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企業(yè)基層、中層主管的角色認(rèn)知

內(nèi)訓(xùn)講師：陳榮欽 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)基層、中層主管的角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳榮欽
陳榮欽
(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

邀請(qǐng)陳榮欽 給陳榮欽留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn)：010-68630945; 88682348

本課程深入淺出地講授管理的基礎(chǔ)知識(shí)，讓管理人員和即將成為管理者的基層人員了解管理的定義、目標(biāo)、要素與功能，更掌握管理的兩大法寶！

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  1. 日常工作管理在制造業(yè)的重要性
---日常工作管理的機(jī)能角色
---中階主管干部的職責(zé)
---日常工作管理做不好的影響
 
  1. 工作管理中的科學(xué)管理理念
---從PDCA管理循環(huán)到SPDCA的認(rèn)識(shí)
---深入認(rèn)識(shí)正常管理與例外（異常）管理
 
  1. 做好工作管理的幾個(gè)關(guān)鍵原則
---系統(tǒng)化管理
---細(xì)分化與細(xì)節(jié)化
---計(jì)量化管理
 
  1. 工作管理的基本/ 深入范圍
 
  1. 首先建立工作管理所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(實(shí)例討論)
---使工作正常化的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)
---工作職掌說(shuō)明的建立
---作業(yè)流程（工藝流程）的建立
---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）的建立
---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立
 
  1. 擬定工作計(jì)劃的技巧(含小組實(shí)例討論)
---生產(chǎn)細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃的擬定
---擬定進(jìn)度計(jì)劃的要領(lǐng)
---管理工作計(jì)劃的擬定
 
  1. 工作分派與督導(dǎo)執(zhí)行的技巧(含小組實(shí)例討論)
---工作分派的原則
---具體的工作分派工具
---如何督導(dǎo)工作的進(jìn)行
 
  1. 防微杜漸--如何建立返饋與管制機(jī)制實(shí)例討論)
---返饋的呈現(xiàn)方式
---執(zhí)行返饋機(jī)制的要點(diǎn)
---控制的意義
---工作控制的要項(xiàng)
  1. 彌補(bǔ)與改善措施
---彌補(bǔ)措施的幾個(gè)要項(xiàng)
---防治性的改善要點(diǎn)
---運(yùn)用討論會(huì)形成問(wèn)題解決改善機(jī)制
 
  1. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例SPDCA小組演練（任選---50分鐘）
---針對(duì)抑減制程質(zhì)量不良面
---針對(duì)提升作業(yè)績(jī)效面
---針對(duì)達(dá)成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃面
講師 陳榮欽 介紹

    陳榮欽，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；仕欽科技公司(股票上市)副總経理；匯僑工業(yè)公司(股票上市)生產(chǎn)總廠長(zhǎng)/ 協(xié)理；東和鋼鐵公司(股票上市)品管課長(zhǎng)/ 采購(gòu)課長(zhǎng)；天揚(yáng)精密陶瓷公司(股票上市)生產(chǎn)經(jīng)理；工業(yè)研究院材料研究所研究員。


實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
   囯立海洋大學(xué)動(dòng)力機(jī)械系畢業(yè)(1981級(jí))碩士學(xué)位


獲得資格
    TS16949/ CNLA 主任評(píng)審員考試合格、 JIS (日本工業(yè)規(guī)格協(xié)會(huì)) 受訓(xùn)合格、 6 σ受訓(xùn)合格 MTP 合格講師

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