會議管理
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房地產(chǎn)高效會議管理
房地產(chǎn)高效會議管理內(nèi)訓基本信息:
樹立正確的績效管理理念，找到管理者在績效考核中的角色定位；
掌握房地產(chǎn)績效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應用；
學會績效指標設定、績效評價與績效面談等考核管理關鍵階段的操作要點與技巧。
內(nèi)訓課程大綱
1.會議的價值與作用
1.1會議的價值
1.2會議的成本
1.3會議的作用
2.房地產(chǎn)的幾個典型問題會
2.1“一言堂霸王會”
2.2“無主題車輪會”
2.3“無組織跑題會”
2.4“無內(nèi)容盲目會”
3.高效會議的七大特征
3.1合理的時間
3.1.1基于人性的時間安排
3.1.2基于地產(chǎn)特點的時間安排
3.2明確的目的
3.2.1目的是誰的責任
3.3周密的準備
3.3.1會議通知
3.3.2會議議題
3.3.3會議材料
3.3.4會場布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的職責
3.5嚴謹?shù)牧鞒?/strong>
3.5標準會議流程解析
3.6流程的制定與遵守
3.6必要的人員
3.6.1必要參會人員的確認
3.6.2缺席的補充
3.7落地的成果
3.7.1會議紀要的撰寫與下發(fā)
3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實
4.房地產(chǎn)典型會議的組織要點
4.1房地產(chǎn)會議分類
4.1.1公司級會議
4.1.2部門級會議
4.2主持人確定
4.2.1各級會議的主持人確定原則
4.2.2會議主持人的職責界定
4.3會議組織部門分類及職責界定
4.3.1行政部門的會議職責界定
4.3.2專項指定部門的會議職責界定
4.4公司級會議-總經(jīng)理辦公例會（例會）
4.4.1總辦會議的召集與各方分工
4.4.2總經(jīng)理辦公例會的標準議程
4.4.3總經(jīng)理辦公會常犯的幾個錯誤與對策
4.5專題會議-年度經(jīng)營總結與計劃會（例會）
4.5.1年度經(jīng)營總結與計劃會議的召集與各方分工
4.5.2年度經(jīng)營總結與計劃會議的標準議程
4.5.3年度經(jīng)營總結與計劃公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6公司季度經(jīng)營分析會（例會）
4.6.1季度經(jīng)營分析會議的召集與各方分工
4.6.2季度經(jīng)營分析會議的標準議程
4.6.3季度經(jīng)營分析公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6.4年中經(jīng)營分析會
4.7公司年度總結表彰大會（例會）
4.7.1年度總結表彰大會的召集與各方分工
4.7.2年度總結表彰大會的標準議程
4.8專項協(xié)調(diào)會（非例會）
4.8.1專項協(xié)調(diào)會會的召集與各方分工
4.8.2專項協(xié)調(diào)會會的標準議程
4.8.3專項協(xié)調(diào)會常犯的幾個錯誤與對策
4.9部門辦公會議（例會）
4.9.1部門辦公會議的召集與各方分工
4.9.2部門辦公會議的標準議程
4.9.3部門辦公會議常犯的幾個錯誤與對策
4.10部門級專題會議
4.10.1部門級專題會議的召集與各方分工
4.10.2部門級專題會議的標準議程
4.10.3部門級專題會議常犯的幾個錯誤與對策
4.11會議的保障
4.11.1各項會議的召開要點分析
4.11.2會議紀要的撰寫要點與范例
4.11.3會議的考勤與紀律
5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會議制度》范例剖析
6.課程回顧與總結
1.1會議的價值
1.2會議的成本
1.3會議的作用
2.房地產(chǎn)的幾個典型問題會
2.1“一言堂霸王會”
2.2“無主題車輪會”
2.3“無組織跑題會”
2.4“無內(nèi)容盲目會”
3.高效會議的七大特征
3.1合理的時間
3.1.1基于人性的時間安排
3.1.2基于地產(chǎn)特點的時間安排
3.2明確的目的
3.2.1目的是誰的責任
3.3周密的準備
3.3.1會議通知
3.3.2會議議題
3.3.3會議材料
3.3.4會場布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的職責
3.5嚴謹?shù)牧鞒?/strong>
3.5標準會議流程解析
3.6流程的制定與遵守
3.6必要的人員
3.6.1必要參會人員的確認
3.6.2缺席的補充
3.7落地的成果
3.7.1會議紀要的撰寫與下發(fā)
3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實
4.房地產(chǎn)典型會議的組織要點
4.1房地產(chǎn)會議分類
4.1.1公司級會議
4.1.2部門級會議
4.2主持人確定
4.2.1各級會議的主持人確定原則
4.2.2會議主持人的職責界定
4.3會議組織部門分類及職責界定
4.3.1行政部門的會議職責界定
4.3.2專項指定部門的會議職責界定
4.4公司級會議-總經(jīng)理辦公例會（例會）
4.4.1總辦會議的召集與各方分工
4.4.2總經(jīng)理辦公例會的標準議程
4.4.3總經(jīng)理辦公會常犯的幾個錯誤與對策
4.5專題會議-年度經(jīng)營總結與計劃會（例會）
4.5.1年度經(jīng)營總結與計劃會議的召集與各方分工
4.5.2年度經(jīng)營總結與計劃會議的標準議程
4.5.3年度經(jīng)營總結與計劃公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6公司季度經(jīng)營分析會（例會）
4.6.1季度經(jīng)營分析會議的召集與各方分工
4.6.2季度經(jīng)營分析會議的標準議程
4.6.3季度經(jīng)營分析公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6.4年中經(jīng)營分析會
4.7公司年度總結表彰大會（例會）
4.7.1年度總結表彰大會的召集與各方分工
4.7.2年度總結表彰大會的標準議程
4.8專項協(xié)調(diào)會（非例會）
4.8.1專項協(xié)調(diào)會會的召集與各方分工
4.8.2專項協(xié)調(diào)會會的標準議程
4.8.3專項協(xié)調(diào)會常犯的幾個錯誤與對策
4.9部門辦公會議（例會）
4.9.1部門辦公會議的召集與各方分工
4.9.2部門辦公會議的標準議程
4.9.3部門辦公會議常犯的幾個錯誤與對策
4.10部門級專題會議
4.10.1部門級專題會議的召集與各方分工
4.10.2部門級專題會議的標準議程
4.10.3部門級專題會議常犯的幾個錯誤與對策
4.11會議的保障
4.11.1各項會議的召開要點分析
4.11.2會議紀要的撰寫要點與范例
4.11.3會議的考勤與紀律
5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會議制度》范例剖析
6.課程回顧與總結
講師 王少鵬 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
授課特點
課程結構嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。
優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；
擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作；
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務研究；
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經(jīng)典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
寶貴經(jīng)驗：
建設與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
授課特點
課程結構嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。
優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；
擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作；
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務研究；
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經(jīng)典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
寶貴經(jīng)驗：
建設與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告
