任職資格與員工能力體系建設

第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么
1.   任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2.   績效管理哪些問題不能解決
3.   培訓管理哪些問題不能解決
4.   企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分  任職資格管理概念和理念
1.   任職資格的傳統(tǒng)理解與運用
2.   任職資格體系不是什么？是什么？
3.   任職資格核心理念是什么
4.   職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
5.   任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異
6.   如何識別企業(yè)核心職位、重點職位
演練：產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別（建立識別模型、標桿）

第三部分  職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標準設計
1.   企業(yè)任職資格體系的建立流程演示
2.   企業(yè)任職資格體系的配套工程
1)   公司職位梳理和分析
2)   職位通道設計規(guī)范
3)   職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3.   企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
1)   標準設計的基本方法
2)   素質(zhì)標準開發(fā)的方法及工具
3)   行為標準開發(fā)的方法及工具
4)   知識和技能標準開發(fā)的方法及工具

第四部分  任職資格標準設計演練
1.   各標準開發(fā)的難點與注意事項（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質(zhì)標準模擬開發(fā)、知能標準模擬開發(fā)、行為標準模擬開發(fā)
案例：A公司管理者任職資格標準開發(fā)標準案例
案例：A公司QE職位任職資格標準開發(fā)標準案例
2.   任職資格標準開發(fā)演練點評

第五部分  任職資格認證與評估流程
1.   建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機構(gòu)
2.   認證與測評工具包開發(fā)方法與步驟
3.   認證與評估流程步驟介紹
4.   首次認證與周期性認證
討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
5.   認證與評估注意事項
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證工具包開發(fā)模擬演練
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證過程模擬演練
演練：A公司任職資格管理機構(gòu)設置與制度主要內(nèi)容
案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證評估與結(jié)果規(guī)范
6.   認證與評估演練點評

第六部分  任職資格和HR其他模塊的接口
1.   和績效管理的接口分析
2.   和培訓管理的接口分析
3.   和薪酬管理的接口分析
4.   和招聘管理的接口分析
5.   和干部管理的接口分析
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業(yè)務模塊的應用

第七部分  本課程學習認證與考核
1.   分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機構(gòu)、制度）
2.   配套系統(tǒng)建立
3.   任職資格各標準開發(fā)
4.   認證與測評工具開發(fā)
5.   認證與評估過程
6.   認證結(jié)果反饋及應用
考核：學員掌握任職資格體系情況點評與評分

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

四川大學碩士；首席顧問、資深講師，擔任多家上市公司常年顧問；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師

工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師

擅長領域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術(shù)而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟與道結(jié)合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動。