現(xiàn)代化生產(chǎn)管理

授課對(duì)象：正副總經(jīng)理、執(zhí)行長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、品管主管、技術(shù)主管、設(shè)備主管、物料主管、銷售主管、其他一級(jí)主管

課程內(nèi)容：

壹、理念策略篇
一、目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特質(zhì)及因應(yīng)之道
（一） 地球村。
（二） 科技不斷創(chuàng)新。
（三） 售價(jià)持續(xù)降低、成本不斷上升。
（四） 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。
（五） 國(guó)內(nèi)外分工日益盛行。

二、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理應(yīng)具有的理念
（一） 三線管理理念。
（二） 三道管制理念。
（三） 一貫性管理理念。
（四） 三段式管理理念。
（五） 成本理念。

三、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理應(yīng)具有的策略
（一） 要項(xiàng)管制策略。
（二） 源流管制策略。
（三） 目標(biāo)管理策略。
（四） 分層負(fù)責(zé)策略。
（五） 表報(bào)制度策略。
（六） 資料策略。

貳、生產(chǎn)計(jì)劃篇
一、如何制訂及運(yùn)用材料用料清表
（一）“材料用量清表”及“工程變更通知書”的編制、分發(fā)、更新、歸檔。
（二）材料用量清表的用途。

二、如何控制材料存貨及防止超量領(lǐng)料
（一） 如何控制材料存貨。
（二） 如何防止超量領(lǐng)料。

三、如何制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表及計(jì)算完成品凈得工時(shí)
（一） 如何制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表。
（二） 如何計(jì)算完成品凈得工時(shí)（Finished Earned Hour, FEH）。

四、如何計(jì)算、規(guī)劃及增加生產(chǎn)線產(chǎn)能
（一） 按生產(chǎn)線別分別計(jì)算。
（二） 按主要機(jī)器產(chǎn)能計(jì)算。
（三） 產(chǎn)能表示方法。
（四） 如何增加生產(chǎn)線產(chǎn)能。

五、如何登記訂單及因應(yīng)訂單交期變更
（一） 訂單檢核及發(fā)出“制造通知單”。
（二） “訂單登記表”。
（三） 訂單內(nèi)容變更用“工程變更通知書”。
（四） 訂單交期變更。
（五） 接單管理可能發(fā)生的問題及因應(yīng)之道。

六、如何安排各月生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)日程
（一） 如何安排各月生產(chǎn)計(jì)劃。
（二） 如何安排“生產(chǎn)排程”。

七、生產(chǎn)單位如何控制生產(chǎn)日程
（一） 生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度安排及執(zhí)行。
（二） 生產(chǎn)排程管制及遲延交貨追蹤。
（三） 生產(chǎn)日程（生產(chǎn)排程）管理可能發(fā)生的問題及因應(yīng)之道。

八、產(chǎn)銷如何互相協(xié)調(diào)
（一）“生產(chǎn)目標(biāo)”及“生產(chǎn)排程”的參與討論。
（二）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的規(guī)劃與運(yùn)作。
（三）“出貨排程表”，“出貨通知單”。

叁、生產(chǎn)效率篇
一、 如何從工程上、工業(yè)工程上提高生產(chǎn)效率
二、 如何從工業(yè)工程上提高生產(chǎn)效率
三、 如何從機(jī)器設(shè)備上提高生產(chǎn)效率
四、 如何從料管及生管上提高生產(chǎn)效率
五、 如何從品管上提高生產(chǎn)效率
六、 如何從銷售上提高生產(chǎn)效率
七、 如何從生產(chǎn)管理上提高生產(chǎn)效率
八、 如何降低生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)報(bào)廢率、品管退貨率
（一） 建立全面品質(zhì)管制制度。
（二） 推動(dòng)目標(biāo)管理。
（三） 工程管制。
（四） 機(jī)器管制。
（五） 材料管制。
（六） 制程管制。
（七） 建立報(bào)廢制度。
（八） 生產(chǎn)不良及報(bào)廢全面總檢討。

