儲(chǔ)備干部素養(yǎng)與能力提升

★打虎上山的啟示
管理者應(yīng)掌握的技能模型

模塊一：心態(tài)以及工作風(fēng)格的轉(zhuǎn)變
一、我是誰？
1、我從哪里來？——當(dāng)下的我的素畫像——作為核心骨干/儲(chǔ)備干部的職責(zé)
2、我要到哪里去？——未來的我的素畫像——作為團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)

二、職業(yè)心態(tài)的塑造
  修身
  悟德
  舍得
  慎獨(dú)
  自信
  感恩

三、工作風(fēng)格的轉(zhuǎn)變
  在工作內(nèi)容上的轉(zhuǎn)變
  在實(shí)現(xiàn)方式上的轉(zhuǎn)變
  在工作方式上的轉(zhuǎn)變
  在人際關(guān)系上的轉(zhuǎn)變
  在工作力度上的轉(zhuǎn)變
  在管理方式上的轉(zhuǎn)變
  在工作目標(biāo)上的轉(zhuǎn)變

模塊二：角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換定位
一、組織中的三大角色
二、作為下屬的直接領(lǐng)導(dǎo)者的基本角色定位認(rèn)知與匹配
  領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
  作為下屬的領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與認(rèn)知
  常見的角色錯(cuò)位
  影響力轉(zhuǎn)變
  打造屬于自己的個(gè)人品牌

三、作為上司的下屬的角色與認(rèn)知
  作為下屬的角色定位與認(rèn)知
  常見的角色錯(cuò)位
  與上司相處的原則
  上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
  多方面理解上司的立場(chǎng)
  成就歸功于上司的支持
  要擺正自己下屬的位置
  留在領(lǐng)導(dǎo)的視線之內(nèi)，私人空間之外
★案例討論：假如我認(rèn)為我的上級(jí)下達(dá)了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，我該執(zhí)行還是不執(zhí)行？

模塊三：目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理
一、目標(biāo)計(jì)劃管理
  目標(biāo)管理的四大作用
  目標(biāo)計(jì)劃管理程序流程
  目標(biāo)的設(shè)定來源
  目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
  計(jì)劃設(shè)定的具體方法

二、時(shí)間管理實(shí)操
  時(shí)間流失的原因分析
  時(shí)間管理兩大原則：目標(biāo)原則和要事原則
  事務(wù)分類的四象限法
  80/20法則
  番茄時(shí)間管理法
  其他高效時(shí)間管理方法