教練的道與術——輔導下屬的5項功夫

• 教練的“為”與“不為”
• 管理者的職責
• 輔導就是教練
• 提升輔導的5項要素模型

• 測試員工高效的12道問題
• 測試結果解讀
• 總分的含義
• 分數(shù)段分布的含義
• 管理者的應對措施
  • 根據(jù)測試結果確定理者輔導要點

• 贏得承諾原則
• 共榮共辱原則
• 消除浮躁原則
• 激發(fā)潛能原則

• 如何對待7種典型員工
• 老實敦厚型：
• 持才自傲型：
• 胸無大志型：
• 嚴以律己型：
• 根據(jù)員工的不同成長階段確定輔導類型
• 根據(jù)對企業(yè)的價值貢獻和市場稀缺程度確定輔導類型

• SPSAR教會下屬技能的方法

• 個人問題的含義
• 幫助下屬解決個人問題的4部曲

• 課程標準總時長：2天（客戶可依據(jù)本企業(yè)實際情況選擇針對性模塊）

• 培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析

胡彬（本名：胡斌），中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師。

資歷背景
中國影得學習法第一人，資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領域資深培訓師，獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。

職業(yè)背景
曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業(yè)高級管理崗位。
胡斌同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問，及多家財經(jīng)類雜志職場類欄目獨立撰稿人。
胡斌先生所著的《奮斗在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。

教育培訓活動
胡斌先生作為專業(yè)培訓師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓經(jīng)驗。胡斌先生的培訓以務實風格見長，運用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經(jīng)驗。

胡斌先生專長的領域包括
 看電影學管理系列：做最好的中層、看電影學職業(yè)化、讓員工奮斗更有效；
 中層主管領導力系列：執(zhí)行力、中層主管的領導力、管理者的溝通、授權、績效管理、時間管理、團隊建設、輔導、激勵、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、留住核心員工；
 員工職業(yè)化系列：贏在職場三步曲、職業(yè)化的四個臺階；