九、 如何減少呆貨及呆料
（一） 銷售部門管制。
（二） 工程部門管制。
（三） 材料部門管制。
（四） 生產(chǎn)部門管制。
（五） 呆料檢討制度。
（六） 呆料處理。
（七） 呆貨處理。

十、 如何全面解決工廠問題
（一）全面。
（二）全員。
（三）受檢討單位。
（四）所有問題點(diǎn)、困難點(diǎn)、應(yīng)改善點(diǎn)。
（五）組織：總督導(dǎo)、副督導(dǎo)、檢討小組。
（六）提問題方式：書面、主旨、分析、建議。
（七）全面總檢討步驟。

肆、績(jī)效衡量篇
一、生產(chǎn)績(jī)效衡量與分析
（一） 如何分析生產(chǎn)效率及生產(chǎn)差異率.
（二） 如何分析生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)回頭率、生產(chǎn)報(bào)廢率、次貨率、A級(jí)品率。
（三） 如何分析生產(chǎn)排程達(dá)成率。
（四） 如何分析品管退貨率與客戶退貨率。
（五） 如何分析材料超領(lǐng)率。
（六） 目標(biāo)達(dá)成率分析。

二、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的編制與檢核
（一）“工作單”。
（二）“生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表”的編制及檢討。
（三）“工作流程單”。

三、生產(chǎn)績(jī)效周報(bào)表、月報(bào)表的編制與總結(jié)
（一）周歷制。
（二）目標(biāo)設(shè)訂。
（三）報(bào)表編制、分發(fā)。
（四）報(bào)表檢討。
（五）生產(chǎn)競(jìng)賽。
（六）“生產(chǎn)績(jī)效報(bào)告表”。
（七）生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)議。

四、如何分析生產(chǎn)力
（一） 每直接人工生產(chǎn)力。
（二） 每員工生產(chǎn)力。

伍、制造費(fèi)用篇
一、 如何簡(jiǎn)化組織及精簡(jiǎn)人員
（一）如何簡(jiǎn)化組織、減少單位、減少組織層數(shù)。
（二）如何徹底實(shí)施目標(biāo)管理及分層負(fù)責(zé)。
（三） 如何減少雜項(xiàng)工作人員及項(xiàng)目。
（四） 如何加強(qiáng)職能訓(xùn)練。
（五） 如何善用間接人員時(shí)間及兼職。
（六） 如何靈活調(diào)配人員。
（七） 如何減少加班。
（八） 如何精簡(jiǎn)人員。

二、 如何簡(jiǎn)化工作程序及表格報(bào)表
（一）設(shè)訂管理制度務(wù)求簡(jiǎn)單有效。
（二）簡(jiǎn)化程序，縮短流程。
（三）檢討表格內(nèi)容及簽蓋人員之需要性。
（四）檢討報(bào)表內(nèi)容及有無發(fā)揮管理效能。

三、 如何有效開會(huì)
（一）重要權(quán)責(zé)事項(xiàng)、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及協(xié)商結(jié)論，列于書面，減少爭(zhēng)執(zhí)。
（二）多協(xié)調(diào)、少開會(huì)。
（三）會(huì)議規(guī)劃。
（四）開會(huì)人員安排。
（五）會(huì)前通知開會(huì)大綱，準(zhǔn)備資料。
（六）提問題“主旨”、“分析”及“建議”。
（七）開會(huì)時(shí)決議“解決方案”、“主辦人”及“時(shí)限排程”。
（八）會(huì)議記錄、主動(dòng)辦理、進(jìn)度報(bào)告、督導(dǎo)追蹤。

四、 如何減少機(jī)器維修、能源費(fèi)用和間接物料
（一） 如何減少機(jī)器維修費(fèi)用。
（二） 如何節(jié)省能源費(fèi)用。
（三） 如何節(jié)省間接物料。

