基于KPI的績效指標體系實戰(zhàn)

1.績效管理實戰(zhàn)理論
績效管理的PDCA
四類人員的績效責(zé)任
設(shè)計績效考評的周期
績效考核冰山模型

2.設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)
實戰(zhàn)：組建公司
從戰(zhàn)略到計劃
從目標到績效
設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）的兩種方法
用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系

設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）：
利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
導(dǎo)出公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）
實戰(zhàn)：設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）
設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）應(yīng)該注意的問題

設(shè)計部門二級關(guān)鍵績效指標（KPI）：
上級目標和下級目標之間的關(guān)系
任務(wù)分工矩陣：
任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)工作任務(wù)
任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)級關(guān)鍵績效指標（KPI）
實戰(zhàn)：分解公司級關(guān)鍵績效指標（KPI）
關(guān)鍵績效指標（KPI）的有效分解
實戰(zhàn)：設(shè)計部門二級關(guān)鍵績效指標（KPI）

設(shè)計個人三級關(guān)鍵績效指標（KPI）：
實戰(zhàn)：分解部門二級關(guān)鍵績效指標（KPI）
實戰(zhàn)：設(shè)計個人三級關(guān)鍵績效指標（KPI）
關(guān)鍵績效指標（KPI）的篩選
三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系設(shè)計模型

3.權(quán)重、指標值和評分標準設(shè)計實戰(zhàn)
關(guān)鍵績效指標（KPI）的權(quán)重確認方法
兩種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn)：關(guān)鍵績效指標（KPI）配權(quán)重
設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）的指標值
設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）評分標準

三種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn)：關(guān)鍵績效指標（KPI）配值和評分標準
企業(yè) KPI指標在時間維度的分解圖

實戰(zhàn)：KPI指標在時間維度分解
特殊職位的關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)計
指標評審的原則和流程
目標承諾與發(fā)布

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
2009年度百佳新銳培訓(xùn)師
清華大學(xué)EMBA班、總裁班特約講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校特聘講師
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
擁有10多年的人力資源管理及企業(yè)管理經(jīng)驗。歷任北京華夏新達軟件有限公司工程部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理
北京匯眾益智科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京漢銘信通科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京東方通科技發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)、東方通商學(xué)院院長
在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對不同的企業(yè)文化及工作風(fēng)格有實際經(jīng)歷和深刻的感悟
 
品牌建設(shè)：
在《中國經(jīng)濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發(fā)表。

授課風(fēng)格：
具親和力，互動性強、課堂氣氛活躍，在實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，注重雙向溝通，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實際結(jié)合緊密，突出實效。大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。