績效管理

第一部分、績效管理構成與核心認知
管理要解決的基本問題
什么是績效管理
管理與績效管理
績效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)
績效管理與績效考核
支撐績效管理的理論基礎
績效管理的作用
績效解決業(yè)績問題，不解決薪酬問題
績效管理的一個中心，三個基本點

第二部分、績效指標分解量化與優(yōu)化技巧
績效管理循環(huán)
績效管理的七大核心構成——戰(zhàn)略、組織、文化、指標、輔導、考核、面談、改善
績效管理的三大核心工具
BSC——平衡記分卡
KPI——關鍵業(yè)績指標
GS——工作目標與過程
指標分解的技巧與方法
演練：就公司現有指標進行分解
指標落地——共同承諾的實現方法
績效合同的簽訂
績效考核的六種方法
演練：考核演練

第三部分、績效考核實施問題的解決
文化問題與對策
標準問題與對策
量化問題與對策
加法與減法問題與對策
考核方式與工具問題
考核結果問題與對策
薪酬與獎金的建議

第四部分、績效面談與員工業(yè)績改善技巧
根據不同情景開展績效面談
面談的要點
面談的技巧
寬松的環(huán)境
開放式的問題
讓員工開懷暢談
讓員工自己找到問題及解決問題的方法
案例分析及演練：績效面談

清華大學總裁班特聘教授
湖南大學MBA客座教授
北京大學授證案例培訓師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔任華為人力資源經理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學，擔任三一重工集團公司培訓部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務，在梁穩(wěn)根董事長評選政協委員期間接待各地官員，主持打造集團公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗、管理咨詢研究經驗、管理培訓實務經驗。

培訓風格：
　　培訓課程以實實在在的結構性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+操作性現場演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經驗，卓越的演講才能，使張老師的培訓激情洋溢，生動有趣，富有感染力和震撼力，同時條理清晰，邏輯嚴謹，實用性極強，在各地培訓的滿意度均達到了98%以上。