五、 如何控制其他費(fèi)用
（一） 各項(xiàng)費(fèi)用要因分析。
（二） 逐項(xiàng)源流管制。
（三） 分部各項(xiàng)各月比較表。 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，他來自臺(tái)灣，獲有美國(guó)OCU大學(xué)MBA企管碩士學(xué)位，是資深的職業(yè)經(jīng)理人，又是企業(yè)家，更是聞名海峽兩岸的杰出管理專家，精通現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的理論和實(shí)務(wù)，以及中國(guó)國(guó)學(xué)智慧。

所獲榮譽(yù)：
管理成就獎(jiǎng)：“杰出管理專家”——中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)、國(guó)際管理協(xié)會(huì)、國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)在2005年12月首屆中國(guó)管理大會(huì)上聯(lián)合頒發(fā)

主要著作：
書籍：《中小企業(yè)全面管理制度》、《創(chuàng)新與突破》、《禪道與企業(yè)管理》、《成本控制力—如何降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的方法》、《根深業(yè)茂—企業(yè)扎根與發(fā)展的實(shí)踐》、《中華的智慧》
VCD：《孫子兵法商戰(zhàn)演義》、《降低成本實(shí)務(wù)》、《成本控制》

授課特點(diǎn)：
在數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)、管理和培訓(xùn)生涯中，邱教授歷經(jīng)千錘百煉，除了經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)相當(dāng)成功外，主講的課程由于深具實(shí)用性、先進(jìn)性和可操作性，大受企業(yè)界歡迎。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邱明正老師的經(jīng)歷十分多采多姿，在臺(tái)灣曾先后擔(dān)任兩家美資生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理（Coilcraft，Qume ITT），一家臺(tái)資生產(chǎn)企業(yè)和一家臺(tái)資大貿(mào)易商總經(jīng)理，曾輔導(dǎo)企業(yè)再造工程和股票上市數(shù)百家，主講企管和國(guó)學(xué)課程近千場(chǎng)，并參與臺(tái)灣政府主導(dǎo)的中小企業(yè)體系改革和發(fā)展。在十余年前，邱教授以聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家的身份，來中國(guó)大陸參與企業(yè)改革發(fā)展，包括國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、中小企業(yè)政府和服務(wù)體系建立、北京科技展覽周開展等。

此外，邱老師還在北大、清華、中山、華南理工、西南財(cái)經(jīng)、西南交大等大學(xué)及官方民間培訓(xùn)中心主講企管課程和國(guó)學(xué)課程數(shù)百場(chǎng)，并培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，例如齊魯石化、紅豆集團(tuán)、朝陽柴油機(jī)、瓊花集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、全聚德烤鴨、西友集團(tuán)等。由于歷年來的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，邱教授于2005年12月由中國(guó)管理科學(xué)會(huì)、國(guó)際管理學(xué)會(huì)及國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)聯(lián)合頒給杰出管理專家的榮譽(yù)。
邱明正老師是清華、中山、華南理工等大學(xué)總裁班、EMBA班客座教授，并在全國(guó)各地主講企管公開講座及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。此外，邱教授還是身心修煉專家，修習(xí)靜坐內(nèi)功已三十余年，在臺(tái)傳授社會(huì)精英近千人。邱教授著述甚豐，書籍已出版的是創(chuàng)新與突破、禪道與企業(yè)管理、中小企業(yè)全面管理制度、成本控制力、根深業(yè)茂、中華的智慧；VCD已出版的是降低成本、成本控制、孫子兵法商戰(zhàn)演義等。

邱明正老師一生以“振興中華民族，創(chuàng)建世界光明”作為使命。他認(rèn)為，要達(dá)成這個(gè)使命，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為中心，并以提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)從而發(fā)展企業(yè)為根本要?jiǎng)?wù)。他希望將數(shù)十年經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)學(xué)智慧的心得和精華分享給大家，讓大家運(yùn)用卓越的企業(yè)管理和國(guó)學(xué)智慧，使企業(yè)更成功更杰出，并與大家共同結(jié)合起來，更早更有效地完成這個(gè)使命。