會(huì)議管理技巧

一、當(dāng)今會(huì)議面面觀
1、會(huì)議的意義
2、會(huì)議的目的
3、會(huì)議的種類
4、會(huì)議的頻率
5、會(huì)議的成本計(jì)算

二、會(huì)議效率不高的原因及解決方案
1、會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理
2、高效會(huì)議的八大特征
3、會(huì)議規(guī)范

三、開會(huì)前的準(zhǔn)備工作
1、會(huì)議舉辦的準(zhǔn)備工作
     主體設(shè)計(jì)
     流程設(shè)計(jì)
     預(yù)案設(shè)計(jì)
     角色分工及定向
2、準(zhǔn)備工作的作用
  5W1H
  特殊提醒
3、準(zhǔn)備工作核對(duì)清單

四、會(huì)議中的溝通和反饋技巧
1、引言
2、會(huì)議中的溝通技巧
3、會(huì)議中的反饋技巧

五、主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
1、主持人的守則與責(zé)任
2、參會(huì)者的守則與責(zé)任
3、如何處理會(huì)議中的沖突

六、會(huì)議記錄者
1、會(huì)議記錄者的功能
2、誰(shuí)能勝任會(huì)議記錄者
3、對(duì)會(huì)議記錄的10大建議

七、會(huì)后跟進(jìn)
1、作為參會(huì)者的會(huì)后跟進(jìn)
2、作為主持人的會(huì)后跟進(jìn)
3、自我評(píng)定
4、怎么樣提高下次會(huì)議質(zhì)量

八、高效會(huì)議
1、部門內(nèi)怎樣開會(huì)
2、部門間怎樣開會(huì)

親親食品集團(tuán)重慶銷售經(jīng)理
旭日集團(tuán)北京大區(qū)市場(chǎng)企劃部經(jīng)理
蘭夫國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)青島公司經(jīng)理
沙鷗國(guó)際人力技術(shù)有限公司總經(jīng)理
行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)合作講師
翱鷹國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
度者文化運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、導(dǎo)師

王伯元老師有著10年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專心致力于“專業(yè)教練技術(shù)”的研究，并將NLP身心語(yǔ)言程式學(xué)、中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓、管理教練技術(shù)、體驗(yàn)式培訓(xùn)等前沿培訓(xùn)技術(shù)（模式）融合、運(yùn)用到其培訓(xùn)課程中，形成了獨(dú)有的企業(yè)人力資源素質(zhì)管理訓(xùn)練系統(tǒng)和績(jī)效提升管理系統(tǒng)。
程課程風(fēng)格：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)法”帶領(lǐng)學(xué)員全情融入課程，其教練風(fēng)格生動(dòng)活潑、富有智慧、知識(shí)面廣搏精深、區(qū)分犀利精辟，現(xiàn)場(chǎng)教練對(duì)話是其整個(gè)課程的經(jīng)典之處，授課現(xiàn)場(chǎng)談笑風(fēng)生、嬉笑怒罵皆文章，被學(xué)員尊稱為人生智慧的引領(lǐng)人、智慧之師、職涯恩師，甚至被學(xué)員戲稱為“周立波2”。
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