基于集團(tuán)平臺能力建設(shè)的管控

一、集團(tuán)管理常見問題
(一)  戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問題
(二)  組織職能分配問題
(三)  總部與分子公司問題
(四)  業(yè)務(wù)流程問題
(五)  薪酬績效激勵問題

二、集團(tuán)能力戰(zhàn)略平臺
(一)  能力識別、規(guī)劃、構(gòu)建，優(yōu)化制度
(二)  核心能力管理
(三)  期權(quán)能力管理
(四)  外部能力的利用

三、集團(tuán)管控核心能力構(gòu)筑
(一)  學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的能力，
(二)  客戶關(guān)系管理能力，
(三)  研發(fā)能力，
(四)  消費者之間溝通的能力

四、集團(tuán)管控核心能力分類
(一)  現(xiàn)有能力
(二)  產(chǎn)業(yè)相關(guān)能力
(三)  實現(xiàn)增長的新能力

五、集團(tuán)核心能力的復(fù)雜化構(gòu)筑
(一)  分為復(fù)雜化運作的能力
(二)  復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)建
(三)  運行能力、組織層面的系統(tǒng)思考能力

六、集團(tuán)期權(quán)能力主要包括
(一)  戰(zhàn)略能力、
(二)  資本運作的能力、
(三)  產(chǎn)融結(jié)合、
(四)  產(chǎn)業(yè)鏈/生態(tài)鏈控制、
(五)  超邊界運作能力。

七、集團(tuán)整體能力建設(shè)
(一)  投資管理能力建設(shè)
(二)  資本運作能力建設(shè)
(三)  并購與整合能力建設(shè)
(四)  組織運作管理能力建設(shè)
(五)  風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險控制能力建設(shè)
(六)  客戶發(fā)展與客戶管理能力建設(shè)
(七)  貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)與信息管理能力建設(shè)

八、組織設(shè)計思路與流程
九、集團(tuán)管控與組織設(shè)計
(一)  組織設(shè)計前期
1.  組織生命周期
2.  商業(yè)模式設(shè)計
3.  主營業(yè)務(wù)流程

(二)  組織集團(tuán)管控
1.  集團(tuán)管控五種模式
2.  集權(quán)與分權(quán)
3.  基于不同業(yè)務(wù)、發(fā)展階段和區(qū)域特點的集團(tuán)管控
4.  集團(tuán)管控整合的三個層次
5.  集團(tuán)管控橫向協(xié)調(diào)
6.  集團(tuán)管控組織設(shè)計模式

(三)  組織設(shè)計中期
1.  組織變革方向與目標(biāo)
2.  戰(zhàn)略發(fā)展梳理
3.  現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷

(四)  組織設(shè)計后期
1.  組織設(shè)計原則
2.  組織設(shè)計模擬運行
3.  組織設(shè)計的技術(shù)影響因素
4.  組織設(shè)計環(huán)境影響因素

十、組織設(shè)計風(fēng)險評估與管控
十一、集團(tuán)管控與組織設(shè)計案例分享

工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內(nèi)部經(jīng)營管理提升和薪酬績效管理咨詢
咨詢團(tuán)首席管理咨詢師

【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗；
曾任：深圳萬廈居業(yè)分公司負(fù)責(zé)人\高級項目經(jīng)理；
曾任：深圳金大物流副總經(jīng)理；
曾任：金地集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師；
曾任：九州通醫(yī)藥集團(tuán)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)專職培訓(xùn)師；
曾任：深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān)；
曾任：深圳某咨詢公司項目經(jīng)理、合伙人；
武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA、EDP特聘講師
聚成股份、中智信達(dá)特聘管理咨詢師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；
主持及操作的管理咨詢項目50余個。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗五階段介紹】
加入深圳萬廈居業(yè)后從人事助理招聘工作起步，通過努力擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人，為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才以及外地項目拓展、創(chuàng)建分公司，搶占市場打下堅實基礎(chǔ)，其中山東濟(jì)南富翔天地項目已成為標(biāo)桿性品牌影響力。
在擔(dān)任深圳市金大物流副總經(jīng)理和佳麗人力資源總監(jiān)時，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理咨詢知識，通過分管部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)向、市場營銷、組織職能分工等問題，制定出了一系列的薪酬、績效管理體系，優(yōu)化了企業(yè)的制度和流程。
在金地集團(tuán)和九州通醫(yī)藥集團(tuán)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師、專職培訓(xùn)師時，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)和培訓(xùn)管理體系搭建和改善，組建20多人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，建立了涵蓋中高層的管理和中基層的營銷與服務(wù)等課程，獨立開發(fā)并主講的內(nèi)部管理提升和營銷服務(wù)等課程，直接并協(xié)助進(jìn)行集團(tuán)員工輪訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)6000余人。不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)儲備管理者，同時還擔(dān)當(dāng)為眾多其他行業(yè)管理層的培訓(xùn)及教學(xué)工作。能夠?qū)嵲诘膸椭髽I(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
由于深知培訓(xùn)知識點的局限和落地實效有限，在參加注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師、高級營銷師等培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得相應(yīng)職業(yè)資格證書后，轉(zhuǎn)入到深圳某人力資源管理咨詢公司專門從事戰(zhàn)略管控、內(nèi)部管理體系、人力資源管理等領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)工作，先后擔(dān)任管理咨詢師、項目經(jīng)理、合伙人等職位，服務(wù)領(lǐng)域超過二十多個行業(yè)，主導(dǎo)完成管理咨詢50多個項目，是真正從實戰(zhàn)走向理論高度，又從理論高度應(yīng)用于管理咨詢實踐的講師，于2015年獲得工業(yè)信息部第三批中小企業(yè)管理咨詢專家。
管理咨詢需要培訓(xùn)來推動，培訓(xùn)又需要用管理咨詢來輔導(dǎo)落地，在先后和聚成股份、中智信達(dá)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的駐點服務(wù)長期合作過程中，吸取超過200多位講師的課程，聆聽眾多講師傳授，吸取精華，粹取思想觀點、總結(jié)經(jīng)驗和風(fēng)格，漸而形成以管理咨詢式的培訓(xùn)風(fēng)格，定位于上接戰(zhàn)略下接績效的研究發(fā)展方向。

【授課方式特點】  
管理問題難點+理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動性極強(qiáng) 學(xué)員分享
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo))；
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣；
課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，直指問題本質(zhì)，又風(fēng)趣幽默，通俗易懂。

【學(xué)員反饋的授課風(fēng)格】  
激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強(qiáng)、實在、實操、實戰(zhàn)、落地、實效
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