卓越干部核心管理技能訓(xùn)練

第一部分：管理角色與思維
一、管理與管理角色
1、管理是什么——本質(zhì)
2、管理做什么——目的
3、管理怎么做——方法
4、管理誰在做——角色

二、管理與管理思維
1、管理意識和管理思維
2、管理的四個維度
3、從局部到全局的思維
4、從點及面的發(fā)散思維
5、簡單管理思維
分享：管理現(xiàn)象、經(jīng)驗與迷霧

三、管理者素養(yǎng)
1、管理者的金字塔素質(zhì)結(jié)構(gòu)
2、管理者的必備心態(tài)
3、管理者的必備素養(yǎng)
分享：開卷思維
 
第二部分：核心管理技巧
一、極具魅力的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
1、關(guān)注“魅力”的力量
2、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：暗示
3、明辨、專注、區(qū)隔、自律
4、感恩、尊重、踐諾、先鋒
演練：三分鐘提升領(lǐng)導(dǎo)力

二、有效率的管理溝通
1、溝通，先構(gòu)建信任
2、克服溝通的障礙
3、溝通管道的創(chuàng)造與創(chuàng)新
4、溝通表達、傾聽、反饋
5、溝通協(xié)議的引導(dǎo)與達成
6、管理溝通“三公規(guī)劃”
分享：管理溝通問題及解決

三、高價值的管理會議
1、會議適應(yīng)癥
2、二八法則的會議管理實踐
3、會議步驟與環(huán)節(jié)控制
4、議題引導(dǎo)與異議處理
5、會議問題樹與鏈接網(wǎng)解決
演練：會議角色模擬及分享

四、可信任的授權(quán)藝術(shù)
1、從任務(wù)、職務(wù)與職責(zé)
2、工作劃分方式與授權(quán)類型
3、授權(quán)與分權(quán)技巧
分享：信任與機會性成長
 
第三部分：團隊管理技巧
一、目標(biāo)達成管理
1、結(jié)果意識與結(jié)果導(dǎo)向
2、目標(biāo)的立體樹實現(xiàn)
3、計劃與變化
4、三種計劃的制定與推動
5、工作交付的技巧
分享：目標(biāo)

二、過程控制改善
1、業(yè)績保障源于過程控制
2、控制時應(yīng)掌握的原則
3、善用匯報，化被動為主動
4、改善行動、改善的程序與方法
5、有效控制的必需過程
分享：過程關(guān)鍵點設(shè)置與控制

三、輔導(dǎo)與激勵下屬
1、問題式反饋教育
2、認知下屬，找到需求與問題
3、多了解不輕易下決斷
4、通暢、及時、全面、公正
5、創(chuàng)造良好的工作氣氛
分享：績效式培育——知、愿、能、行
 
培訓(xùn)結(jié)尾：
1、“小組+問題鏈”答疑解惑環(huán)節(jié)
2、在老師的引導(dǎo)下，簽訂《核心管理技能自我提升小規(guī)劃》
 
附加：沙盤模擬演練（1夜，視客戶需要）
1、任務(wù)配置與團隊定位
2、團隊成員管理模擬
3、團隊目標(biāo)達成模擬
4、沙盤任務(wù)交付與分享決

沙田老師本名徐振宇
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
致力于讓管理者——懂溝通擅管理輕松溝通高效管理！
中層干部培訓(xùn)專家、高效溝通力提升專家
“5+2簡單管理法”創(chuàng)始者
總裁網(wǎng)、北京首創(chuàng)等國內(nèi)數(shù)十家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的金牌講師及特聘咨詢顧問
沙田（ST）智慧溝通系統(tǒng)創(chuàng)立與推動者
國際注冊培訓(xùn)專家，多家專業(yè)機構(gòu)合伙人
曾赴美國休斯頓大學(xué)進行短期研修

十年中層干部素養(yǎng)培訓(xùn)——心態(tài)激勵、管理技能與執(zhí)行力領(lǐng)域，服務(wù)五百余家企業(yè)。近來重點專注管理技能，尤其是管理溝通的培訓(xùn)。
曾任百所高校巡講特聘講師，山東濟南電臺“我能贏”節(jié)目特約嘉賓。為講好課程，沙田老師專門學(xué)習(xí)了拓展訓(xùn)練技術(shù)與心理咨詢技術(shù)。
創(chuàng)造性提出“員工就是上帝”的理念，為國內(nèi)管理界帶來新思路；2008年，品牌課程《金融危機下的員工心態(tài)建設(shè)》在全國二十余城市巡講，廣受歡迎，掀起關(guān)注員工心態(tài)的熱潮。