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公文寫作規(guī)范與技巧

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公文寫作規(guī)范與技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
汪廷云
汪廷云
(擅長:人力資源 管理技能 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章 公文寫作基礎(chǔ)
1.1公文的特點
1.2公文的分類
1.3當(dāng)前公文的種類
1.4公文寫作的行文規(guī)
1.5公文一般格式規(guī)范
1.6公文寫作的基本修養(yǎng)
案例分享:公文實例分享

第二章 公文寫作的步驟與語言技巧
2.1 第一步:弄清三個問題
2.2 第二步:明確目的
2.3 第三步:寫作三部曲
2.4 公文寫作八要八不要
2.5 現(xiàn)代公文的語言技巧
案例分享:述職報告

第三章 通知的寫作
3.1通知的格式規(guī)范
3.2通知的類型
3.3通知的寫作技巧
案例分享與點評:某部門《關(guān)于xxx通知》實例
互動練習(xí):關(guān)于放假的通知

第四章 命令(令)的寫作
4.1命令(令)的適用范圍
4.2命令(令)的的特點
4.3命令(令)的分類
4.4命令(令)的格式和寫法

第五章 決定的寫作
5.1決定的分類
5.1決定的結(jié)構(gòu)與寫作

第六章 報告的寫作
6.1報告的格式規(guī)范
6.2報告的分類
6.3報告的寫作技巧
6.3報告的行文規(guī)則
案例分享:某機構(gòu)專題報告分享

第七章 請示的寫作
7.1請示的格式規(guī)范
7.2請示與報告的區(qū)別
7.3請示的寫作技巧
分析研討:請示與報告的區(qū)別
互動練習(xí)、分析研討:企業(yè) 《請示報告不分》的寫作案例
病文糾錯:請示

第八章 批復(fù)的寫作
8.1批復(fù)的格式規(guī)范
8.2請示的寫作技巧

第九章 紀(jì)要的寫作
9.1紀(jì)要的格式規(guī)范
9.2紀(jì)要的寫作技巧
9.3紀(jì)要與會議記錄的區(qū)別
案例分享:企業(yè)專項會議紀(jì)要

第十章 函的寫作
10.1函的格式規(guī)范
10.2函的分類
10.3函的寫作技巧與規(guī)范
案例分享:各種函
病文糾錯:函

第十一章 決議的寫作
11.1決議的用途
11.2決議的種類
11.3決議的寫作格式

第十二章:通報的寫作
12.1通報格式規(guī)范
12.2通報與通告的區(qū)別
12.3通報的寫作規(guī)范與技巧

第十三章: 通告的寫作
13.1通靠格式規(guī)范
13.2通告的寫作規(guī)范與技巧

第十四章:意見的寫作
14.1意見的格式規(guī)范
14.2意見的寫作規(guī)范與技巧

第十五章:公報的寫作
15.1公報的用途
15.2公報的種類
15.3公報的格式
15.4公報的寫法

第十六章:公告的寫作
16.1公告的用途
16.2公告的特點
16.3公告的種類
16.4公告的寫作

第十七章:議案的寫作
17.1議案的用途
17.2議案的特點
17.3議案的種類
17.4議案的寫作

第十八章:工作計劃的寫作
18.1工作計劃的格式
18.2工作計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及寫作技巧
18.3制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟
18.4計劃寫作注意事項

第十九章 工作總結(jié)的寫作
19.1總結(jié)的格式規(guī)范
19.2總結(jié)與計劃關(guān)系
19.3總結(jié)的分類、基本結(jié)構(gòu)
19.4總結(jié)的寫作技巧:三要訣
19,5年終總結(jié)五步法
案例分享與點評:表彰通報、通告的案例

第二十章 授權(quán)書的寫作
20.1授權(quán)書的格式規(guī)范
20.2授權(quán)書的結(jié)構(gòu)模式
20.3授權(quán)書的寫作技巧
案例分享:某企業(yè)集團工作〈授權(quán)書〉

第二一章:常用商務(wù)公文的寫作
21.1電子郵件
21.2傳真文件
21.3手機短信
21.4商務(wù)公文的寫作技巧
案例分享與討論:案例分享與點評

第二二章:公文寫作常見錯誤與解決方法
22.1公文寫作常見錯誤分類
22.2公文寫作主要錯誤點分析
22.3公文寫作常見錯誤的解決方法
案例分析與討論、練習(xí):錯誤案例及修正練習(xí)

講師 汪廷云 介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

四川大學(xué)碩士;首席顧問、資深講師,擔(dān)任多家上市公司常年顧問;企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(xué)(深圳)特邀講師

工作背景:前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes(中國)高級講師

擅長領(lǐng)域:擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理,是實戰(zhàn)型的變革管理專家,相信管理是實踐藝術(shù)而非理論科學(xué),具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ),底蘊背景深厚,實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富;擅長通過企業(yè)一線的案例分析,將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié),喜歡自主創(chuàng)新;見解獨特,擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

授課風(fēng)格:互動式多媒體教學(xué),動感享受;聲情并茂,激情演繹;案例分析,現(xiàn)場點評;經(jīng)驗分享,悟與道結(jié)合;實戰(zhàn)與實用,理論與實操結(jié)合;通俗幽默,趣味生動。

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