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企業(yè)班組管理能力

內(nèi)訓(xùn)講師:時勘 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)班組管理能力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
時勘
時勘
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一天:
導(dǎo)言:怎樣才算健康的團(tuán)隊(duì)?(身、心、靈)
第1講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性
1.1 我們的班組團(tuán)隊(duì)情況如何?
1.2 誰是值得信任的班組干部?
1.3 怎樣進(jìn)行班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
典型案例分析:團(tuán)隊(duì)心理測試

第2講 怎樣了解人的心理?
2.1  常見情緒障礙與心理疏導(dǎo)
2.2  心理測試與人際適應(yīng)
典型案例分析:是否送他去看心理醫(yī)生?

第3講 如何進(jìn)行壓力管理
3.1  壓力和壓力源的分類
3.2 工作環(huán)境及心理調(diào)試
3.3 壓力疏導(dǎo)技巧
3.4 工作-家庭平衡技巧
典型案例分析:丈夫究竟應(yīng)該承擔(dān)多少家務(wù)?

第二天:
第4講 怎樣進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通

4.1 沖突是否都是消極的?
4.2 欺負(fù)行為與應(yīng)對方法
4.3 工作交往中的溝通技巧
典型案例分析:職工心靈的窗戶是怎樣打開的?

第5講 同事關(guān)系協(xié)調(diào)
5.1 同事關(guān)系與工人小家
5.2 心理宿舍的建設(shè)
5.3 合作性團(tuán)隊(duì)建設(shè)
典型案例分析:合作性團(tuán)隊(duì)就沒有沖突嗎?

第6講 勞動權(quán)益維護(hù)
6.1 什么是勞動合同的管理
6.2 怎樣進(jìn)行集體協(xié)商
6.3 安全事故的預(yù)防
6.4 企業(yè)突發(fā)事件的心理應(yīng)對
典型案例分析:從抗逆力培訓(xùn)得到的啟示。
結(jié)束語:怎樣把企業(yè)建設(shè)成一個健康型組織?

講師 時勘 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師;中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,社會與組織行為研究中心主任,中國科學(xué)院學(xué)部調(diào)查研究中心主任,國家人力資源管理人員職業(yè)資格鑒定專家委員會副主任委員,國家自然科學(xué)基金委員會管理學(xué)部學(xué)科評議專家組成員,北京市人民政府專家咨詢團(tuán)專家,中國國際商會零售業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與資格鑒定專家委員會負(fù)責(zé)人。

  時勘博士先后承擔(dān)了多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金、國家科技部和國家教育部等國家級研究項(xiàng)目,目前正在主持國家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目《非常規(guī)突發(fā)事件的應(yīng)急管理》的培育項(xiàng)目(90924007),并主持國家973重大項(xiàng)目《混合網(wǎng)絡(luò)下社會集群行為感知與規(guī)律研究》(2010CB731406)的子項(xiàng)目。已正式發(fā)表學(xué)術(shù)論文250余篇,獲得多項(xiàng)國家部委級和中國人民解放軍科技進(jìn)步獎。近年來,時勘博士提出的在企業(yè)建設(shè)“健康型組織”的思想得到國內(nèi)外學(xué)術(shù)界、企業(yè)、政府的高度重視,其理論和方法在解決重大非常規(guī)突發(fā)事件和改善組織的危機(jī)管理方面發(fā)揮了重要作用。

  時勘博士是中國科學(xué)院培養(yǎng)的第一位心理學(xué)博士,他所領(lǐng)導(dǎo)的課題組具有一個從碩士生、博士生到博士后的高素質(zhì)的研究開發(fā)隊(duì)伍。課題組愿意與國內(nèi)企事業(yè)單位合作,共同探索適合我國國情的人力資源管理與開發(fā)模式。

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