服裝家紡企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理

第一講：紡織服裝、家紡精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么？

一、企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？
如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機(jī)制？

二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開始？
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？
硬件：如何通過硬件配制來提高生產(chǎn)效率？
軟件：如何設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？
操作流程詳解1-5圖表說明
 
三、如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序？
規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用？
各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]
規(guī)范管理圖表文檔，便于驗(yàn)廠審核？
如何寫品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告？
生產(chǎn)進(jìn)度表的設(shè)制作用？
 
第二講  紡織服裝、家紡企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定

四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？
崗位勝任能力模型的建立？
如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序？
人性化考核制度與崗位職能掛鉤？
管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤？
績效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度？
 
五、如何設(shè)定具激勵(lì)功效的計(jì)件薪酬機(jī)制？
如何科學(xué)組建搭配班組成員？
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型的計(jì)件工資體系，透明、公開競爭？
如何科學(xué)拆分工序和測定工價(jià)？
班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
等級差測定工價(jià)的方法？
把握工價(jià)平衡點(diǎn)的幾種方法？
工序單價(jià)測定表
如何測定單件工時(shí)？
班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表？
 
第三講  如何強(qiáng)化現(xiàn)場操作管理技能？
六、資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？
如何控制會(huì)議時(shí)間高效解決問題？
如何進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度周期分析？
業(yè)務(wù)跟單、采購員與技術(shù)如何溝通配合？
業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立
采購與技術(shù)科的工作重點(diǎn)？
紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求？
樣衣產(chǎn)前分析會(huì)的重點(diǎn)？
打樣工的作用和功能是什么？如何操作？
如何科學(xué)編寫大貨生產(chǎn)工藝單？
質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？
品質(zhì)控制的重要原則

七、裁剪、縫制生產(chǎn)車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工？
裁床如何與車間配合降低損耗，服務(wù)到位？
如何寫分包工序？
縫制如何進(jìn)行IE工序、工時(shí)分析和操作方法分析？
遇到問題你追問到底了嗎？
產(chǎn)前分析的要點(diǎn)有哪些？
操作手勢規(guī)范分析的要點(diǎn)？
如何運(yùn)用動(dòng)作分析原則倍增工作效率？
品質(zhì)監(jiān)控的十一個(gè)重要步聚和方法？
開新款組長、檢驗(yàn)、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？
組長對品質(zhì)和進(jìn)度現(xiàn)場督導(dǎo)的四步驟？
生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導(dǎo)？
怎樣才能完成日產(chǎn)指標(biāo)？
如何制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表？
車間主任、組長如何控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)？
主任、組長如何跟進(jìn)好生產(chǎn)進(jìn)度？
如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？
 
八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
如何做好后整理產(chǎn)前工序分析？
如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？
如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？
如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確？
緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？
陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略？
 
第四講  現(xiàn)場管理就是成本管控
你公司有這樣的下屬嗎？
無成本意識(shí)的混亂現(xiàn)象
空手等待造成的浪費(fèi)消除庫存的浪費(fèi)？
消除日常管理工作中的浪費(fèi)？
培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本
 
第五講  企業(yè)如何選人、用人、留人
如何招聘訓(xùn)練新員工
行為、態(tài)度、價(jià)值觀與責(zé)任
認(rèn)識(shí)自己洞察他人

沈維良，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師。深圳（香港）國際時(shí)裝學(xué)院高級講師；東華大學(xué)品牌管理學(xué)院客座教授；上海同濟(jì)大學(xué)品牌服裝總裁班特約講師；職業(yè)指南空中商學(xué)院高級講師；中國社會(huì)科學(xué)院研究生院企業(yè)管理咨詢師；
 
講師背景
沈老師1987年南下深圳曾擔(dān)任香港達(dá)利集團(tuán)（上市公司）廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總之職；香港恒力紡織品集團(tuán)總經(jīng)理之職；日本伊藤忠株式會(huì)社中國區(qū)成衣采購運(yùn)營總監(jiān)（買手）；優(yōu)衣庫中國區(qū)品牌運(yùn)營管理營銷顧問；GXG品牌運(yùn)營管理高級顧問。
2003年沈老師全身心致力于服裝品牌運(yùn)營管理咨詢培訓(xùn)事業(yè)，為300多家服裝企業(yè)提供過培訓(xùn)，是目前國內(nèi)服裝行業(yè)資深管理教練，服裝品牌運(yùn)營管理瓶頸問題解決專家、高級咨詢師、講師，多家服裝品牌企業(yè)高級顧問和流程管理教練。也是《中國制衣》《中國服飾》《時(shí)尚周刊》雜志特約顧問，中國服裝協(xié)會(huì)品牌管理高級顧問。