WBS分解方法運用與工程項目管理

一、項目管理體系與工程項目管理模式
1.項目管理的發(fā)展
2.項目管理體系框架
3.項目的概念和特點
4.項目管理的鐵三角及平衡約束
5.什么是項目管理?項目管理的要求
6.項目管理的五大過程
7.項目的生命周期的概念
8.項目管理十大知識領(lǐng)域
9.工程建設(shè)項目管理程序
10.建設(shè)工程項目的價值管理

二、如何有效的運用WBS分解界定和管理項目范圍
1.企業(yè)的項目結(jié)構(gòu)PBS
2.什么是項目的范圍規(guī)劃
3.項目的目標(biāo)定義：交付成果和質(zhì)量
4.項目的范圍說明
5.項目如何開展，要做哪些工作
6.項目的交付成果和里程碑
7.項目范圍定義的工具：什么是WBS工作分解結(jié)構(gòu)
8.WBS分解在項目管理中的重要作用
9.誰來編制WBS分解計劃？
10.WBS范圍的核實與控制
11.項目的范圍變更流程

三、WBS分解的方法和步驟
1.WBS分解的常用方法
a)運用類比方法
b)自上而下的分解與自下而上的溝通
c)WBS分解的方法-按交付成果分解
d)WBS分解的方法-按項目實施過程分解
e)WBS分解的方法-按照項目組織或區(qū)域分解
2.WBS編制的七步法
3.WBS分解的橫向聯(lián)系
4.WBS的制作和展現(xiàn)形式
5.WBS編碼方法
6.WBS詞典
7.WBS分解的原則和注意事項
8.案例分析：某裝修項目不同分解方法的管理要求

四、運用WBS實現(xiàn)項目管理
1.WBS何OBS項目組織框架結(jié)合
2.結(jié)合WBS構(gòu)建RACIZ工作分工的責(zé)任矩陣
3.WBS工作包分解原則
a)活動分解
b)80小時法則運用
c)不可再分與百分百原則
4.基于WBS的資源投入評估
5.基于WBS的風(fēng)險評估
6.基于WBS建立項目進(jìn)度計劃
7.基于WBS的項目預(yù)算
8.基于WBS的項目報告
9.實踐練習(xí)：某施工項目的WBS分解

五、常用的WBS分解的工具
1.WBS CHART PRO（重點）
2.PROJECT WBS分解（重點）
3.P6 WBS分解（分享）
4.思維導(dǎo)圖（分享）
注意：本節(jié)內(nèi)容學(xué)員需自備電腦，進(jìn)行WBS工具的學(xué)習(xí)演練，project和P6可選擇其一演練

六、WBS運用實踐與案例分享
1.如何對復(fù)雜大型項目進(jìn)行WBS分解
2.EPC總承包項目的WBS分解
3.某電廠建設(shè)工廠項目WBS分解構(gòu)建思路和控制辦法
4.某房地產(chǎn)開發(fā)項目的WBS分解
5.有效WBS及項目計劃應(yīng)具備的關(guān)鍵特征
6.實踐指導(dǎo)：建立項目計劃及WBS模板

敖建強簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士；項目管理實戰(zhàn)派講師；微軟Project項目管理工具專家講師；Primavera P3/P6項目管理軟件應(yīng)用顧問講師；中國社科院研究生院、北大光華管理學(xué)院、北大縱橫合作及特聘項目管理講師；在多所大學(xué)的工商管理學(xué)院擔(dān)任特聘講師及顧問。

研究領(lǐng)域
敖建強老師在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及項目管理軟件及工具，自2001年起從事項目管理工作，至今有十余年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，為多家企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。