精益生產管理

培訓對象:中、高層

目的效果:企業(yè)的競爭最終是人的競爭，但作為企業(yè)最寶貴資源的“人”卻往往存在這樣那樣的問題，特別是生產現場如何來解決“人、機、料”的矛盾，導入有效管理思想，實現成本控制最佳方法，精益生產方式正是基于目前制造企業(yè)生產作業(yè)方式的一種全新思考而提出的，精益生產方式將全面改變生產效率，單一作業(yè)方法，抑制浪費，控制成本的目的。
 
課程大綱：

第一講 何謂精益生產管理
1、手工、大批量、精益三種生產方式比較
2、以顧客為中心的制造理念
3、精益生產體系

第二講 精益生產先從消除浪費開始
工廠內的八大浪費現象

第三講 精益生產計劃與運作流程
1、傳統(tǒng)生產控制與精益生產控制系統(tǒng)
1 、推進式控制系統(tǒng)
2、拉動式控制系統(tǒng)

第四講 精益生產與5S、TPM
1、5S的來源與6S的管理
2、何謂TPM

第五講 精益生產與TQM
1、TQM

第六講 精益生產與準時制采購
1、供應商臨界管理法（VMI）
2、聯(lián)合庫存管理的供應鏈
3、集中大倉庫(倉庫超市）

第七講 生產過程優(yōu)化與柔性生產方式
1、生產同步化
2、生產均衡化
3、設備U型布置
4、多能型與少人化

張學民，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，“卓越生產盈利模式”創(chuàng)始人;生產成本控制管理專家;實戰(zhàn)生產系統(tǒng)成本問題解決專家;以能講會做著稱的現場管理高手;中國北京名師論壇核心講師;武漢東湖企業(yè)培訓論壇常聘十大講師;天行健國際教育集團等多家機構特聘講師;余世維講師團核心講師PTT國際認證職業(yè)培訓師;擁有10余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經歷與成功業(yè)績;創(chuàng)多家公司培訓滿意度最高.
 
出版作品：
《卓越生產管理盈利模式》由北京大學出版社出版
《制造型企業(yè)成本控制的五大關鍵》由湖北出版社出版

工作經歷：曾在上海紐?？怂辜瘓F等歷任高級主管，上海電極實業(yè)有限公司管理顧問，SBS管理學院講師，摩根熱陶瓷（宜興）有限公司（中英合資）質量管理總監(jiān)。1998年步入咨詢界，輔導企業(yè)200多家，均獲得企業(yè)和學員的一致認同。在業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
     
培訓風格：課程與培訓特點: 學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。
    
教學風格：激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既讓學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，又使學員們真正學到所需的知識！