績(jī)效促進(jìn)成長(zhǎng)——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與落地

【前言】
新年伊始， 很多企業(yè)都在為2012年的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而忙碌，而年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定與落地，牽涉公司所有部門(mén)，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作與行動(dòng)策略，以及工作的配合，它需要跨部門(mén)之間的協(xié)同，需要公司核心的中高層人員共同參與！如何更有效地制定與落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)，使2012年的工作指標(biāo)由“紙”上，落地到“行為”？由入“腦”到入“心”？
 
【課程收益】

• 通過(guò)改善年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定過(guò)程，避免“壓”指標(biāo)的困擾，讓指標(biāo)成為激發(fā)部門(mén)工作熱情的動(dòng)力！
• 通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的創(chuàng)新，使各部門(mén)和子公司能夠站在全局的立場(chǎng)思考并規(guī)劃自身2012年的核心工作！
• 避免指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，更好地幫助各部門(mén)理清思路，達(dá)成科學(xué)的目標(biāo)分解與共識(shí)。

【課程大綱】
第一部分：如何制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

• 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要解決的問(wèn)題
• 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容
• 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)
• 案例分享：某企業(yè)5W2H應(yīng)用案例
• 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的核心——營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃之制定、細(xì)化與實(shí)施流程
• 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定四步法
• 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的年度動(dòng)態(tài)管理

第二部分：如何落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

• 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的落實(shí)流程
• 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與部門(mén)職責(zé)的對(duì)接
• 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與績(jī)效管理的對(duì)接
• 案例分享：如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖體現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落地全過(guò)程
• 系統(tǒng)性地提取公司及部門(mén)考核指標(biāo)
• 公司與部門(mén)績(jī)效指標(biāo)詞典
• 公司與部門(mén)績(jī)效考核表
• 如何簽訂績(jī)效合同

第三部分：如何監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

• 規(guī)劃執(zhí)行的實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、改進(jìn)與反饋
• 規(guī)劃執(zhí)行的評(píng)定：企業(yè)、部門(mén)、崗位業(yè)績(jī)結(jié)果
• 規(guī)劃執(zhí)行的考核與激勵(lì)

魏志勇簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、首席咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)等多家機(jī)構(gòu)特約講師。

職業(yè)背景
魏志勇老師具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家、曾任美資咨詢(xún)集團(tuán)公司中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)組織與銷(xiāo)售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。

主要著作
《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效》。