采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

課程背景：
開源節(jié)流是經營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產品開發(fā)、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業(yè)的競爭力！供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商會經常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
 
培訓收益： 
供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 
如何優(yōu)化采購運作流程？     
如何做好供應商的分類管理？
如何做好供應市場的調查？     
如何選對我們的采購對象？ 
如何評估新供應商？
如何防范合同的糾紛？       
如何做好供應商的日常管理？ 
如何評估現(xiàn)行供應商？
 
第一模塊供應商管理概述
采購供應已經成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創(chuàng)造利潤?
1.采購供應工作流程
2.企業(yè)采購供應工作的癥結
3.供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)

第二模塊供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程

1. 尋找供應源(Supply Sourcing)
2. 供應市場分析
3. 資源搜尋戰(zhàn)略
4. 供應商評估的方法
5. 建立評估基本標準
6. 供應商評估的意義
7. 供應商評估體系建立

案例 評估體系的建立

第三模塊供應商的選擇
1．供應商選擇原則
2．供應商選擇的步驟與方法
3．對單一供應商的選擇
4．如何從價格與質量選擇供應商

第四模塊.對供應商考核評定
1．對供應商考核的量化管理
2．供應商等級評定的定量分析指標
3．供應商等級評定的定性分析
4．供應商等級評定目標
案例  等級評定系統(tǒng)的建立

第五模塊 供應商開發(fā)
1．“供應商開發(fā)”的定義
2．供應商開發(fā)目標
3．供應商開發(fā)的方法
案例 

第六模塊 供應商質量管理
1．對質量問題抱怨的分析與處理
2．對供應商產品及服務質量的控制
3．供應商質量管理的方法

第七模塊供應商關系管理
1．決定供應商關系的因素
2．買賣雙方力量對比影響關系決策
3．供需合同管理
4．供應商關系的五種類型分析
5．供應商關系管理的價值
6．庫存管理的途徑與方法

第八模塊控制與管理供應商
1．控制供應商
2．如何防止被供應商控制
對單一供應商的控制
如何避免供應商突然斷貨
3．跟單的重要性(被動的供應商管理)
4．優(yōu)化供應商結構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5．為全面的供應鏈管理作準備
案例分享

相關供應商評估內訓課程：

供應商評估與管理
如何選擇與評估物流服務供應商

王彬，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師

行業(yè)資質：

• 澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士；
• 資深采購與供應鏈管理專家；
• CPM特聘專家級培訓講師；
• CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業(yè)培訓師；
• 中國物流職業(yè)經理資格（CPLM）專業(yè)培訓師
• 曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經理，供應鏈運營總監(jiān)；
• 《世界經理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經理人》等刊物特約撰稿人；
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出版書籍：《采購與供應管理》<高等教育出版社,2004>；

         《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。
 

 工作經歷：

• 澳洲CSR集團采購部經理；
  • 跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經理；
• 美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應鏈運營管理部經理；
• 多年的采購與供應管理工作和培訓經驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專業(yè)培訓師資格證書；
• 作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判；

• 領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產化和標準化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
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風格與特點：

• 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
• 能迅速有效地提高企業(yè)及個人銷售能力，幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績；
• 由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中，令人尋味；
• 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓與演講，深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓導師”。