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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
武文紅
武文紅
(擅長：采購物流 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

近年來，辦公室作為一個(gè)集組織、管理與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的機(jī)構(gòu)，成為企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與外界交往、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的重要紐帶，在企、事業(yè)單位中發(fā)揮著越來越重要的作用。而辦公室業(yè)務(wù)管理水平的高低則是辦公室能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，同時(shí)也是企、事業(yè)單位工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵。 通過本培訓(xùn)，學(xué)員將對(duì)行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點(diǎn)進(jìn)行全面而專業(yè)地了解；對(duì)日常工作的辦公處理規(guī)范、會(huì)議、接待等辦事處理標(biāo)準(zhǔn)和流程、日常溝通協(xié)作、服務(wù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)等工作性質(zhì)和職業(yè)要求等全面認(rèn)知和理解，從而提高行政辦公的效率、綜合管理和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1.引言：報(bào)童模型的啟發(fā)
有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃互動(dòng)與啟發(fā)：
相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析
供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本利潤分析
供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價(jià)值
2. 例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)籌
  • 天士力集團(tuán)國際供應(yīng)鏈運(yùn)籌體系建設(shè)及利益貢獻(xiàn)
  • 供應(yīng)鏈的概念及組成
  • 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析
  • 互動(dòng)：勾畫出本企業(yè)的價(jià)值鏈（采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)）
  • 供應(yīng)鏈---在時(shí)空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻(xiàn)利潤
              消費(fèi)者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利 部門間的協(xié)同效用
  • 敏捷供應(yīng)鏈介紹
  • 精益供應(yīng)鏈介紹
3. 案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)籌
  • 美國荷氏食品公司成功的供應(yīng)鏈改造及價(jià)值貢獻(xiàn)
  • 寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟
  • 與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）
  • 信息技術(shù)的價(jià)值
  • 交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對(duì)和解決的問題（供應(yīng)定位模型/供應(yīng)商感知模型/關(guān)系圖譜）
  • 模擬演練：
             交易成本在明確需求與規(guī)劃供應(yīng)中的顯現(xiàn)和降低
  • 互動(dòng)練習(xí)：
             識(shí)別給定企業(yè)價(jià)值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時(shí)間、步驟、動(dòng)作、物品、工具、溝通、資金）
4．供應(yīng)鏈成本分析與措施
  • 供應(yīng)鏈成本管理的必要   性
  • 目標(biāo)成本法
             作業(yè)成本法
             生命周期成本法
              改善成本法
  • 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式介紹
  • 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益
  • 供應(yīng)鏈績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
5. 供應(yīng)鏈運(yùn)籌——計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度
  • 產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運(yùn)籌員基本要求（各崗位實(shí)踐而非蜻蜓點(diǎn)水，深入上下游體驗(yàn)）
  • 報(bào)表圖表、統(tǒng)計(jì)分析能力——運(yùn)籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運(yùn)營報(bào)告書寫與展示）
  • 溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運(yùn)籌員必備特質(zhì)（數(shù)據(jù)說話，整鏈效益，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）
  • 基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力——運(yùn)籌員點(diǎn)睛之作
            （分析供應(yīng)鏈運(yùn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)三表的貢獻(xiàn)，監(jiān)控上下游合作方的財(cái)務(wù)報(bào)表（如果可獲得））
 
講師 武文紅 介紹
　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有21年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲各國的分銷渠道。

　　先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教，以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。

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