企業(yè)集團管控體系建設(shè)

【課程大綱】
第一部分、企業(yè)集團管控迷局解析
1、企業(yè)集團發(fā)展趨勢及其運作特點
2、集團企業(yè)成長的挑戰(zhàn) 

第二部分、企業(yè)集團管控體系構(gòu)建
  1、企業(yè)集團治理
  2、企業(yè)集團管理
  3、企業(yè)集團組織

第三部分、企業(yè)集團管控子體系
1、必要管控型子體系
  2、必然管控型子體系
  3、或然管控型子體系

第四部分、集團戰(zhàn)略管控
　1、集團戰(zhàn)略與單體戰(zhàn)略的比較  
　2、集團公司戰(zhàn)略管控        
　3、集團公司商業(yè)模式構(gòu)建
　4、多級戰(zhàn)略的審批與管理      
　5、多級戰(zhàn)略的職能績效管理  
　6、橫向戰(zhàn)略的構(gòu)建與運作
　7、集團戰(zhàn)略管控環(huán)境的建設(shè) 
  
第五部分、集團人力資源管控
　1、集團人力資源管控的職責定位
　2、集團多級人力資源考核評估 
　3、集團多級人力資源的激勵

第六部分、集團財務管控
　1、集團財務管控的重要性    
　2、集團財務管控的職責定位
　3、集團財務管控的主要方法  
　4、集團全面預算的管理體系
　5、集團有效的資金管理

著名管理咨詢專家，組織變革專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團管控培訓講師，南開大學戰(zhàn)略與集團管控兼職講師，《企業(yè)軟實力》雜志專欄作者。
多年來為上百家直屬央企、地方直屬企業(yè)、大中型民營企業(yè)集團提供過管理咨詢與培訓服務，在公開媒體上發(fā)表多篇專業(yè)性管理論文，具備扎實的管理理論基礎(chǔ)與豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，善于從歷史角度看待管理問題。著有《集團管控——理論、實務與案例》、《企業(yè)生存空間——危機與戰(zhàn)略解決之道》、《服務于集團管控的制度體系建設(shè)》等專著。