教練的道與術(shù)——輔導(dǎo)下屬的5項(xiàng)功夫

• 教練的“為”與“不為”
• 管理者的職責(zé)
• 輔導(dǎo)就是教練
• 提升輔導(dǎo)的5項(xiàng)要素模型

• 測(cè)試員工高效的12道問(wèn)題
• 測(cè)試結(jié)果解讀
• 總分的含義
• 分?jǐn)?shù)段分布的含義
• 管理者的應(yīng)對(duì)措施
  • 根據(jù)測(cè)試結(jié)果確定理者輔導(dǎo)要點(diǎn)

• 贏得承諾原則
• 共榮共辱原則
• 消除浮躁原則
• 激發(fā)潛能原則

• 如何對(duì)待7種典型員工
• 老實(shí)敦厚型：
• 持才自傲型：
• 胸?zé)o大志型：
• 嚴(yán)以律己型：
• 根據(jù)員工的不同成長(zhǎng)階段確定輔導(dǎo)類型
• 根據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)和市場(chǎng)稀缺程度確定輔導(dǎo)類型

• SPSAR教會(huì)下屬技能的方法

• 個(gè)人問(wèn)題的含義
• 幫助下屬解決個(gè)人問(wèn)題的4部曲

• 課程標(biāo)準(zhǔn)總時(shí)長(zhǎng)：2天（客戶可依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況選擇針對(duì)性模塊）

• 培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析

胡彬（本名：胡斌），中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

資歷背景
中國(guó)影得學(xué)習(xí)法第一人，資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國(guó)曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。

職業(yè)背景
曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國(guó)際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)管理崗位。
胡斌同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問(wèn)，及多家財(cái)經(jīng)類雜志職場(chǎng)類欄目獨(dú)立撰稿人。
胡斌先生所著的《奮斗在職場(chǎng)》被北京大學(xué)出版社指定重點(diǎn)推薦書(shū)目。

教育培訓(xùn)活動(dòng)
胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，運(yùn)用十多年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

胡斌先生專長(zhǎng)的領(lǐng)域包括
 看電影學(xué)管理系列：做最好的中層、看電影學(xué)職業(yè)化、讓員工奮斗更有效；
 中層主管領(lǐng)導(dǎo)力系列：執(zhí)行力、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)力、管理者的溝通、授權(quán)、績(jī)效管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、留住核心員工；
 員工職業(yè)化系列：贏在職場(chǎng)三步曲、職業(yè)化的四個(gè)臺(tái)階；