有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第一部分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃導(dǎo)論

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)管理系統(tǒng)；
   • 系統(tǒng)、策略、項(xiàng)目、任務(wù)與活動(dòng)；
   • 管理系統(tǒng)各模塊
   • 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命；
   • 年度計(jì)劃與全面項(xiàng)目化管理；
2. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
   • OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具：戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
   • 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
   • 戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營(yíng)策略；
   • 年度經(jīng)營(yíng)策略與量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；

3.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；
3.2 經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷(xiāo)策略；
3.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)模型：ADP模型

1. 制定年度計(jì)劃的基本原則和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)；

 
第二部分  科學(xué)制定年度計(jì)劃的組織流程

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程；
   • 年度計(jì)劃制定的虛擬項(xiàng)目組；
   • 年度計(jì)劃制定的準(zhǔn)備工作；
   • 年度計(jì)劃制定過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控；
2.  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織流程
   • 營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈；
   • 營(yíng)銷(xiāo)工作立項(xiàng)；
   • 組織價(jià)值鏈；
   • 組織建設(shè)工作立項(xiàng)；
   • 立項(xiàng)需求的傳遞與滿(mǎn)足；
   • 營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈與組織價(jià)值鏈的固化；

 
第三部分  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解
本部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：1、如何利用ADP模型，科學(xué)的確定年度經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)；2、如何基于對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和組織的分析，有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問(wèn)題；3、如何基于問(wèn)題分析，利用營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈和組織價(jià)值鏈，有效生成年度經(jīng)營(yíng)策略；4、如何利用全面項(xiàng)目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)；5、如何利用項(xiàng)目管理工具，有效監(jiān)控年度計(jì)劃中每一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的落實(shí)情況；
 
 1. 年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
3.2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
3.1目標(biāo)的估算－ADP模型
3.2預(yù)設(shè)估計(jì)原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
      4. 年度策略的制定
            4.1 策略量化模型；
4.2 客戶(hù)態(tài)度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)；
            4.3 客戶(hù)滿(mǎn)意度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)；
            4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性?xún)r(jià)監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)；
            4.5 組織診斷與組織進(jìn)化；
            4.6 組織提升策略與十大契約關(guān)系；
       5. 年度項(xiàng)目立項(xiàng)
5.1 資源分析與關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié)
5.2 立項(xiàng)
5.2.1.由誰(shuí)來(lái)立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)；

• 項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng)；
• 七大一級(jí)部門(mén)工作模型；
• 工作全面項(xiàng)目化打包；
• 常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目；

5.2.2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程；

• 立項(xiàng)步驟；
• 需求傳遞
• 資源預(yù)算

5.2.3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法；

• 事件結(jié)構(gòu)模型；
• 工作量化管理要領(lǐng)；
• 工作分解與排期；

  5.3 資源需求分析
  5.4 監(jiān)控計(jì)劃
6. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策
7. 年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)

    邱柏森，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)家；企業(yè)文化落地專(zhuān)家；執(zhí)行力落地微咨詢(xún)創(chuàng)始人；2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；擁有超過(guò)10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；還擁有超過(guò)500場(chǎng)的公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)的學(xué)員超過(guò)10000余人。

    為國(guó)內(nèi)40余家企業(yè)提供過(guò)執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢(xún)服務(wù)。國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢(xún)專(zhuān)家之一。
擅長(zhǎng)“實(shí)用教學(xué)”和解決一個(gè)個(gè)的具體問(wèn)題的“微咨詢(xún)”模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將管理理論與處理實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)解決一個(gè)個(gè)的具體問(wèn)題，給企業(yè)留下“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊(duì)伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。