會議管理
培訓(xùn)搜索引擎
房地產(chǎn)高效會議管理
房地產(chǎn)高效會議管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
樹立正確的績效管理理念，找到管理者在績效考核中的角色定位；
掌握房地產(chǎn)績效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應(yīng)用；
學(xué)會績效指標(biāo)設(shè)定、績效評價與績效面談等考核管理關(guān)鍵階段的操作要點(diǎn)與技巧。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1.會議的價值與作用
1.1會議的價值
1.2會議的成本
1.3會議的作用
2.房地產(chǎn)的幾個典型問題會
2.1“一言堂霸王會”
2.2“無主題車輪會”
2.3“無組織跑題會”
2.4“無內(nèi)容盲目會”
3.高效會議的七大特征
3.1合理的時間
3.1.1基于人性的時間安排
3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時間安排
3.2明確的目的
3.2.1目的是誰的責(zé)任
3.3周密的準(zhǔn)備
3.3.1會議通知
3.3.2會議議題
3.3.3會議材料
3.3.4會場布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的職責(zé)
3.5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?/strong>
3.5標(biāo)準(zhǔn)會議流程解析
3.6流程的制定與遵守
3.6必要的人員
3.6.1必要參會人員的確認(rèn)
3.6.2缺席的補(bǔ)充
3.7落地的成果
3.7.1會議紀(jì)要的撰寫與下發(fā)
3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實
4.房地產(chǎn)典型會議的組織要點(diǎn)
4.1房地產(chǎn)會議分類
4.1.1公司級會議
4.1.2部門級會議
4.2主持人確定
4.2.1各級會議的主持人確定原則
4.2.2會議主持人的職責(zé)界定
4.3會議組織部門分類及職責(zé)界定
4.3.1行政部門的會議職責(zé)界定
4.3.2專項指定部門的會議職責(zé)界定
4.4公司級會議-總經(jīng)理辦公例會（例會）
4.4.1總辦會議的召集與各方分工
4.4.2總經(jīng)理辦公例會的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.4.3總經(jīng)理辦公會常犯的幾個錯誤與對策
4.5專題會議-年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會（例會）
4.5.1年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會議的召集與各方分工
4.5.2年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.5.3年度經(jīng)營總結(jié)與計劃公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6公司季度經(jīng)營分析會（例會）
4.6.1季度經(jīng)營分析會議的召集與各方分工
4.6.2季度經(jīng)營分析會議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.6.3季度經(jīng)營分析公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6.4年中經(jīng)營分析會
4.7公司年度總結(jié)表彰大會（例會）
4.7.1年度總結(jié)表彰大會的召集與各方分工
4.7.2年度總結(jié)表彰大會的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.8專項協(xié)調(diào)會（非例會）
4.8.1專項協(xié)調(diào)會會的召集與各方分工
4.8.2專項協(xié)調(diào)會會的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.8.3專項協(xié)調(diào)會常犯的幾個錯誤與對策
4.9部門辦公會議（例會）
4.9.1部門辦公會議的召集與各方分工
4.9.2部門辦公會議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.9.3部門辦公會議常犯的幾個錯誤與對策
4.10部門級專題會議
4.10.1部門級專題會議的召集與各方分工
4.10.2部門級專題會議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.10.3部門級專題會議常犯的幾個錯誤與對策
4.11會議的保障
4.11.1各項會議的召開要點(diǎn)分析
4.11.2會議紀(jì)要的撰寫要點(diǎn)與范例
4.11.3會議的考勤與紀(jì)律
5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會議制度》范例剖析
6.課程回顧與總結(jié)
1.1會議的價值
1.2會議的成本
1.3會議的作用
2.房地產(chǎn)的幾個典型問題會
2.1“一言堂霸王會”
2.2“無主題車輪會”
2.3“無組織跑題會”
2.4“無內(nèi)容盲目會”
3.高效會議的七大特征
3.1合理的時間
3.1.1基于人性的時間安排
3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時間安排
3.2明確的目的
3.2.1目的是誰的責(zé)任
3.3周密的準(zhǔn)備
3.3.1會議通知
3.3.2會議議題
3.3.3會議材料
3.3.4會場布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的職責(zé)
3.5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?/strong>
3.5標(biāo)準(zhǔn)會議流程解析
3.6流程的制定與遵守
3.6必要的人員
3.6.1必要參會人員的確認(rèn)
3.6.2缺席的補(bǔ)充
3.7落地的成果
3.7.1會議紀(jì)要的撰寫與下發(fā)
3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實
4.房地產(chǎn)典型會議的組織要點(diǎn)
4.1房地產(chǎn)會議分類
4.1.1公司級會議
4.1.2部門級會議
4.2主持人確定
4.2.1各級會議的主持人確定原則
4.2.2會議主持人的職責(zé)界定
4.3會議組織部門分類及職責(zé)界定
4.3.1行政部門的會議職責(zé)界定
4.3.2專項指定部門的會議職責(zé)界定
4.4公司級會議-總經(jīng)理辦公例會（例會）
4.4.1總辦會議的召集與各方分工
4.4.2總經(jīng)理辦公例會的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.4.3總經(jīng)理辦公會常犯的幾個錯誤與對策
4.5專題會議-年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會（例會）
4.5.1年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會議的召集與各方分工
4.5.2年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.5.3年度經(jīng)營總結(jié)與計劃公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6公司季度經(jīng)營分析會（例會）
4.6.1季度經(jīng)營分析會議的召集與各方分工
4.6.2季度經(jīng)營分析會議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.6.3季度經(jīng)營分析公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6.4年中經(jīng)營分析會
4.7公司年度總結(jié)表彰大會（例會）
4.7.1年度總結(jié)表彰大會的召集與各方分工
4.7.2年度總結(jié)表彰大會的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.8專項協(xié)調(diào)會（非例會）
4.8.1專項協(xié)調(diào)會會的召集與各方分工
4.8.2專項協(xié)調(diào)會會的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.8.3專項協(xié)調(diào)會常犯的幾個錯誤與對策
4.9部門辦公會議（例會）
4.9.1部門辦公會議的召集與各方分工
4.9.2部門辦公會議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.9.3部門辦公會議常犯的幾個錯誤與對策
4.10部門級專題會議
4.10.1部門級專題會議的召集與各方分工
4.10.2部門級專題會議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.10.3部門級專題會議常犯的幾個錯誤與對策
4.11會議的保障
4.11.1各項會議的召開要點(diǎn)分析
4.11.2會議紀(jì)要的撰寫要點(diǎn)與范例
4.11.3會議的考勤與紀(jì)律
5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會議制度》范例剖析
6.課程回顧與總結(jié)
講師 王少鵬 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團(tuán)，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；
擅長集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作；
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究；
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
寶貴經(jīng)驗：
建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績效管理制度及實施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團(tuán)高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團(tuán)，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；
擅長集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作；
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究；
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
寶貴經(jīng)驗：
建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績效管理制度及實施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團(tuán)高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
