信任訓(xùn)練
紅黑練習(xí)
【目的】：幫助學(xué)員樹立雙贏的團(tuán)隊(duì)合作理念，自省以前對(duì)待團(tuán)隊(duì)的態(tài)度。在游戲過(guò)程中，導(dǎo)師不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，共贏，最終讓學(xué)員明白何謂雙贏
【學(xué)員感受】：團(tuán)隊(duì)只有通過(guò)合作才能走向最終的勝利，部門間的爭(zhēng)斗，同事間的不友好，上下級(jí)的不融洽，在此刻完全的解放，大家是一個(gè)大家庭，彼此需要信任和理解。
5.團(tuán)隊(duì)感恩，珍惜眼前訓(xùn)練
茫茫人海練習(xí)
【目的】：感恩你身邊的每一個(gè)人，包括父母，領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友等。讓學(xué)員在感悟的過(guò)程中感受到別人給予的溫暖，懂得感恩。
【學(xué)員感受】： 解決員工沒(méi)有感恩之情。 解決員工沒(méi)有對(duì)企業(yè)珍惜之情，讓學(xué)員充分感受到當(dāng)下工作的意義和對(duì)人生的意義 讓團(tuán)隊(duì)成員珍惜同事，珍惜領(lǐng)導(dǎo)，珍惜所擁有的一切！ 
6.團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)與貢獻(xiàn)
立目標(biāo)，宣誓練習(xí)
【目的】：學(xué)員思考并承諾：我如何為企業(yè)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)更多？莊重的燭光儀式：團(tuán)隊(duì)的凝聚和散漫，從我自身找原因。受訓(xùn)全員祝福并宣誓承諾：我為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么？能做到什么？
 7.結(jié)束同歌
分享，擁抱，感恩，惜福，拍照合影
 
教學(xué)備注：
1.最好是封閉型會(huì)議室或酒店培訓(xùn)教室
2.會(huì)議室內(nèi)桌椅能夠移動(dòng)，以便在培訓(xùn)中可以將桌椅撤到兩邊，在中間互動(dòng)
3.會(huì)議室的燈光全部關(guān)閉，窗簾拉上時(shí)，要能確保整個(gè)會(huì)場(chǎng)是暗淡或漆黑的
4.電腦，投影儀，激光筆，話筒，白板，白板筆數(shù)支，白板擦，大白紙數(shù)張。
5.所有學(xué)員穿著為休閑運(yùn)動(dòng)系列裝，女生不穿裙子，不穿高跟鞋，但可以穿短褲。
6.教室內(nèi)橫幅懸掛“****公司/徐良柱講師情商訓(xùn)練”字樣
兩邊各懸掛：“我發(fā)現(xiàn)我自己”“人生沒(méi)有彩排，每天都是現(xiàn)場(chǎng)直播”

實(shí)戰(zhàn)銷售系統(tǒng)建設(shè)專家、心態(tài)類培訓(xùn)師
華人頂尖實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃導(dǎo)師
（IPTS）國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)客座教授
安徽大學(xué)等高?？妥淌?br /> 上市旅游集團(tuán)安徽公司營(yíng)銷總監(jiān)
上海宇碩國(guó)際貿(mào)易有限公司營(yíng)銷顧問(wèn)
獨(dú)創(chuàng)2MT演講式銷售訓(xùn)練系統(tǒng)，幫助無(wú)數(shù)營(yíng)銷人員迅速提升業(yè)績(jī)，走向成功！

工作經(jīng)歷
曾任中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)安徽區(qū)域銷售經(jīng)理，從基層業(yè)務(wù)員開始做起，用6個(gè)月時(shí)間做到區(qū)域銷售經(jīng)理，帶領(lǐng)其他3位伙伴超額完成公司半年度部門600萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
曾任安徽最大農(nóng)藥集團(tuán)公司招商經(jīng)理并負(fù)責(zé)會(huì)議營(yíng)銷，對(duì)各地市的經(jīng)銷商進(jìn)行統(tǒng)一管理和任務(wù)派發(fā)，在年度經(jīng)銷商會(huì)議營(yíng)銷中，兩天一夜，成功銷售3000萬(wàn)貨款。
曾任中國(guó)最大旅游中國(guó)國(guó)旅團(tuán)（安徽）公司營(yíng)銷總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)，用短短一年時(shí)間，在省會(huì)城市開店30余家，地級(jí)市開店共58家，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)一億以上。同時(shí)承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)，通過(guò)嚴(yán)格選拔與培養(yǎng)，成功培養(yǎng)了10多名集團(tuán)培訓(xùn)精英講師，并派往各個(gè)加盟店進(jìn)行店長(zhǎng)培訓(xùn)，深受加盟店主的歡迎。
自2011年為上海宇碩國(guó)際貿(mào)易有限公司做常年?duì)I銷顧問(wèn)，兩年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，銷售業(yè)績(jī)做到2600萬(wàn)。
現(xiàn)擔(dān)任安徽最大商業(yè)地產(chǎn)公司國(guó)購(gòu)商管集團(tuán)培訓(xùn)顧問(wèn)。
徐良柱老師歷任大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、民企高層營(yíng)銷管理者，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與大量成功的銷售案例，在業(yè)界享有較高知名度與美譽(yù)度。曾在培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理雜志、煙草在線、零售前沿等多個(gè)協(xié)會(huì)組織、網(wǎng)絡(luò)在線刊物中發(fā)表文章，著有《現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷策劃》、《商務(wù)談判》等著作，課程反饋滿意率達(dá)到95%以上。徐老師使用大量的真實(shí)銷售案例，生動(dòng)激情的演講，充分的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，疑難解答，讓學(xué)員學(xué)習(xí)到世界知名企業(yè)銷售人員的談判風(fēng)格、銷售團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、銷售工作開展的方法、銷售人員的自我激勵(lì)。讓學(xué)員學(xué)以致用，業(yè)績(jī)倍增。
徐老師不僅是很多企業(yè)指名邀請(qǐng)的銷售講師,也是一名出色的銷售咨詢師，能夠幫助企業(yè)建立一支既能團(tuán)隊(duì)協(xié)作，又能相互競(jìng)爭(zhēng)， 充滿激情與斗志的狼性銷售團(tuán)隊(duì)。