創(chuàng)造杰出績(jī)效的教導(dǎo)

教導(dǎo)的定義與價(jià)值
• 了解教導(dǎo)的定義，走出教導(dǎo)誤區(qū)
• 認(rèn)識(shí)教導(dǎo)的價(jià)值，愿意做教練
• 理解教練的核心價(jià)值觀
- 關(guān)注績(jī)效（Performance）
- 對(duì)人員的尊重和關(guān)懷（People）
- 對(duì)教導(dǎo)過(guò)程的信念（Process）
• 理解績(jī)效管理與教導(dǎo)的聯(lián)系
- 明確通往高績(jī)效之路，需要持續(xù)的過(guò)程管理
- 知道教導(dǎo)的最佳時(shí)機(jī)
- 理解最佳教練的教導(dǎo)原則

教導(dǎo)的流程和技巧
• 掌握績(jī)效問(wèn)題分析：讓教導(dǎo)“一標(biāo)中的”
- 分析現(xiàn)狀：掌握員工績(jī)效現(xiàn)況
- 界定問(wèn)題：判斷是否能通過(guò)教導(dǎo)解決
- 找準(zhǔn)時(shí)機(jī)：檢核典型的教導(dǎo)時(shí)機(jī)，確定教導(dǎo)方向
• 掌握教導(dǎo)面談的準(zhǔn)備：讓教導(dǎo)“事半功倍”
- 目標(biāo)：設(shè)立教導(dǎo)面談目標(biāo)，及教導(dǎo)后的行動(dòng)目標(biāo)
- 利害：分析目標(biāo)達(dá)成與否對(duì)各方的利弊影響
- 方式：對(duì)應(yīng)員工不同，采用的不同教導(dǎo)方式
- 方法：為了克服障礙，達(dá)成目標(biāo)，所采取的措施和行動(dòng)方案
- 困難：思考阻礙下屬依這些方法達(dá)成既定目標(biāo)的潛在問(wèn)題
- 支持：可以幫助下屬解決實(shí)際困難的因素
- 驗(yàn)收：決定何時(shí)、如何給予下屬監(jiān)督反饋，并事先制定成功的標(biāo)準(zhǔn)

曾任職天津格致管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、培訓(xùn)師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、兼任北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、菲利普莫里斯集團(tuán)北區(qū)通路市場(chǎng)經(jīng)理、臺(tái)灣頂新集團(tuán)糕餅事業(yè)群企劃部副處長(zhǎng)、英國(guó)柯雅集團(tuán)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)、IBTC夏宮酒業(yè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)（外包駐場(chǎng)顧問(wèn)）等。有在英國(guó)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于消費(fèi)品、零售及服務(wù)市場(chǎng)亞洲和中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的實(shí)施操作和戰(zhàn)略管理具有資深的經(jīng)驗(yàn)。
企顧司中國(guó)管理公司兼職高級(jí)講師；天津電臺(tái)和天津《每日新報(bào)》中軒職場(chǎng)欄目特約主持嘉賓；亞洲資源新加坡IBTC亞洲飲料公司品牌及營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問(wèn)；北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)講師（商務(wù)英語(yǔ)及市場(chǎng)營(yíng)銷管理）
* 為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及外資企業(yè)進(jìn)行過(guò)商務(wù)管理、營(yíng)銷及品牌等的咨詢、內(nèi)訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)
* 擅長(zhǎng)為消費(fèi)品及零售服務(wù)行業(yè)公司提供公司戰(zhàn)略、渠道和客戶管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略管理、IMC整合傳播等的執(zhí)行操作管理咨詢和培訓(xùn)指導(dǎo)