十八大后企業(yè)戰(zhàn)略選擇與海外投資

課程內(nèi)容：

第一天：十八大后企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展模式—戰(zhàn)略的構(gòu)建、決策、執(zhí)行
1.管理提升體系構(gòu)建
1) 管理提升體系的解讀
2) 管理提升體系構(gòu)建的四種導(dǎo)向：管控導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、風(fēng)控導(dǎo)向
2. 十八大之后的戰(zhàn)略再規(guī)劃
1) 西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳導(dǎo)背景下的戰(zhàn)略再思考
2) 金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期大調(diào)整
3) 十八大后新政新環(huán)境背景下的戰(zhàn)略再規(guī)劃
4) 基于現(xiàn)有“十二五”規(guī)劃的六大調(diào)整點(diǎn)
3. 集團(tuán)橫向縱向雙向發(fā)展之道——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設(shè)
1) 戰(zhàn)略柔性和價值最大化導(dǎo)向方法論選擇：構(gòu)建型、分析型？
2) 頂層設(shè)計式戰(zhàn)略——三層面集團(tuán)戰(zhàn)略體系
3) 集團(tuán)層面，產(chǎn)業(yè)層面戰(zhàn)略，總部層面戰(zhàn)略
4) 基于控制力的產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計
5) 向上、橫向、向下三向營銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系
6) 橫向發(fā)展的政治型運(yùn)籌與縱向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型組織
4. 后“十二五”期間發(fā)展之路：
 1) 從利潤結(jié)構(gòu)對比看國際和中國、國家戰(zhàn)略的大調(diào)整
2) 央企發(fā)展之路、省屬國企要素
3) 行業(yè)治理——行業(yè)龍頭的發(fā)展主脈就在行業(yè)治理
4) 地方領(lǐng)袖民企戰(zhàn)略
5) 企業(yè)層面的“十二五”規(guī)劃、后“十二五”規(guī)劃引發(fā)的課題
5. 若干后“十二五”規(guī)劃的焦點(diǎn)問題：超級集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略能力建設(shè)、國際化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略

第二天：模式創(chuàng)新管理核心方法：商業(yè)模式創(chuàng)新
1.對后中國時代商業(yè)模式的本質(zhì)理解
1) 公司構(gòu)建型商業(yè)模式的四要素
利潤區(qū)GPS定位
設(shè)計盈利模式
構(gòu)建生態(tài)鏈要點(diǎn)
構(gòu)建生態(tài)鏈控制力
2. 構(gòu)建型商業(yè)模式設(shè)計思路解析
1) 構(gòu)建型商業(yè)模式的設(shè)計八步法
基于戰(zhàn)略，標(biāo)桿，價值研究，研究利潤區(qū)規(guī)律
通過四鏈視角，五種維度發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
基于確定的利潤區(qū)及其組合，設(shè)計相應(yīng)的盈利模式
發(fā)現(xiàn)自身與外界的多種合作界面及合作方式，來支撐盈利模式
  確定針對不同利潤區(qū)及盈利模式的生態(tài)鏈，深化設(shè)計生 態(tài)鏈的利益分享機(jī)制、平臺建設(shè)、交易關(guān)系、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
構(gòu)建相關(guān)能力支撐自身生態(tài)鏈運(yùn)作機(jī)制
設(shè)計和建設(shè)相關(guān)生態(tài)鏈控制力
商業(yè)模式運(yùn)作及壁壘建設(shè)
2) 案例研討
英特爾的兩步領(lǐng)先模式
沃爾瑪利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計
迪士尼利潤乘數(shù)模式

第三天：十八大后企業(yè)“走出去’---海外投資環(huán)境分析
政治、外交、人文等環(huán)境如何影響海外投資？
 如何抓住全球金融危機(jī)之下海外投資的機(jī)遇？
 政府鼓勵企業(yè)海外投資的國別和政策分析。
 如何借助國家援建政策帶動項(xiàng)目投資？
 上合組織成員國的投資案例分析。

第四天：十八大后企業(yè)“走出去”---海外投資的戰(zhàn)略選擇
 如何制定全球運(yùn)作中企業(yè)海外投資戰(zhàn)略定位？
 如何切合國家能源戰(zhàn)略的實(shí)施在海外投資中獲得利益？
 中國企業(yè)海外投資戰(zhàn)略的多樣化。
 高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。
 歐債危機(jī)背后的故事和歐盟成員國投資機(jī)遇分析。 

李琴，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

資歷背景
美國國際項(xiàng)目管理協(xié)會 PMP
高級心理咨詢師
高級理財規(guī)劃師
德國萊茵公司（TUV）培訓(xùn)師
培訓(xùn)中心國際項(xiàng)目 培訓(xùn)師
國際經(jīng)理人協(xié)會國際職業(yè)資格證書 培訓(xùn)師
物流職業(yè)經(jīng)理CPLM 培訓(xùn)師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS 培訓(xùn)師
聯(lián)合國ITC采購與供應(yīng)鏈管理  培訓(xùn)師
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會IPTS 高級培訓(xùn)師
注冊國際人力資源管理  RIHRP
北方交通大學(xué)物流方向EMBA 客座專家
阿里巴巴中國供應(yīng)商學(xué)院 特約專家
美國國際教育學(xué)院MBA課程 核心講師
浙江大學(xué)外貿(mào)總裁班 客座專家
香港維多利亞工商管理學(xué)院 客座教授

專業(yè)領(lǐng)域
海外投資、海外上市、國際并購、國際工程、國際貿(mào)易、國際物流等，培訓(xùn)中心國際項(xiàng)目專家；中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略顧問；國際經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)師；北方交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、阿里巴巴中國供應(yīng)商學(xué)院、美國國際教育學(xué)院、香港維多利亞工商管理學(xué)院客座專家；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
李琴 老師曾為多家大型企業(yè)海外投資及海外項(xiàng)目顧問，豐富的海外投資、海外市場與國際并購經(jīng)驗(yàn)， 曾就職于KPMG CPA, Redearth IB Ltd, JNC-CPA，VEM Atienbank AG等國際投行和投資顧問。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
李琴 老師培訓(xùn)過幾百家企業(yè)上萬名學(xué)員，講課風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)幽默，互動性強(qiáng)，善于將深奧的理論轉(zhuǎn)化成簡單的實(shí)踐；十多年的電力、  石油、機(jī)械重工、汽車、電子、化工、醫(yī)藥、科技、金融、地產(chǎn)等不同行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)；課程內(nèi)容和授課技巧深受學(xué)員喜愛和好評。