基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建

一、企業(yè)績效管理思考的起點(diǎn):戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)
1、  思考人力資源管理的基本邏輯
     ——戰(zhàn)略、文化、組織與人力資源管理之間的關(guān)系
2、  尋找并突破—— 企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3、  績效管理體系與人力資源體系的關(guān)系
 ——績效考核是人力資源管理決策的依據(jù)

二、企業(yè)績效管理概述
1、  績效的含義
2、  績效考評與績效管理的含義
3、  績效管理的流程

三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計
1、  KPI指標(biāo)體系設(shè)計的思路與方法
2、  什么是KPI？
3、  KPI指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的三種來源
4、  成功關(guān)鍵法（Key Success Factors）與KPI指標(biāo)設(shè)計
5、  綜合平衡記分卡

四、公司總體績效目標(biāo)的制定與分解技術(shù)與方法（部門與員工績效目標(biāo)）
1、  目標(biāo)體系框架及內(nèi)容
1)  目標(biāo)體系框架圖
2)  目標(biāo)體系的內(nèi)容
3)  KPI分解

2、  績效合同
1)  業(yè)績合同的定義及目的
2)  業(yè)績合同的作用
3)  業(yè)績合同的主要內(nèi)容
4)  業(yè)績合同設(shè)計流程
5)  管理人員業(yè)績合同設(shè)計原則
6)  制定業(yè)績合同
7)  績效合同核查

五、績效過程管理（管理者的責(zé)任承擔(dān)與經(jīng)營檢討）
1、  績效管理的三個重要基礎(chǔ)和保障

2、  中期述職與經(jīng)營檢討的組織與實(shí)施

3、  績效考核的面談與溝通
1)  績效管理的生命線：雙向溝通
2)  績效溝通的功能
3)  績效面談的流程
4)  在面談中要避免出現(xiàn)的情況
5)  績效問題解決策略

六、績效管理與員工能力建設(shè)
1、  尋找產(chǎn)生高績效的人才----素質(zhì)模型與高績效
1)  不同職類人員的素質(zhì)特征
2)  優(yōu)秀員工的能力標(biāo)準(zhǔn)

2、  培育開發(fā)執(zhí)行性的人才
1)  績效執(zhí)行型人才的特點(diǎn)
2)  形成健康的執(zhí)行心態(tài)

3、  績效管理與文化建設(shè)
1)  績效管理要體現(xiàn)企業(yè)的文化訴求
2)  培育一種重執(zhí)行的文化（員工由被動執(zhí)行走向主動執(zhí)行）

聶振亞，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，
高級企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師 
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院校總裁班特聘講師
2013中華講師網(wǎng)評選“中國500強(qiáng)講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強(qiáng)
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強(qiáng)之跨國企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財務(wù)經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長等20年，擁有20多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營及法務(wù)方面專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長領(lǐng)域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。