行政統(tǒng)籌與組織架構改進

模塊一：行政統(tǒng)籌及其工具
行政統(tǒng)籌及其管理：
統(tǒng)籌管理是指洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調和創(chuàng)造性思維等方面的能力。
 
一個組織內部統(tǒng)籌，是由以下幾個因素決定：
1、計劃方向的正確性；（與時俱進，價值觀）
2、外部市場；（外部的適用性，市場導向）
3、組織內部協(xié)調能力；（管理平臺制度的一致性）
4、組織內員工的執(zhí)行能力；（執(zhí)行力模型）
 
步驟一：求證問題：
如做跨部門方案：可能涉及哪些問題，羅列1.2.3.4.。。；
并找出前關鍵的20%的問題；（帕累托原理）
 
步驟二：跨部門方案的這些問題的理想執(zhí)行標準
1、即它應當是什么？可以用魚骨圖分析。
2、現(xiàn)在它情況是什么？
3、偏離：差距多大？（很重要，可以看出資源需求）
 
步驟三：可能的解決方法：
1、常規(guī)方法可以解決嗎：自己協(xié)調？
2、需要上級資源嗎？匯報的基本功。
3、需要特別資源嗎：組織內與外？
 
步驟四：統(tǒng)籌計劃完成后的顯示度
1、那些有？
2、那些沒有？
3、那些可以有？（往往可以有具備顯示度，給領導驚喜）
4、沒有的領導是否認可？
 
步驟五：完善計劃邏輯與事實
1、做出計劃責任矩陣；
2、做出計劃實施組織架構保障；
3、做出人員團隊安排；
4、做出執(zhí)行橫道圖。
 
 
模塊二：組織架構調整 
組織的扁平化與層級化及其適應癥；
直線職能式組織：制造業(yè)與流程比較清楚的企業(yè)；
產(chǎn)品事業(yè)部：事業(yè)部的優(yōu)勢與適應性；
區(qū)域事業(yè)部：將在外什么不授；
流程事業(yè)部：成組技術的出現(xiàn)導致圍繞流程配置資源，而弱化職能功能；
模擬分權結構：特大型企業(yè)降低營運成本的利器；
銷售部門的組織架構：不同產(chǎn)品，不同規(guī)模，不同產(chǎn)品線，企業(yè)銷售組織架構的選擇；
混合型組織架構：現(xiàn)實當中的組織形式；
項目類的組織架構：矩陣式，強矩陣，弱矩陣在企業(yè)中的靈活運用。
 
組織架構的層級與管理幅度問題
1、督導制及其應用；
2、組織的正規(guī)化及其成本；
3、工作的專門化及其設備的專門化應用；
4、集權與分權使用與判斷。