高效會(huì)議管理

課程導(dǎo)入:
錄像：一次糟糕的會(huì)議
第一部分：會(huì)議管理水平診斷技巧   
1.發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題?
2.發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人的利害?
3.是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢?
4.是否發(fā)言者過于集中于某些人呢?
5.是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢?
6.是否某個(gè)人的發(fā)言過于冗長呢?
7.發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢?
 
第二部分：高效會(huì)議管理
第一講：對(duì)會(huì)議的再認(rèn)識(shí)
1.為什么要開會(huì)？
2.你所遭遇的最糟糕的會(huì)議
3.高效的會(huì)議VS糟糕的會(huì)議
4.會(huì)議成本的計(jì)算

第二講：高效會(huì)議的秘密
1.高效會(huì)議的兩個(gè)秘密
2.周密的會(huì)議準(zhǔn)備
3.明確的會(huì)議目的與基調(diào)
a)溝通會(huì)議
b)問題分析與決策會(huì)議
c)危機(jī)管理與危害控制
d)觀摩會(huì)
4.高效會(huì)議的特性
a)快速進(jìn)入主題
b)進(jìn)程的嚴(yán)格控制
c)獲取成員的參與
d)結(jié)論鮮明的結(jié)束
e)適當(dāng)?shù)母M(jìn)
5.高效會(huì)議的14步流程

第三講：高效會(huì)議管理技巧
1.會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作
a)會(huì)議組織
b)會(huì)場(chǎng)布置安排
2.會(huì)議的主持人和與會(huì)者的職責(zé)
a)主持人角色
b)主持人會(huì)議前準(zhǔn)備
c)主持人的八大責(zé)任
d)與會(huì)者的職責(zé)和準(zhǔn)備
e)給與會(huì)者的建議
3.會(huì)議進(jìn)行中的控制技巧
a)如何開場(chǎng)
b)如何分配發(fā)言時(shí)間
c)如何引導(dǎo)大家發(fā)言
d)發(fā)問的技巧
e)傾聽的技巧
f)如何總結(jié)
g)記錄的技巧及與會(huì)規(guī)則
4.會(huì)議常見問題的處理
5.會(huì)議結(jié)束的技巧
a)主持人會(huì)議跟進(jìn)工作
b)參與者會(huì)議跟進(jìn)工作
c)會(huì)議評(píng)估

第四講： 會(huì)議管理中的領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1.會(huì)議基調(diào)的確定與啟動(dòng)
2.異議的區(qū)別與澄清
3.信息提供與鼓動(dòng)
4.團(tuán)結(jié)整合
5.可行性方案的測(cè)試
 
第三部分：優(yōu)秀企業(yè)會(huì)議管理的成功方法和案例介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
行為領(lǐng)導(dǎo)力專家
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
中南大學(xué)管理工程博士
北京吉利大學(xué)商學(xué)院特聘教授
中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心特聘研究員
企業(yè)行為動(dòng)力系統(tǒng)“PEC”模型的創(chuàng)立者和推動(dòng)者
2005年獲得“學(xué)習(xí)型組織·中國年度人物”殊榮
2010年獲得“正泰電氣國際業(yè)務(wù)合作伙伴突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮
2011年獲得“前沿金壇獎(jiǎng)·年度品牌企業(yè)家”殊榮

現(xiàn)任：泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長
北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長兼總裁
西安辰光能源科技有限公司股東董事

曾任：正泰集團(tuán)人力資源總監(jiān)及采購副總
      普瑞馳(北京)機(jī)電設(shè)備有限公司董事長（保留股東身份）
      森普沃（北京）新材料有限公司董事長（保留股東身份）

使命宣言：我堅(jiān)信能量的本質(zhì)是流動(dòng)，而生命作為一種能量體，有如水，唯有流動(dòng)才能不腐：如果說我的前半生創(chuàng)造的是物質(zhì)財(cái)富，主要表現(xiàn)為一種由外而內(nèi)的攫?。荒俏业暮蟀肷鷦t更愿意通過三尺講臺(tái)，更多地創(chuàng)造精神財(cái)富，主要演繹一種由內(nèi)而外的釋放。
 
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾經(jīng)是優(yōu)秀的經(jīng)理人，江西銅業(yè)中層干部、正泰集團(tuán)副總經(jīng)理。在打工生涯中，從中央駐地方特大型企業(yè)的勞資管理員起步，一直做到產(chǎn)值數(shù)百億的著名上市公司正泰集團(tuán)人力資源副總及采購副總；現(xiàn)在是成功的創(chuàng)業(yè)者，正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴、泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長、北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長兼總裁。在創(chuàng)業(yè)生涯中，從只有3個(gè)人的微型公司干起，既是總經(jīng)理又是業(yè)務(wù)員，雖歷盡艱辛，但不拋棄、不放棄，如今這個(gè)當(dāng)年毫不起眼的小微企業(yè)，已成為在職員工1200多人，2012年銷售超過5億且發(fā)展勢(shì)頭良好的行業(yè)新秀。

具有扎實(shí)的理論功底：擁有北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士、中南大學(xué)管理工程博士、國際工商管理碩士（IMBA）等管理類專業(yè)的學(xué)歷學(xué)位。在英國威爾士大學(xué)（中外合作辦學(xué)）、浙江大學(xué)和北京師范大學(xué)等著名學(xué)府的求學(xué)經(jīng)歷，為其良好的學(xué)術(shù)素養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)；擁有注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）等職業(yè)資質(zhì)證書。嚴(yán)格的系列培訓(xùn)認(rèn)證歷程，為其過硬的專業(yè)技能提供了保障?？傊?，在10余年的專業(yè)學(xué)習(xí)中，行為動(dòng)力學(xué)是中心，不論是碩士階段的主攻方向，還是博士期間的進(jìn)修重點(diǎn)，都始終聚焦于人的行為的研究。

具有鮮明的授課風(fēng)格:從所服務(wù)過的正泰集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中國建筑股份有限公司、一拖股份以及北京大學(xué)等企事業(yè)單位的反饋看，其授課風(fēng)格具有以下特點(diǎn)：思想性強(qiáng)，入木三分。不喜歡人云亦云，看人看事總有自己獨(dú)到的見解；操作性強(qiáng)，學(xué)完能用。崇尚“學(xué)以致用”的理念，以解決客戶的實(shí)際問題為己任；邏輯性強(qiáng)，環(huán)環(huán)相扣。從不東拼西湊，致力追求開發(fā)的原創(chuàng)性，以及事物呈現(xiàn)的內(nèi)在秩序；趣味性強(qiáng)，如沐春風(fēng)。認(rèn)為“良藥”不一定非得“苦口”：作為一名講師，既要有好的“內(nèi)容”，又要有好的“形式”。
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