非生產型物料采購價格控制與供應商評估

課程內容：

第一部分、非生產物料采購的發(fā)展趨勢
1．非生產物料采購的范圍
2．非生產物料采購與其他采購的不同
3．非生產物料采購與其他采購的不同
4．非生產物料采購為什么越來越受重視
5．非生產物料采購的發(fā)展
第二部分、非生產物料采購供應市場與需求分析
1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標
2．供應市場分類和分析
3．明確需求
第三部分、非生產物料采購供應商的識別，篩選與調查
1.供應商識別
2.供應商調查和篩選
3.選擇10個“C”法則
4.三輪篩選小結
第四部分、非生產物料采購供應商的現(xiàn)場評估及核準
1.跨部門團隊
2.“制定現(xiàn)場評估表”
3.如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素
4.合格供應商的核準
第五部分、非生產物料采購供應商選擇和評估的注意事項
1.Make or buy 自己制造還是購買?
2.Lease or Buy 租賃還是購置?
3.合格供應商的核準程序
4.供應商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)場評估”的評估
5.供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德
6.現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系 – 四個必須評估內容
7.采購商/供應商關系連續(xù)圖譜
第六部分、涉及供應商的采購戰(zhàn)略
1.什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？
2.戰(zhàn)略模型
   戰(zhàn)略模型（1）－ 供應定位戰(zhàn)略模型
   戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
   戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型
3.反向市場營銷
第七部分、非生產物料采購成本構成, 分析及其管理
1.成本的6大類別
2.采購總成本構成
3.量化每種成本: 考慮的問題
第八部分、非生產物料采購價格分析，如何把價格降下來 – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
1.買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術
2. 如何把采購價格降下來 
3.談判的七個關鍵點
4.采購談判的24個技巧
5.談判的原則
6.采購的21項核心要素
第九部分、非生產物料采購企業(yè)招投標的合同管理
1.合同類型與利益風險分析
2.合同中可能出現(xiàn)的風險
3.招投標的擔保和索賠管理
4.招投標的索賠預見性分析
5.簽訂合同和備忘錄的要點
6.案例分析：招投標合同管理

何芳，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師

個人簡介
何芳，香港理工大學MBA，CIPS采購與供應管理碩士，英國皇家采購與供應學會，英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師，CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師，ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師，深圳物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師,西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師采購，物流及供應鏈管理顧問/專家/講師，主要服務于制造業(yè)，物流供應鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。

職業(yè)背景
    何芳老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。

主要涉及的行業(yè)
    電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。

授課風格
    何芳老師親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。