高效會議管理大綱

第一部分、對高效會議的基本認知
 會議類型與舉辦目的
 衡量一個“高效會議”的標準
 高效會議的關鍵特征
 高效會議的準備流程
 會議的雙贏原則
【方式】
     互動式講授
     破冰活動
【破冰】
     小組會議練習
 
第二部分、影響會議成功的關鍵因素分析
 目標設定與會議策劃
        ---目標清晰
        ---有效策劃 
 六大角色功能的發(fā)揮
        ---召集人\主持人\與會者\提報人\計時員\紀錄員  
 發(fā)揮創(chuàng)意設計會議規(guī)則并促使成員遵從
        ---日程會議的正常流程
        ---會議規(guī)則制定
        ---如何促使成員遵從會議規(guī)則
 主持人有效掌握會議前、中、后的相關細節(jié)
【方式】
    互動式講授
    能力測試
【測試】
    會議難題處理能力評估
 
第三部分、高效會議管理技巧
 會議主持人的職責與角色定位
 會議的組織與主持技巧
 會議的控制技巧
 會議中的異議與抱怨處理方法
 問題解決類會議的主持技巧 
 創(chuàng)意類會議的帶領技巧
 成功會議的時間管理技巧
 會議效果的追蹤與評估
【方式】
  互動式講授
  情景演練
【情景演練】
  你會主持一個高效的會議嗎?

清華大學總裁班特聘教授
湖南大學MBA客座教授
北京大學授證案例培訓師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔任華為人力資源經理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學，擔任三一重工集團公司培訓部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務，在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員，主持打造集團公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗、管理咨詢研究經驗、管理培訓實務經驗。

培訓風格：
　　培訓課程以實實在在的結構性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經驗，卓越的演講才能，使張老師的培訓激情洋溢，生動有趣，富有感染力和震撼力，同時條理清晰，邏輯嚴謹，實用性極強，在各地培訓的滿意度均達到了98%以上。