管理技能提升
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中層管理的五項能力訓練
中層管理的五項能力訓練內(nèi)訓基本信息:
通過學習本課程:建立一個有效的組織,對部屬進行有效的激勵和輔導,加強團隊內(nèi)和團隊間的協(xié)作去達到組織目標,學會通過設定各項標準,在目標和結果之間進行必要的調(diào)整和控制,實現(xiàn)從管理者到科學領導者變革的過程。
內(nèi)訓課程大綱
第一項:目標計劃管理
1. 目標管理五要素
2. 目標的設定
3. 目標分解
4. 計劃的制定
5. 明確計劃責任
6. PDCA循環(huán)法
第二項:組織團隊管理
1. 培養(yǎng)團隊責任意識
2. 團隊角色的啟示
3. 人盡其才
4. 團隊合作藝術
5. 人是社會的人,社會是人的社會
第三項:有效激勵與領導
1. 正確看待員工的潛力
2. 讓你的風格同員工的潛力相匹配
3. 離場測試
4. “猴子”管理
5. 海豚寓言
第四項:有效溝通與協(xié)調(diào)
1. 認識溝通的目的
2. 溝通的障礙和原則
3. 良好溝通的原則
4. 溝通協(xié)調(diào)的技巧
5. 溝通協(xié)調(diào)的藝術
第五項:組織執(zhí)行與控制
1. 修路原則
2. 解放軍憑什么號令三軍?
3. 組織執(zhí)行的核心四要素
4. 一對一責任
5. 海爾OEC管理
1. 目標管理五要素
2. 目標的設定
3. 目標分解
4. 計劃的制定
5. 明確計劃責任
6. PDCA循環(huán)法
第二項:組織團隊管理
1. 培養(yǎng)團隊責任意識
2. 團隊角色的啟示
3. 人盡其才
4. 團隊合作藝術
5. 人是社會的人,社會是人的社會
第三項:有效激勵與領導
1. 正確看待員工的潛力
2. 讓你的風格同員工的潛力相匹配
3. 離場測試
4. “猴子”管理
5. 海豚寓言
第四項:有效溝通與協(xié)調(diào)
1. 認識溝通的目的
2. 溝通的障礙和原則
3. 良好溝通的原則
4. 溝通協(xié)調(diào)的技巧
5. 溝通協(xié)調(diào)的藝術
第五項:組織執(zhí)行與控制
1. 修路原則
2. 解放軍憑什么號令三軍?
3. 組織執(zhí)行的核心四要素
4. 一對一責任
5. 海爾OEC管理
講師 周加富 介紹
中層經(jīng)理技能訓練專家,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專家,中國管理研究院研究員,中國管理研究院領導力研究所副所長,被譽為企業(yè)管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學院客座教授,上海交大管理學院培訓中心客座教授,復旦大學管理學院MBA講師,同濟大學中德學院經(jīng)理人客座講師,《首富法則》作者。
曾擔任國有醫(yī)藥企業(yè)集團營銷經(jīng)理,國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理,知名管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。
多年的管理工作經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經(jīng)理技能訓練專家,而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長中層經(jīng)理技能訓練、團隊建設、人際溝通等領域。培訓課程設計新穎,觀點獨特,案例豐富,授課風格幽默、互動、深入淺出。他提出的賺錢公式、行動價值公式等深受學員好評。曾多次被權威媒體和機構評選為“中國企業(yè)教育百強培訓師”。現(xiàn)任伊清科技、新保復合等多家企業(yè)管理顧問。
香港維多利亞工商管理學院客座教授,上海交大管理學院培訓中心客座教授,復旦大學管理學院MBA講師,同濟大學中德學院經(jīng)理人客座講師,《首富法則》作者。
曾擔任國有醫(yī)藥企業(yè)集團營銷經(jīng)理,國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理,知名管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。
多年的管理工作經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經(jīng)理技能訓練專家,而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長中層經(jīng)理技能訓練、團隊建設、人際溝通等領域。培訓課程設計新穎,觀點獨特,案例豐富,授課風格幽默、互動、深入淺出。他提出的賺錢公式、行動價值公式等深受學員好評。曾多次被權威媒體和機構評選為“中國企業(yè)教育百強培訓師”。現(xiàn)任伊清科技、新保復合等多家企業(yè)管理顧問。
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